建筑项目全过程造价咨询管理及全过程成本控制策略

建筑项目全过程造价咨询管理及全过程成本控制策略

张灿

湖北允舜项目管理有限公司，湖北省宜昌市，443100

摘要：在工程项目管理中，全过程造价咨询服务扮演着举足轻重的角色，本文将着重探讨建筑工程项目全过程造价咨询管理的重要性，提出切实可行的全过程造价咨询管理措施，旨在为相关领域的理论研究和实践操作提供更多的借鉴和参考。

关键词：建筑项目；造价咨询管理；全过程；成本控制

1.建筑项目全过程造价咨询管理概述

建筑项目全过程造价咨询管理概述是建筑行业中一个至关重要的环节。它涵盖了从项目立项到竣工的每一个阶段，确保项目的成本控制在合理范围内，实现项目的经济效益和社会效益最大化。全过程造价咨询管理不仅要求对项目成本进行精确预测和控制，还需要对项目的各个阶段进行细致入微的监控和调整。此外，全过程造价咨询管理还强调对项目的全面分析和评估。通过运用先进的成本分析模型，可以对项目的各个环节进行精细化管理，确保资源的合理分配和高效利用。

2.全过程成本控制策略的重要性

全过程成本控制策略在建筑项目中具有至关重要的地位。有效的成本控制不仅能够确保项目的经济效益，还能够提升项目的整体竞争力。在设计阶段，团队采用先进的建筑信息模型（BIM）技术，实现设计的精细化和成本的精确控制。不仅减少后期的设计变更和返工率，确保项目的顺利进行。施工阶段通过引入专业的造价咨询团队，实时监控施工成本，及时调整施工计划和资源分配。避免资源的浪费，确保施工质量和进度的双重保障[1]。

3.建筑项目全过程造价咨询管理的流程与方法

3.1 项目立项阶段的造价咨询管理

在建筑项目全过程造价咨询管理中，项目立项阶段的造价咨询管理至关重要。这一阶段的主要任务是确定项目的投资规模、投资结构和投资方向，为后续的设计、施工和竣工阶段奠定坚实的基础。因此，项目立项阶段的造价咨询管理需要充分考虑项目的整体性和长期性，确保投资决策的科学性和合理性。在项目立项阶段，造价咨询管理需要运用专业的分析模型和数据支持，对项目的投资规模进行准确评估，根据项目的实际情况，综合考虑资金来源、投资回报、风险控制等因素，制定科学的投资方案。例如，可以通过引入战略投资者、优化融资结构等方式，降低项目的资金成本，提高投资效益[2]。

3.2 项目设计阶段的造价咨询管理

在设计阶段，造价咨询管理的核心在于优化设计方案，确保设计方案在满足功能需求的同时，尽可能地降低成本。造价咨询团队应当与设计师紧密合作，共同研究并确定合理的材料选择、结构形式以及施工工艺。例如，在材料选择方面，可以咨询材料供应商的专业意见，了解不同材料的性能、价格及市场供应情况，从而选择性价比最优的材料。为了更好地实施设计阶段的造价咨询管理，可以引入价值工程分析（VEA）等分析工具。价值工程分析是一种通过产品或服务的功能与成本分析，寻求以最低成本实现必要功能的方法。在设计阶段运用价值工程分析，可以对设计方案进行功能评价、成本分析以及价值提升等方面的研究，从而找出性价比最优的设计方案。

3.3 项目施工阶段的造价咨询管理

在施工阶段，造价咨询管理的主要任务是对施工过程中的成本进行实时监控和控制。这要求造价咨询团队具备丰富的专业知识和实践经验，能够准确预测和评估施工过程中的各种成本风险。同时，还需要与项目团队紧密合作，共同制定成本控制策略，确保项目的顺利进行。在施工阶段的造价咨询管理中，引入挣值管理模型是一种有效的成本控制方法。挣值管理模型通过比较实际完成工作的预算成本（ACWP）与计划完成工作的预算成本（BCWS）和已完成工作的预算成本（BCWP），可以及时发现和解决成本偏差问题。这种模型不仅有助于项目团队更好地掌握项目成本状况，还能为成本控制策略的制定提供有力支持[3]。

3.4 项目竣工阶段的造价咨询管理

在建筑项目的竣工阶段，造价咨询管理显得尤为重要。这一阶段不仅是对整个项目成本控制的最终检验，更是确保项目质量、投资效益和经济效益的关键环节。竣工阶段的造价咨询管理需要对项目成本进行细致的核算和分析，确保所有成本数据的准确性和完整性。造价咨询专家需要运用专业的知识和技能，结合项目实际情况，对项目成本进行精细化管理。需要对项目成本进行逐项核对，确保每一项成本都符合合同约定和规范要求。同时，还需要对项目的经济效益进行评估，分析项目的投资回报率和成本效益比，为项目的后续运营和维护提供有力支持。竣工阶段的造价咨询管理还需要注重成本控制效果的评估与反馈。通过对项目成本数据的分析和比较，可以发现成本控制措施的实施效果，为今后的项目管理和成本控制提供经验和借鉴。同时，还需要及时将成本控制效果的评估结果反馈给项目相关方，以便及时调整和优化成本控制策略。

4.全过程成本控制策略的实施与监控

4.1 成本控制目标的设定与分解

成本控制目标的设定需要基于详细的项目分析和市场调研。通过对项目规模、工期、质量要求等方面的全面评估，以及对市场价格的深入了解，可以初步确定项目的成本预算。成本控制目标的分解需要将总体成本控制目标细化为各个阶段的子目标，如立项阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等。每个阶段的子目标都要与总体目标保持一致，并考虑到该阶段的特点和影响因素。例如，在设计阶段，可以通过优化设计方案、提高材料利用率等方式来降低成本；在施工阶段，则可以通过加强现场管理、提高施工效率等措施来控制成本。

4.2 成本控制措施的制定与执行

在建筑项目全过程的造价咨询管理中，成本控制措施的制定与执行是确保项目经济效益和顺利推进的关键环节。制定成本控制措施时，首先要进行全面的成本分析，包括人工、材料、设备、管理等各个环节的费用预算。通过详细分析历史数据和市场行情，预测项目成本的变化趋势，为制定成本控制目标提供科学依据。成本控制措施的执行需要建立严格的成本控制责任制度，明确各级管理人员和作业人员的成本控制职责。通过定期的成本审查会议和成本控制报告，确保各项成本控制措施得到有效落实。同时，还应关注成本控制过程中的风险点，及时采取预防和应对措施，确保项目成本始终控制在合理范围内。

4.3 成本控制效果的评估与反馈

在建筑项目全过程造价咨询管理中，成本控制效果的评估与反馈是至关重要的，不仅能够帮助项目团队及时发现问题、调整策略，还能够为未来的项目提供宝贵的经验和教训。因此，需要建立科学、有效地评估与反馈机制，确保项目成本始终控制在合理范围内。除了具体的评估方法和案例外，还需要关注成本控制效果的持续改进。为此，可以建立成本控制效果数据库，将历史项目的成本控制数据进行汇总和分析。通过对这些数据的深入挖掘和分析，可以发现成本控制中的共性问题和瓶颈，从而提出针对性地改进措施。

5.结语

本文对建筑项目造价咨询管理与全过程成本控制策略的深入研讨，旨在深化对造价咨询管理核心价值及全过程成本控制重要性的认识。为确保建筑项目经济效益与社会效益的双重实现，全过程成本控制人员必须进一步强化成本控制管理力度，制定并实施科学合理的成本控制策略。这不仅能够有效应对市场变化，更能提升项目竞争力，以应对日益激烈的行业挑战。

6.参考文献

[1]赵冉.全过程造价咨询在建筑经济管理中的实践应用[J].营销界，2023（7）：50-52.

[2]胡旭珠.建筑项目的造价咨询管理及全过程成本控制策略[J].质量与市场，2022（9）：52-54.

[3]徐婧.全过程工程造价咨询在建筑经济管理中的价值研究[J].低碳世界，2021，11（10）：165-166