战略人力资源管理对企业绩效提升的影响研究

战略人力资源管理对企业绩效提升的影响研究

王锐

西藏开发投资集团有限公司  西藏拉萨  850000

摘要:战略人力资源管理是指企业在制定、实施和评估人力资源管理活动时，将人力资源与企业的整体战略目标紧密结合，以支持企业长期发展战略的一种管理方法。战略人力资源管理作为一种为企业长期发展制定战略方向及有效管理人力资源的管理模式，对企业绩效提升具有重要意义。本文将探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响，并结合实证研究和理论分析，阐述其在当今商业环境中的重要性。

关键词: 战略人力资源管理；企业绩效；商业环境

在如今竞争激烈的市场环境中，企业正面临不断变化与不确定的考验，如何在此环境下保持竞争力并获得可持续发展已经成为企业经营管理者亟待解决的课题，而战略人力资源管理这一重要管理理论与实践模式，得到了更多企业的认同与采纳。战略人力资源管理并不单纯着眼于如何对员工进行招聘、培养以及激励，而是着眼于将人力资源同企业整体战略目标紧密地结合在一起，通过对人才进行合理地配置和管理，帮助企业完成长远的发展目标，并促进企业绩效的提高。本文从战略人力资源管理在提高企业绩效中的作用进行论述，目的在于给企业管理者以思考与启发。

一、战略人力资源管理促进企业绩效的实证研究

（一）积极的影响

在如今竞争激烈的市场环境下，战略人力资源管理已经被视为企业获取持续竞争优势最重要的手段。实证研究发现：有效的战略人力资源管理能够为企业绩效提升起到积极作用。

一是战略人力资源管理强调融入企业战略目标。通过人力资源管理和企业战略的有效融合，能够使得员工行为符合组织目标，继而促进企业向既定的目标迈进。研究显示，这一融合有利于调动员工工作热情与创造力，改善员工绩效水平，从而推动企业整体绩效[1]。

二是战略人力资源管理注重员工培训与成长。企业通过给员工不断提供培训机会与职业发展通道，提高员工专业能力与职业素养，从而更好的适应市场变化与企业发展。研究表明，训练有素的员工更具有创新意识与适应能力，能给企业带来较大竞争优势。

比如谷歌在人员管理中对数据和指标的重视使其与众不同，该公司修改了其人力资源政策，以提高员工队伍的效率和效果，采用数据驱动的人员分析方法来应对组织挑战，它优先考虑员工的福祉，并为员工提供健身中心、健康食品选择和正念计划。透明度和沟通是关键，可以公开访问公司信息和反馈机会。通过营造心理安全文化，Google的HR战略鼓励冒险和创新，并打造了一支更加敏捷和有弹性的员工队伍，这支持了谷歌在人力资源方面的成功：高员工满意度、令人印象深刻的保留率、更高的经理效率和高求职者的兴趣。

（二）消极影响

战略人力资源管理是企业发展的关键一环，它的影响并不限于对企业内部人员进行管理和激励，而是对整体绩效产生直接影响，但战略人力资源管理的效果并不都是积极的实行战略人力资源管理需要大量的资源投入，这包括人力、财力、时间等。企业若在实施战略人力资源管理过程中没有充分考虑资源有效使用途径，就有可能导致资源浪费与过度分配。在此背景下，由于不恰当的投资，企业有可能没有达到预期绩效提升的目的，相反会陷入资源管理恶性循环。战略人力资源管理牵涉到组织结构和文化变革，会不同程度地激起员工抵制情绪，尤其是传统企业，职工对新型管理模式及文化调整会产生阻碍作用。企业若在进行战略人力资源管理过程中不，能有效地解决员工抵制问题，就有可能造成员工斗志低落，从而影响整体绩效[2]。

二、企业绩效提升背景下战略人力资源管理的方法

（一）健全绩效管理体系

在如今竞争激烈的商业环境中，企业为提高竞争力，实现持续发展日益注重绩效管理体系的构建与健全。基于此背景，健全绩效管理体系已成为战略人力资源管理中最主要的手段。绩效管理体系作为一种系统性的管理体系，涵盖了所有层次，它通过制定清晰的绩效目标，建立相关绩效评估标准以及考核方法等，监测、评估与反馈员工工作表现，以协助企业达成战略目标。健全的绩效管理体系既能激发员工主动工作、提高效率，又能有效地指导员工成长方向，达到个人和企业利益共赢。

一是健全绩效管理体系，需确立清晰绩效目标。这些目标不仅要能符合企业的战略，而且要具体和具有可操作性。只有员工对自身绩效目标有了明确的认识，才能够更好地去争取实现，进而助力于整个企业发展[3]。

二是建立科学的绩效评估标准与考核方法，同样是健全绩效管理体系至关重要的环节。评估标准应客观公正并能客观反映职工实际工作表现。且考核方法需多元化，既有定量指标考核又有定性方面考核，使考核结果更全面、更精确。在执行绩效管理时，及时反馈与交流也很关键，员工有必要对业绩有一个清晰的认识，才能适时调整好工作方向和提高绩效，而且管理者还需要和员工有效的交流，引导其如何提高业绩，并共同制定提升计划。

（二）融合先进绩效管理手段

在如今这个充满竞争的商业环境下，一个企业想要在市场上处于不败之地，就必须不断地创新开发出更具有竞争力的商品与服务，同时还要有一个高效运行的内部管理机制，而这种内部管理机制当中战略人力资源管理起着关键作用。实现企业绩效提高的同时，如何将先进的绩效管理手段融入其中，已成为企业管理者所面临的一项重要任务。绩效管理作为管理手段之一，其目的是通过清晰的目标设定、高效的绩效评估以及科学的激励机制，促进员工个体以及整个团队的工作绩效以及发展。而要想真正提高企业绩效水平，单靠传统绩效管理方式已不能适应当前市场复杂多变的需求，所以，整合先进绩效管理手段就成了企业发展的必然选择。

先进的绩效管理手段不仅涉及到技术的革新，还涉及到管理理念与手段的转变，比如引入以大数据与人工智能技术为核心的绩效评估系统，能够对员工工作表现进行更客观更全面的评价，从而避免了主管主观评价上的偏差与片面。与此同时，通过智能算法对员工工作数据进行分析，能够及时地发现潜在的问题，有针对性地提出改进意见，有效地促进了工作效率与工作质量的提高。除技术创新外，先进绩效管理手段也应该包括员工激励机制优化与创新，传统绩效奖励通常限于物质奖励，现代绩效管理更关注员工个人内在激励与成长需要。通过构建包括晋升机会、专业培训、工作认可在内的多元化激励体系，配合其他非物质激励方式，能够较好地调动员工工作积极性和创造力，从而达到员工和企业利益共赢。企业在整合先进绩效管理手段时，需重视兼顾科技应用和人性关怀，重视培育员工参与感与归属感，以真正达到绩效管理终极目标。企业唯有在技术和人文兼备的管理模式之下，才能够在竞争多变的市场中处于不败之地，从而获得可持续发展并取得长久的成功，提高人力资源管理的水平。

结束语

战略人力资源管理不只是一种管理模式，而是一种思维方式，也是文化氛围的形塑。企业若能把人力资源管理同企业战略目标紧密地结合起来，并形成共同的价值和行为取向，则可以取得绩效上的进步，应对市场的挑战并赢得持续发展。为此，本文提出企业管理者应注重战略人力资源管理、持续优化人才管理机制、培养创新能力与团队合作精神等对策，从而为实现企业可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]阮淑娟.基于大数据的企业人力资源绩效管理创新研究——以A企业为例[J].企业改革与管理,2023(23):88-90.

[2]李玮.企业人力资源绩效考核体系的构建与改进途径探讨[J].今日财富(中国知识产权),2023(12):107-109.

[3]陈姝娴.国有企业人力资源绩效管理的优化措施[J].支点,2023(11):114-116.