简介：摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化，考核指标量化难度大、量化结果精度低，专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制；搭建了“线上线下两保障，培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制，拓展了绩效结果应用的深度与广度，进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递，引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。

简介：摘要随着电力工业的高速发展与电力体制改革的深入开展，国内供电企业普遍引入绩效管理方法进行管理。它是现代电力企业管理的重要内容，是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一。本文从绩效管理的概念入手，分析了济南市供电公司目前管理的现状和存在的问题，明确了供电企业实施绩效管理的重要意义，并且引发了对当前我国供电企业实施绩效管理的一些思考，从而指出在供电企业内部实施绩效管理，是提高企业管理效率和提升企业核心竞争力的有效手段。

简介：摘要：现阶段，市场环境愈加激烈，我国企业想要在其中生存，就需要对企业管理做出相应的改革，需要掌握科学、有效的管理模式，其中企业内容组织绩效管理在企业管理中占有重要位置。所以，企业想要不断发展，就需要对企业内容组织绩效管理工作进行不断地加强，这样才能够激发企业内部员工的工作热情，促进员工的能力不断得到提升，为企业创造更多的利益。虽然我国很多的企业已经在不断地完善企业内容组织绩效管理方式，但是，取得好成效的企业却少之又少，所以，为了使企业内部组织绩效管理工作快速进入正轨，需要企业不断地革新企业内部的绩效管理及理念。

简介：摘要：绩效是企业追求的主要目标之一，绩效包括利润或收入等因素。也有人会认为，绩效管理是为企业经营获取收益。在疫情的影响下，企业为了生存和发展，要不断提高绩效管理水平，克服各种困难。

简介：摘要：在我国电力发展的不断创新，发电企业市场的竞争日趋激烈。加强企业内部后勤人员的绩效管理，不仅是为了保证电力企业的正常生产，还能进一步促进发电企业的发展。基于此，本文展开了对发电企业后勤部门实际绩效管理的探讨，以期对发电企业后勤部门实施绩效管理有所参考。

简介：摘要绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履职程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。巴基斯坦卡西姆项目部以山东电力建设第三工程公司完善的管理体系为指导，以绩效考核为抓手，以项目部每个岗位职责的履职情况为落脚点，不断创新考核手段和考核方法，通过优化指标体系，细化评价标准，理顺考核流程，兑现考核结果等一系列具体的工作，实现了以考核激发动力的目的，全面提升了项目部各项管理水平。本文将结合巴基斯坦卡西姆港2×660MW燃煤电站EPC项目“绩效考核”体系，对海外EPC电站项目“绩效考核”体系的建立与实施进行探讨。

简介：摘要绩效管理是现代企业管理的重要内容之一，也是人力资源管理的核心问题。随着我国电力体制改革的深入，如何对供电公司的全体员工进行绩效管理已成为亟待解决的问题，成为人力资源管理内部改革的一个难点。以供电公司为例，深入分析了供电公司的现状和绩效管理存在的问题，并提出了相应的对策，以加强供电公司的绩效管理，准确把握绩效管理的全过程，建立有效的绩效管理体系。

简介：摘要绩效管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分，直接与企业的生产运营状况息息相关。对电力企业来讲，只有构建出优秀的绩效管理体系，并良好的执行下去，才能够提升企业绩效管理水平，为电力企业的快速发展提供足够的后备支撑力量。因此，本文对当前电力企业绩效管理体系存在的问题进行了分析，并对其构建和实施进行了探讨。

简介：摘要为加快推进公司“两个转变”与“两个一流”建设步伐，促进电网企业卓越绩效体系有效运转与落实，电网企业全面诊断公司管理短板和问题，搭建一个从组织架构到管控机制、到评估机制、再到人员机制的改进提升平台。通过改进提升平台的搭建与实施，电网企业目前形成了良好的上下联动改进机制，卓越绩效专业化人才队伍已初具规模，卓越绩效工作推进有条不紊。

简介：摘要随着电力企业市场竞争的日益激烈，为提高企业竞争力，必须加强对管理工作的重视，提高企业管理水平。在企业日常管理当中，绩效管理占据着十分重要的地位，是一种战略性管理手段，对企业管理效率和质量提升有着重要作用。因此，加强对电力企业绩效管理体系的研究，建设符合企业发展需求的绩效管理体系，有着十分重要的现实意义。

简介：摘要：就目前企业的发展情况来看，我国电力企业仍旧采用传统的绩效管理体系。对于现代企业的发展趋势而言，传统的绩效管理制度无法适应当前企业的发展，在一定程度上会影响电力企业的发展。绩效管理是一种具有战略性的重要举措，在电力企业的运行发展中发挥着重要的作用。因此，建构完善的电力企业绩效管理体系，有利于电力企业提高管理质量，提高内部员工的工作效率，在经济发展中增强企业的综合竞争力。本文分析了电力企业绩效管理体系的建构意义，指出了电力企业绩效管理体系的工作现状，提出了电力企业绩效管理体系的实施方法，希望通过各方面制度措施的建设，完善电力企业绩效管理，提高电力企业的整体效率。

简介：　　摘要：本文探讨了火电厂人力资源绩效管理体系的构建与实施，强调了系统化绩效管理在提升组织效率和员工满意度中的作用。文章首先界定了人力资源绩效管理的基本概念，并分析了火电厂特有的人力资源特点及其对绩效管理实践的影响。接着，详细阐述了绩效管理目标的设定、指标体系的设计、评价方法的选择以及管理流程的制定。进一步，文中探讨了如何通过有效的推广、培训与沟通策略实施这一体系，并监督其执行效果。通过案例分析和文献回顾，本研究提供了一个全面的框架，用于指导火电厂如何有效构建和实施人力资源绩效管理体系。

简介：摘要在研究现阶段我国电力企业绩效管理工作中，很容易发现，很多企业绩效管理系统仍然使用旧体制，是体制改革前的模式，改革前的绩效管理体系是一个重要的计划经济的产物，这种绩效管理模式体系已经无法适用于现在的企业发展，无法满足发展中的需求，甚至在很大程度上还阻碍了电力企业的健康快速发展。因此，必须要把绩效管理概念和体系引进电力企业中，整合电力企业的资源，提高整个电力企业的效率。本文将简单的阐述电力企业绩效管理体系的建构及其实施。

简介：摘要就绩效管理而言，主要指在电力企业中对工作人员工作情况的一种管理手段，其目的在于提升工作效率。由此可见，绩效管理对于企业来说是至关重要的，故充分发挥绩效管理的功能，对于电力企业来说有着不可替代的作用。绩效是为顾客提供服务的，也是实现工作资源合理分配的关键指标，需要注意的是影响绩效管理的要素包括诸多，比如驱动力、员工、绩效管理过程等，只有在结合这些因素的情况下，才能有效提升电力企业绩效管理的水平。

简介：摘要 :随着全球对环境问题的日益关注，低碳经济已成为火电厂可持续发展的重要目标。火电厂作为主要的能源供应者，在减少碳排放方面面临着巨大的挑战。因此，建立一套科学的绩效考核指标体系，对推动火电厂的低碳转型至关重要。基于此，本文将主要论述低碳经济下火电厂绩效考核指标体系与实施研究。

简介：摘要企业的发展离不开对人力的管理，人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度，可以有效促进员工与企业关系的建立，也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足，本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。

简介：摘要自公司推行“全员绩效考核”以来，关于绩效考核薪金占比方面，变电检修室一直秉承小心翼翼的态度，既要加大考核力度、又要考虑职工接受能力，导致成效并不明显。2018年，变电检修室尝试通过重点指标的完成优劣逐步增加绩效考核薪金占比。将班组的重点工作和日常工作与绩效管理工作相结合，在班组工时积分基础上，对任务指标完成排名第一和第二名的班组奖励“组织加分”，被市公司绩效考核扣分的责任人进行“组织减分”。通过奖罚分明及绩效薪金兑现，逐步增加绩效薪金占比，同时对工作起到一定促进作用，二年故障率下降21%，消缺率提升30%，技改大修执行率100%，工作票合格率、两措计划完成率和全员培训率均达100%。

简介：摘要本文通过一系列行之有效的绩效管理办法，跳出“绩效考核”的表格定律，把“绩效考核”真正转换成“绩效管理”的一部分，达到使员工工作更主动，班组学习氛围更浓，工作业绩稳步上升，电网安全更有保障的目的。

简介：摘要绩效管理在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的有效控制手段，绩效管理的思想和方法正在被更多的企业所采用.本文通过对绩效管理的理论基础进行深入的探讨，阐明绩效管理与企业战略之间的关系以及绩效管理在人力资源管理中的地位和作用，强调绩效管理是一个持续沟通的过程。绩效管理的改进和完善是一个在实践中不断总结经验，不断改进的过程。相信只有通过绩效管理系统工作，通过不断发现和探索，才能成为真正意义上的绩效管理，我们的企业才可以能越做越好。

简介：摘要管理项目绩效管理是企业绩效实施的难点和重点,突出表现在考核内容的多元化和抽象化，考核指标量化难度大、量化结果精度低，专业条线之间工作量与工作职责不平衡等关键问题。辽阳公司形成了“两荐两会一简报”的绩效显性过程监控评价机制；搭建了“线上线下两保障，培训考核双驱动”的绩效运行支撑机制，拓展了绩效结果应用的深度与广度，进一步使公司的战略目标在各组织和员工中层层分解、传递，引导员工为整体目标的实现和公司的可持续发展做贡献。