简介：【摘 要】当前，把握住数字化机遇，进一步释放数字活力，充分发挥数字经济的新优势，已经成为了时代的使命。这其中，合同的数字化管理对企业管理的科学化、合规化、精细化有着重要意义。本文拟针对现有合同管理流程中存在的问题，就如何利用信息化手段并结合合同管理的制度，提升合同的数字化及全过程管理进行阐述。

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简介：康普公司全资子公司暨全球通信系统及设备领域领袖企业安德鲁无线通信公司，近日成功斩获一项德国ICE动车组长期合同，将为其提供更先进的无线覆盖通信系统。安德鲁车载直放站将安装在所有250列ICE动车近1500个车厢内，为乘客和政府铁路交通传输高质量、高可靠性移动通话信号。该合作项目将在2008年5月启动，预计在2010年全部完成。这也是德国铁路部与德国T-Mobile，Vodafone，theE-PlusGroup和02等多个移动运营商之间的合作项目。

简介：未办理进网许可手续就销售国家特种经营的电信产品，又因付款问题闹上法庭。3月17日，北京市海淀区人民法院审理了这起涉台电信买卖合同案，并最终判决买卖双方合同无效。

简介：2009年11月20目，重庆通信服务公司552EMOSS合同管理系统上线试运行。年初，公司按照中国通信服务要求和公司发展需要，部署了全年信息化整体规划，加快推进信息化建设，在552EMOSS1．0集中建立财务、人力、OA等子系统的基础上，

简介：近日,中国移动选择诺基亚通信为其提供最新的TD-LTE-Advanced技术。作为全球最大的移动运营商,中国移动计划到2015年底部署100万个TD-LTE基站,这项合同标志着中国移动TD-LTE部署进入第三阶段,也标志着诺基亚与中国移动精诚合作的又一重要里程碑。借助此次网络升级与扩展,更多的中国移动用户将受益于高质量的4G移动宽带网络连接、更广泛的网络覆盖、更大的网络容量、以及更高的网速体验。

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简介：近日根据国外媒体报道，奥地利电信（TelekomAustria）已向爱立信授予了一份包括提供LTE设备在内的移动网络升级合同。这份合同涵盖奥地利电信的国内市场以及其克罗地亚子公司Vipnet。

简介：北京时间12月5日上午消息（yoli）据国外媒体报道，巴基斯坦最大移动电信运营商Mobilink表示，计划在本国投资超过10亿美元，用以提高其语音数据服务。井为在巴基斯坦引进3G业务做好准备。

简介：近日，信息产业部把2004年定为“电信服务年”，开始全面整顿规范电信服务协议。信息产业部有关负责人说，全面规范电信服务协议是为了从根本上最大限度维护消费者利益。

简介：进入下半年以来,金鹏集团在国内电信市场上捷报频传,好戏连台,继获得中国联通GSM移动通信系统供货合同后,8月11日金鹏集团又与中国联通签订了1.48亿元的供货合同,承担中国联通山西分公司第二期扩容工程GSM系统设备的供货。根据合同,金鹏集团将向中国联通山西太原市电信网提供123个基

简介：冒充“中国联通”副部长以及总经理等身份，与他人签订一份765万元的假合同，并从中套取5万元的支票。8月23日，涉案的嫌疑人朱雪云被黄浦检察院以合同诈骗罪提起公诉。

简介：就目前比较流行的手机类型和已经发现的手机病毒而言，手机用户预防手机病毒应注意以下三个方面：

简介：大家都知道在一些机器的里面都有一些十分麻烦的黑胶，特别是新手，看见了都害怕，究竟怎么才能完好地把雕除下来呢?下面介绍一下去胶的一般步骤，分为两种方法：

简介：投诉就是客户对企业服务不满意的表现。企业处理不好投诉不仅会失去客户，甚至会招致媒体曝光，扩大负面影响。笔者就一件套餐更改错误引发的投诉案例进行分析，透视当前客户投诉处理，尤其是有媒体曝光倾向的客户投诉需要把握的处理原则。

简介：在电信市场中实现有效竞争，一方面，需要企业从自身入手，加速企业的内部改革，转变经营思路；另一方面，作为一种市场竞争状态，有效竞争更是政府行为的结果，因为只有在市场竞争环境比较成熟、行业法律法规相对完善以及企业能在相关的行业管理部门的监管和引导下自觉自愿地进行市场化经营的条件

简介：近日，被誉为移动电话之父的美国爱瑞通信公司主席兼CEO马丁·库珀先生，在美国参议院商业委员会通信分会发表讲话时指出，高效使用频{普的新技术可以帮助联邦通信委员、国防部、商业部以及其他用户解决在实施3G无线业务时所面临的频率分配危机问题。

简介：在用户需求日益多样化、竞争日趋激烈的今天，推进中国电信业转型的呼声日渐增高。正如英国电信高级执行副总裁PaulReynolds所说：“转型不是一种选择，而是一种战略”。当前移动、互联网等技术的飞速发展催生了新业务市场，也将传统运营商带入到全新的牛存、发展与竞争的环境中，运营商若仍沿用传统的经营方式已经无法紧跟时代、满足用户、发展自己了。

简介：在营销活动中，管理者真正的远见和创新体现在其采取的具有前瞻性、创造性的积极行动。但是，思想理论上的大胆创想，需要在实际操作中小心求证，用系统的眼光和适当的工具深思熟虑、细密量化繁杂的市场信息。在管理者的脑海中建立“微市场”来模拟营销构思，将会为实际的营销分析、营销预测、营销定价、营销策略等方面的工作提供十分有益的帮助。