简介：摘要：加强PPP项目工程管理，以动态的模式对PPP项目工程全过程进行管理的同时，科学合理地调控各种资源，努力将所开展的工程打造成精品工程，为企业赢得市场占有额。为了更好地把控建筑工程施工质量，企业必须紧跟建筑市场的步伐，精准把握建筑行业未来的走势，只有这样才能及时占据建筑行业技术制高点，将更加先进的理念和技术引入到企业中，努力提升企业在建筑市场中的竞争力。

简介：

简介：摘要：EPC项目运用BIM实现BIM正向设计模式，能够实现BIM前期的方案效果和管线碰撞检查。运用BIM技术实现从施工图设计到施工阶段及后期运维全过程数字化平台管理的模式研究，以期取得EPC项目全过程管理模式的创新和创效。EPC模式盈利案例过少，在此模式下总包方将会承担更大的风险，利润确难以增加，甚至亏损也常有的现象。对于EPC项目的盈利点研究、利润点及管理模式的挖掘具有重要的意义。

简介：   【摘要】针对建筑格栅的隐藏式固定系统，包括格栅龙骨框架、格栅及格栅连接件，其中格栅连接件一端通过焊接固定于格栅龙骨框架上，另一端通过一组螺栓连接格栅，格栅侧面配有扣板，并且上、下两端各有一块盖板，能将固定格栅的所有连接件都隐藏于格栅内部，外观效果好。

简介：摘要：在城市化进程加大的背景条件下，极大地提高了建筑数量和建筑规模。随着现代社会的发展，国家经济体系日渐完善，建筑行业所要面对的市场竞争也是日渐激烈，在这种外部环境影响下，建筑企业的发展受到了极大的挑战，对此，想要更好地发展壮大，建筑企业除了要不断提升自身施工质量以及技术水平，还需要对项目的成本管理工作保持高度重视，对各项成本控制措施进行大力的研究与应用，合理降低项目成本投入，才能为企业带来更高的经济收益，从而提高其发展的稳定性与可持续性。本文就建筑项目管理中的成本控制展开探讨。

简介：摘要：现代项目管理中的EPC总承包模式加速了设计、采购、施工一体化的进程，降低了工程建设成本。本文主要论述了EPC总承包模式重点阶段的工程造价管理内容、管理措施及相关建议。

简介：摘要：经济社会的不断发展加深了人们对电力行业的关注。目前，传统电力营销项目管理模式的弊端日益显现，不仅不能满足当前社会发展的需要，而且与电力行业提出的可持续发展目标背道而驰。因此，作为新时代的电力企业，需要抓住一切发展机遇，创新管理模式，在完成本职工作的基础上充分调动员工的积极性，制定科学、系统、符合时代发展目标的营销管理方法。这不仅可以提高企业自身的管理水平和经济效益，同样对实现绿色、可持续发展的目标有着不可替代的突出优势。基于此，本文后续就加强电力营销工程的项目管理策略展开相关探究。

简介：摘要：在我国经济发展速度越来越快的背景之下，我国建筑行业迎来重大的发展机遇和生存挑战。如果想要紧跟社会发展的步伐，那么就必须提升建设的质量水平。作为管理者和负责人，必须清晰了解和掌握建筑工程的进度管理现状，并且能解决当前阶段存在的问题，只有这样，才能更好地完成建筑工程项目施工进度管理工作。本文主要分析房建工程项目进度控制管理。

简介：摘要：现阶段的路桥项目，在各地都有自身的发展条件。通过创建高质量、进度快且造价低的项目，加强项目管理，能够有效提升这类工程的社会影响力。如今建筑企业所面临的市场竞争较为复杂，企业家也认识到，做好管理提升生产效益的相关途径，有关于路桥施工阶段的项目管理，笔者将结合实践开展细致化论述。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，吹填项目也得到了新的发展机遇。在吹填项目的各项管理工作当中，管线管理工作属于核心部分。本文先概括了吹填项目概述和吹填项目管线的分类，从多方面阐述了吹填项目中的管线管理的优化策略。

简介：[摘要]结合目前水利工程项目管理中存在的各种问题，通过认真落实工程项目法人责任制度、加大工程项目施工管理强度、提升工程项目监理水平等措施，确保进一步提升水利工程项目管理水平。工程项目管理人员要结合水利工程施工特点，不断提升自身专业水平，完善施工管理体系，提高管理水平，有效提升水利工程项目质量，为水利工程经济效益和社会效益的发挥提供保障。

简介：摘要：随着城市发展和居民需求的变化，老旧小区改造已成为许多城市的重要任务。施工管理是确保项目顺利进行的关键因素之一。本文从两个方面进行分析，包括项目计划与组织、安全管理。通过对这些要点的详细讨论，旨在提供有关老旧小区改造项目施工管理的指导，以促进项目的顺利实施和成功完成。

简介：摘要：测绘作业是项目顺利进行的前提与基础，也是确保项目施工成效得以进步的重要举措，测绘的项目一般都从始至终地覆盖整个被测工程项目，主要负责记录数据信息，建立数据信息库，利用相应技术绘制地图或3D模型等工作。各项工作都突出了测绘工程项目的重要性。本文分析测绘工程项目的质量管控问题，研究测绘工程项目质量管理控制措施。希望本文的分析论述能够为今后测绘工作者提高测绘质量提供帮助。

简介：摘要：设计贯穿于EPC项目的全生命周期，对项目的进度、成本、质量、安全都有很大的影响。以互联网数据中心项目为例，从生命周期设计、设计标准化、材料替代设计、新技术利用设计等方面分析了EPC项目设计管理的优化措施，并提出了EPC项目设计管理优化措施的应用措施，有利于提高EPC项目的管理水平。

简介：摘要：精细化管理属于企业哲学，也是一种文化。它体现了社会分工的精细化、规范化、服务质量的精细化，是企业经营管理的必然要求。精细化管理注重责任的落实和具体化，可以进一步提高工作效率。实施精细化管理，对促进电力企业的稳定发展和切实做好施工管理安全工作具有积极作用。因此，电力建设管理应注重实施精细化管理，确保电力企业在当前环境下实现健康稳定的发展目标。基于此，本文后续以电力工程建设项目精细化管理为主题进行相关探究，以便于为后续相关工作开展提供有效支持参考。

简介：摘要：近年来，随着我国经济发展，建筑业不仅是国民经济发展中的支柱产业，亦是城市化的基础产业。新常态背景下，建筑施工企业的发展机遇不断增多，但同时相关竞争也越发激烈。工程项目成本控制会对企业的实际收益获得产生较大影响，目前为做好工程项目施工成本管理工作，还需要了解成本管理的意义、原则，然后在此基础上探究与有效阐述建筑施工企业在施工成本管理方面的困境，其中存在的困境: 成本管理重视度不足、成本管理制度待优化、成本管理系统不完善、成本管理人才较匮乏。最后从提高成本管理重视度、构建成本管理的制度等策略出发，进一步促进建筑施工企业成本管理的全面发展。从而不断提高施工成本管理水平和效率，推动建筑施工企业有效开展实际工作，提高工作水平。

简介：摘要：建筑工程项目的建设质量关乎人们的生命财产安全，因此我们必须重视对于建筑工程项目的施工管理工作，强化对于建筑工程的施工成本及质量管理工作，优化建筑工程项目施工管理工作的效率。同时加强对建筑工程项目的施工安全管理工作，培养施工人员的安全意识，采用先进的安全设备设施，进而提高建筑工程项目施工现场的安全程度。本文主要针对建筑工程项目施工管理及安全管理工作方法进行研究。

简介：摘要：本文首先介绍了基层事业单位建设项目合同管理的重要性，列举了经常出现的一些普遍性问题，进而对如何开展好基层事业单位的合同管理进行了探讨，提出了相应的改进措施。

简介：摘要：随着我国油气田开发技术水平的提高，国内越来越多的石油工程建设企业走出国门，参与到国际石油工程项目的建设中去。然而近年来，我国企业用工成本逐年上升，加之国外项目业主对材料原产地要求的限制，使得我国石油工程建设企业在国际EPC总承包项目竞标中的成本优势也逐年弱化，中国企业想要在国际舞台上继续获取项目，需要逐渐从低成本转为高效管理，提高企业管理水平，向管理要效益，提高企业竞争力。参与国际石油工程EPC总承包项目投标，与各大国际石油承包商同台竞标，也必然要提高企业投标报价管理水平，投标管理规范、流程化，科学管理成为一种必然要求。

简介：