电力生产企业的安全生产管理

电力生产企业的安全生产管理

徐禄 李晶

内蒙古电力(集团）有限责任公司巴彦淖尔市乌拉特后旗供电分公司 内蒙古自治区巴彦淖尔市 015500

摘要：为了全面提升电力工程施工质量，需要加强施工进度与安全管理，基于可靠的管控机制，坚持相关管理的原则，确保整体项目管理可以保持进度与安全的平衡，避免盲目追求经济利益带来的电力工程施工风险。基于此，本文分析了电力工程进度控制和安全管理的重要性，分析了进度控制和安全管理中的问题，提出了加强电力工程管理的具体策略，为相关部门提供一定的参考。

关键词：电力工程；施工；进度控制；安全管理；分析

引言

在电力行业发展中，为确保建设质量的可靠性，需要在建设中加强安全与进度控制，确保项目按时完成，这对提高项目的效益具有重要的价值。因此，正确认识进度控制和安全管理，解决电力工程项目建设管理的不足，并采取有效的优化措施，促进电力工程项目的顺利发展。

1电力工程进度控制和安全管理的重要价值

在电力工程施工中，如果做好安全与进度管理，进一步推进工程的发展，确保了施工人员的安全。同时，提高相关企业的管理水平，不断优化电力工程施工管理体制，提高施工整体素质。加强电力工程施工安全管控，营造安全有序的现场环境，进一步提高电力工程开发的经济效益。由于电力工程施工中，由于工程的特殊性，建设将面临一定的风险。涉及的部门相对较多，如果施工部门缺乏联系也会增加安全及进度管理的复杂性。由于电力工程施工环境的不同，一些客观存在的问题也会影响进度与安全管理。为保障电力工程施工的顺利发展，必须重视施工质量及进度管理。由于电力工程施工技术也复杂繁琐，现场环境十分复杂，导致安全隐患较多。如果发生事故，将会影响施工进度，也增加了工程建设造价。由此看来，电力工程施工安全及进度管控对于整体项目运行非常重要。建立可靠的施工管理体系，严格执行控制措施，提高电力工程施工建设的安全性和可靠性。

2电力工程进度及安全管理存在的问题

2.1管理体系不健全

为提高电力工程施工安全及进度管理效率，需要相应的管理体系支撑，为现场管理的开展提供重要的保障。加强电力工程施工建设，保证施工的安全，更好地提高施工运行效率。目前在电力工程施工管理中，很多制度没有全面落实，使安全管理的需求复杂化，造成了进度与预期管理相关较大。如果管理体系不完善，将降低工程管理的有效性。

2.2施工人员素质有待进一步提升

对于电力工程施工，如果施工人员的素质低下，将降低工程的质量，影响施工管理的发展。在当前的工程建设中，很多施工人员素质较低，难以与安全管理协调完成工作，而且不了解进度管理的重要性。此外，管理部门难以发现和纠正施工不当行为，将阻碍电力工程施工管理的有序进行。

2.3施工进度与安全管理不够重视

目前，一些电力工程施工没有科学地落实安全及进度管理。主要是没有意识到进度及安全管理的重要性，没有意识到项目管理的重要价值。项目建设的效率难以投入安全及进度管理，影响了项目建设的安全性，也阻碍了工程的高效运行。

3电力工程进度控制与安全管理策略

3.1加强施工现场管理

现场管理是电力工程施工建设中的重要部分。由于工程建设条件复杂，材料设备较多，现场施工需要相关人员的有效合作才能完成。因此，应加强对电力工程施工管理，施工阶段有专业人员对进行监督，一旦发现安全隐患，应采取相应措施消除。对于高危施工人员，必须确保防护服佩戴妥当。有效的现场管理，保证人员的安全，降低安全事故的发生频率。针对电力工程施工范围广，要优化进度与安全管理，坚持相关的管理的原则开展工作，调动全员力量，确保全员参与。在施工前，按施工类别了解实际情况，据此完成进度与安全风险的评估。评估危险施工的规模，并检查现场是否符合安全要求，为安全管理及进度控制打下基础。开工前，管理人员应总结前一天的内容，对施工任务进行分析，了解安全风险对工程质量及进度的影响。在这个过程中，基于排除监测的内容，指派专业的人员对现场进行监督，确保电力工程施工按进度计划及安全原则进行。

3.2加强项目组织管理

加强对电力工程施工控制，为监测进度打下坚实的基础。在电力工程施工中，必须按照工程要求进行施工。根据现场情况合理选配人员，要求人员具备专业的技术。由于电气工程的复杂性，施工前要进行准备工作。项目负责人要进行前期准备，到现场进行检查，根据现场情况，选用材料和设备。对收集到的数据进行整理，并参照数据完善电力工程施工方案。为加强对施工质量、进度及安全的控制，在施工中需要严格按照计划施工，基于资源优化的原则，全面检查施工现场，加强人员组织工作，在施工期间执行监督任务，在检查中发现问题并及时解决，以取得良好的建设进展。在项目实际建设中，管理人员要按照要求规划线路，确保施工各线路安全运行。在项目组织中，明确各部门的分工，设立专门的部门，统一管理物资，搭建信息化平台，构建动态监控。公布材料和设备的使用情况，为施工进度及安全管理提供参考。

3.3落实施工计划

为加强对电力工程施工进度的控制，管理人员需要根据项目的要求，制定施工计划，并严格执行计划，确保施工的有序进行。在准备施工时，要做好人力资源规划，加强各相关部门的沟通，分析施工中可能存在的危害和影响进度的相关问题，并制定具体的解决方案。在建设规划中，应全面加强监督管理，监测施工材料和设备，确保工程施工有序进行。在建设初期，要做好预算管理，对建设所需的资金做出预算，并在管理信息平台上公布，为施工进度提供基础指导。在建设项目时，需要严格按照项目计划建设，组织建设人员进行开工说明。使施工人员提高技术水平，在施工中规范施工操作，进一步保证了电力工程施工质量，确保项目的有效推进[1]。

3.4落实安全责任追究机制

电力工程施工建设要全面提升进度及安全管理水平，需要落实安全责任制，合理规划人员的职责和权限。按照有关规定履行主体责任，保证人员的人身安全，保证安全管理和进度管理的有效开展。推动施工安全管理的有效落实，对履行责任的人员给予励。调动工作人员的积极性，也有利于安全及进度管理的落实。加大对建设安全管理的投入，为确保安全责任制的落实，加强资源保障。如果发现安全问题，可用于改进措施。对于设备的采购，应根据情况明确费用。注意资金的专款专用，对资金进行监督管理，确保电力工程的可持续发展[2]。

3.5建立安全管理体系

电力工程要结合有关法律法规和工程建设的情况，制定详细的安全管理制度，将制度贯穿于全过程。根据设计完善制度内容，确保进度及安全管理在施工中得到严格执行。在项目建设中，严格加强现场管理，确保施工各个环节有据可循。基于安全管理制度管控，按照有关规章制度进行管理，并以规范的方式进行施工作业。在项目建设中，要以可靠的管理体系为前提，落实管理责任制，明确各部门和各岗位的管理职责，确保员工可以增强责任感，认真开展安全及进度管理工作。调动管理人员的积极性，使安全及进度管理在施工中得到全面的落实[3]。

结束语

综上所述，由于电力工程施工具有一定的特性，其施工进度和安全都会影响到日常的生产。因此，在电力工程建设中，要重视对施工过程的管控，找出安全有进度管控中的短板，制定相应的管控策略，保障电力工程项目保质保量的完成，防范施工的安全事故，促进电力工程的稳定发展。

参考文献：

[1]张明.关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考[J].电力设备管理,2021(08):152-153.

[2]张晗.关于电力工程施工中的进度控制与安全管理的思考[J].居舍,2021(07):145-146.

[3]张国庆.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建材与装饰,2018(38):253.