简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要随着时代的快速发展，我国企业面临的竞争环境错综复杂。企业的财务风险问题，需要引起高度重视。企业财务管理工作的各个环节都可能存在一定的风险，企业的任何一个财务决策往往都会伴随着风险。在我国市场经济发展过程中，企业的财务风险问题一直困扰着企业的发展。总的来说，我国企业的财务风险主要包括投资风险、筹资风险、收益分配风险和资金运营风险。所以，针对企业财务的各项风险，就必须要采取有效的措施尽可能地将风险降到最低。

简介：摘要随着社会主义市场经济制度的建立与不断完善，我国企业的财务管理工作面临的挑战也越来越大，对从事企业财务管理工作的财务人员提出了更高的要求。本文通过研读国内外相关学者的已有文献，并结合自身的工作实践经验，归纳总结了当前我国企业财务管理中财务人员存在的问题，并在此基础上就如何提升财务人员素质提出了一些针对性建议，希望能够为今后学者的相关研究提供一定的理论基础，同时也希望能够促进我国企业财务人员综合素质的整体提升，进而促进企业财务部门充分发挥其职能。

简介：摘要目前，随着社会经济的快速发展，建设项目越来越多，规模越来越大，建设项目内容由之前相对“单一”逐渐朝着“多元化”发展，项目管理内容也在持续更新和完善。我国电力工程建设项目的结构、功能相对复杂，涉及主体很多，随着电力工程建设的快速发展，工期、成本、质量和运营效益等方面都存在着不同程度的风险。电力工程是电力企业的基础，关系到经济、民生，甚至整个社会，所以在电力工程项目管理中，应采取有针对性的措施来控制风险。

简介：摘要近几年来，随着经济的快速发展，为了进一步提高集团管控能力的要求，电网企业先后地实行财务集约化的管理思路。推进电网的不断向前发展。本文从电网企业财务管理集约化的角度出发，对其必要性、实施注意事项等问题展开详细论述。为电网企业财务管理提供了宝贵的借鉴经验。

简介：摘要随着电力企业经营环境的改变、用户对电价的敏感、电力市场化的改革，电力企业面临的市场不确定性因素大大增加，风险威胁也逐渐增多。电力企业作为电力市场的运营主体之一，财务风险的管理与控制对其来说将越来越重要。本文从电力企业的角度出发，对存在于供电企业生产经营活动中的财务风险进行论述。并提出了应对、防范和控制的措施。

简介：摘要根据迈克尔•波特（MichaelPorter）提出的价值链理论，财务管理和市场营销都是重要的价值创造工作，它们共同服务于企业的战略目标，其重要性不言而喻。但是财务管理和市场营销作为两个相互独立运营的部门，分属不同的学科，部门主导思维也都不同，如果每个部门都从自身立场出发进行决策，必然会产生矛盾，同时部门间缺少合作交流，也会使两个部门的职能都无法得到更好的发挥。基于此，本文从营销与财务的冲突入手，同时考虑两者整合的基础，初步探析营销与财务整合的策略。

简介：摘要母线是SF6气体绝缘金属封闭输电线路(以下简称GIL）实现输电功能的重要部件，高可靠性、高性能的母线结构是超高压GIL产品的基础。苏通管廊工程对1100kVGIL的运行可靠性要求较高，根据国家电网公司对设计1100kVGIL的技术要求，考虑公司1100kVGIL设备整体性能、安装和运行等影响因素，确定通过压力平衡型伸缩节来吸收GIL单元因温度变化、基础沉降和安装误差引起的变形。

简介：摘要电力施工企业是电力市场化中独立的个体，只有不断地进行管理创新，加强控制，电力施工企业才能够确保发展的态势，保障对市场适应与自我进步的大局，在企业核心的工作中应该突出成本管理与控制，以此来整合电力施工企业的内外空间与资源，推进电力施工企业的发展。本研究分析了电力施工企业成本管理的价值，论述了电力施工企业成本管理存在的各方面问题，结合电力施工企业的运行与生产实际，提出了提高成本管理与控制的策略。

简介：摘要随着经济社会的发展，我国经济也正在与国际逐步接轨，但由于国情不同，我国企业面临着激烈的市场竞争。而企业内部管理或内部控制制度不完善，就很容易出现财务风险，从而导致财务危机，致使引发与其相关联甚至无关联的上游或下游企业发现危机，从而造成一系列的连锁反应和恶性循环，对整个宏观经济环境造成恶劣的影响。如果能对财务危机进行系统全面的研究，提前发现危机的征兆，从而采取相应措施进行危机应对，则可以大大提高企业的抗风险能力，这无论对增强企业的生命力还是改善整个社会经济环境都具有重要的理论和现实意义。

简介：摘要电力企业成本管理是电力企业财务管理的核心内容，控制好电力成本也是企业的中心任务，电力企业财务成本管理一定要严格按照国家有关规定和计划执行，相关管理人员务必要严于律己，遵守财务纪律，杜绝贪污腐败、奢侈浪费等不符合规定的违法行为，进而节约能源开支，优化能源开发方式，保持电力供应，保障社会稳定性。同时，电力企业想要提高生产质量，还应鼓舞激励基层员工的群众力量，促进最大化产出，变相降低成本。因此，本文将阐明电力企业财务成本管理的现状，并在问题及解决办法中探讨如何更好地加强电力成本管理。

简介：摘要市场经济要求企业管理以财务管理为中心，良好的财务管理体制能使企业的筹资、投资、经营等活动健康地发展。在分析了电力施工企业财务管理存在的现有问题的基础上，探讨了加强管理的具体措施。

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简介：摘 要：新能源风电项目在我国新能源发电项目中是一种基础的发电投资项目。新能源风电项目和同为新能源发电的诸如太阳能发电、潮汐能发电等项目相比投入资金量巨大，投入运营时间与运营人力花费较大， 所涉及的项目设计、规划人员比较庞杂；运营所需要开设部门复杂且无法裁撤。新能源风电项目的投资收益，对项目能否正常实施有着至关重要、不可估量的影响 ,一旦新能源风电项目决策层出现方式决策失误，那么整个新能源风电项目的损失将会难以估量。

简介：摘要随着人们的生活水平与之前相比在各方面都有了不断的提高和改善，人们对电器的使用和需求也在不断的加大，这在很大程度上说明着电力资源在与人们生产生活的关系变得更加紧密了。抄核收财务管理工作作为电力企业管理工作中非常重要的一个部分，它的管理对供电企业所取得的效益和利益有着非常关键的作用。这就要求相关的供电企业对抄核收财务管理的方式和手段能够不断的更新和进步，以此来保证电力营销的收益。本文主要围绕着国网安徽省阜阳供电公司电力营销抄核收财务集约管理的现状以及对策来展开相关讨论的。

简介：摘要 : 电力企业财务管理的创新能够提升企业的竞争力，推动企业发展，电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。

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简介：摘要新电力制度改革对电力企业财务管理模式提出了较高的要求，以往的财务管理方式已经无法满足新改革的变化，所以本文就对新电力体制下财务管理模式创新进行探讨，以便更好的满足新电力制度的要求。

简介：摘要目前全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算包括投资预算、筹资预算和财务预算，财务预算也叫总预算，是企业预算中最核心部分。本文就当前企业财务预算管理中存在的这些问题，进行了相应的分析，并就如何解决这些问题提出了改进措施，以助于企业财务预算的良性发展和提高。

简介：摘要根据中建二局基础设施建设投资有限公司西北分公司宝明矿山项目施工机械沃尔沃EC480DL挖掘机一台，发动机少机油故障，对机械采取由简单到复杂、由外而内的方式检查、检测，运用理论技术知识分析故障原因，理论结合实际，最终排除故障。