浅析新时代加强国有企业干部管理的有效措施

浅析新时代加强国有企业干部管理的有效措施

王超

中交综合规划设计院有限公司 北京市 100024

摘要：在新时代，国企干部不仅是国企发展的关键领导者和推动者，同时也是国企各项方针政策的组织者和领导者。加强国企干管理工作，可以提高国企的经营管理水平，使国企干部的领导力与组织力得到最大程度的发挥，也是推动国企发展的一条有效路径。国企的发展，关系到整个国民经济的发展，因此，对国企的发展，一定要给予高度的重视。国企干部领导班子在国企的健康发展中起着举足轻重的作用，企业干部的好坏直接关系到国企的发展。鉴于此，本文基于新时代，论述了国有企业干部管理的重要性以及干部管理的基本要求，分析了干部管理工作中存在的问题，并结合实际情况提出行之有效的措施，期望增强干部管理工作的顺利开展，推动国有企业的长远发展。

关键词：新时代；国有企业；干部管理；措施

前言：国有企业的干部管理是一个非常复杂、艰巨和系统化的过程，在这个过程中，不仅需要有专业知识，还有对工作能力以及素质等有着较高要求。在国有企业中，党政管理是其重要组成部分，因此对领导干部进行科学化、合理化的选拔与培养成为当前一项紧迫任务。但是由于我国目前处于社会主义初级阶段发展中国家，且还没有建立起一套完善而又完整系统地反腐倡廉体系，所以这就造成了我国现如今国有企业党政管理人员素质参差不齐，此外在实际工作中一些国企领导人员缺乏相应管理能力，导致党风廉政建设难以落实到位。

1新时代加强国有企业干部管理的重要性

新时代的中国经济发展迅速，企业竞争日益激烈，国有企业要想在市场中站稳脚跟、获得长期优势就必须树立现代意识和科学化管理。而加强自身建设、实现战略目标是当前我国社会主义现代化建设过程中十分重要，但是随着社会环境变化以及市场经济不断深入改革完善下各种弊端逐步暴露出来，一些人对“国企”等非公有制经济部门存在误解，认为它们不是一个简单的混论关系。

1.1国有企业工作运转的现实层面

从实际层面上来看，国有企业的工作运转过程中，往往存在着诸多问题。一是在具体执行操作方面，由于我国国情特殊性、经济发展水平较高以及企业自身性质与运行机制等特点，决定了其日常管理工作必须要按照相应程序来进行开展和落实；二是在管理方式及手段方面表现出来的“人治”倾向比较严重，很多管理人员仍然坚持传统化、教条式的管理模式，而没有意识到科学运用现代科学技术对工作运转带来积极促进作用；三是从国有企业日常工作运转的现实层面看，当前我国社会主义市场经济体制逐步完善，社会经济发展进入了新时代，在这个过程中，一些企业出现严重亏损现象，这些情况主要是由于一些国有企业没有及时解决出现的问题造成得不偿失、拖沓等不良后果，缺乏对市场运行机制进行科学合理规划和有效监管措施，导致无法实现正常经营活动而陷入破产倒闭的窘境之中。

1.2国有企业长远发展的理论层面

国有企业的可持续发展战略是一个长期性、多层次和动态化的系统工程，需要在企业生产经营管理方面进行不断地完善，以保证其能够适应经济社会环境变化。同时也要加强对员工思想道德水平以及综合素质能力等各方面培养与考核，只有这样才能确保国有企业未来更好更快地健康有序发展下去，只有建立起科学合理有效的人才选拔机制，才可以保障国企干部具有良好的政治觉悟和工作热情，从而为企业创造更大价值。

1.3国有企业的长期发展可持续性层面

进入21世纪，现代社会已步入知识经济时代，知识更新迭代速度越来越快，对高质量人才的需求远远超过了过去的任何一个时代。因此，企业间的竞争激烈程度与日俱增，其实质是对人才的争夺。这使得国有企业改革方案受到了人员因素的制约。在当前经济发展阶段，国有企业必须重点培育一批高质量、高素质的人才，从而实现企业的可持续发展。在培养人才的同时，对基层干部进行培训管理是实施企业改革方案的首要环节和基本步骤，是从战略层面上首先要思考的关键问题。因此，为了更好地完成国有企业管理干部培训任务，必须增强基层管理干部的实干能力，加强基层管理干部的整体素质建设，从而使国有企业能够更长久地发展，实现可持续性发展。

2新时代加强国有企业干部管理的基本要求

2.1职业素质方面的基本要求

企业对于干部职业素质提出了一些要求，以敬业奉献为主、求实创新，团结协作等三点。企业里的干部应该有正确的态度、严肃的工作态度和责任心，须向企业承担责任，同时也要获得职工的认可，助推企业发展，这是敬业奉献的表现。作为推动企业发展的基本力量，创新是现阶段企业发展中最核心的问题，在企业间激烈的竞争中，以人才为主要因素，干部必须有创新意识和能力，敢于打破陈规，才能促进企业的发展。再加上干部要下基层，和员工之间要有一个好关系，以团结协作为本，提高效率。

2.2能力素质方面的基本要求

企业思考干部和决策能力、对用人能力和指挥能力都提出了一定的要求。企业的整体，干部须有全局思考能力，才能发挥管理职能，提高企业凝聚力，对企业经营管理进行科学决策等，以及发挥其指挥能力等，加强决策实施。工作期间，干部必须以身作则，能公平用人，才能得到职工的认同感，给企业带来了较大经济效益。

3新时代下国有企业干部管理存在的问题

3.1干部培养体系不健全

党的十八大以来，习近平总书记高度重视干部能力的培养，比如在党的十九大报告中提出，要着力建设高素质专业化干部队伍，这是历次党代会报告中第一次把“高素质”和“专业化”一起作为干部队伍建设的整体目标。在党的二十大中也提出“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”，从中可以看出，我国对干部能力的重视程度。但是国有企业的干部培训体系存在不够完善的现象，其培训体系可能落后于市场对国有企业的需求。其一，国有企业干部培训内容多侧重于理论性和知识性，实践性不足，使得国有企业干部无法将理论落实于实际，不能合理运用。其二，国有企业干部培训的方式方法单一陈旧，采用“灌输式”传统培训方式，干部培训效果差强人意。

3.2党员干部的理想信念不坚定

改革开放初期，国有企业的理想信念是相当坚定的，矢志不渝地坚持为人民群众服务，为人民群众牺牲个人。但是，随着生活水平明显提高，党员干部的理想信念不够坚定，思想上也受到了追求物质生活的影响，这就导致他们难以坚持先辈所继承的坚定的理想信念。他们之前的坚定信念也在不断被抹去。因此，国有企业应当加强对党员领导干部的教育和管理，让他们树立坚定的理想信念，严格执行制度规定，以此来推动社会发展，实现社会的繁荣昌盛。只有这样，才能真正发挥党员干部的引领示范作用，为社会发展做出更大的贡献。

3.3国企干部绩效考核的不足

国有企业干部绩效考核存在问题。传统的绩效考核方式多以完成任务目标和部门指标为导向，忽视了创新能力、领导能力和人际关系等方面的综合能力评估。这种单一指标的绩效考核模式容易导致干部追求短期利益，忽视长期发展和全面素质的提升。因此，需要在绩效考核中引入多维度指标，全面评估干部的工作表现和能力，更加注重创新、协作和价值创造能力的评估。

3.4干部自身发展的问题

干部是国有企业的重要构成，可以将领导层所制定的各项决策落实到位，提高员工工作规范程度。因此，干部的专业素养和整体实力能够在一定程度上决定国有企业工作成效以及企业人才建设水平。考虑到国有企业干部团队现状进行分析可以发现，企业所进行的文化建设以及党风建设虽然可以帮助干部端正自身的想法，增强干部的思想道德修养和责任感，自我约束。但是，少部分干部在开展工作时，仍然存在一些问题，可以将较为常见问题总结为以下几点内容：第一，对于自己并不具备明确、严格的要求，但是对于下属的工作有着严格甚至苛刻的要求。第二，干部并不具备自我管理观念，在开展工作时较为被动，导致干部对于团建党建工作缺乏热情，无法增强干部的专业素养，推动干部发展。

3.5国有企业干部管理工作的监督不足

当前，我国国企的领导干部工作还面临着许多问题，其中一个主要的问题就是缺少有效的监管。国企的生产和管理工作关系到国家的经济和社会的经济发展，任何一项工作的失误都可能对其造成影响和冲击。然而，当前在国企的干部管理工作中，对建立和完善的监管制度不够关注，从整体上看，监管工作效率不高。尤其是对国企领导干部事前监管力度不够，造成了国企领导干部中存在很多的问题，事后再被查出的现象。因此，在国企的干部管理工作中，必须注重建立相关的监管制度，注重监管工作的执行。

4新时代加强国有企业干部管理的有效措施

4.1制定完善的干部选拔机制

首先，要严格按照《党政领导干部选拔任用条例》和“四项监督制度”的要求，建立科学化、程序化、透明化的推荐选拔机制，坚持“选贤任能、优中选优”原则，把“五公开”（即：推荐职位公开、用人事由公开、职务标准公开、入围人选公开、选人过程公开）谨慎落实。同时，要转变“领导定调”和“关门选拔”的传统模式，应积极建立“开门竞选”的先进机制。加大对干部人员的考察力度，通过专门成立推荐选拔组，坚持在“拟选拔群体”中优中选优，让党员干部和群众广泛参与发言，推荐拟选拔任用初步人选的方式，结合干部人员的绩效成果、工作能力，不断关注考察内容、考察结果与干部人员的能力水平。最后，按照“德才兼备、群众公认、注重实绩”等原则，在广泛征求相关主管部门意见的基础上，经党委讨论研究，确定拟选拔人选。

4.2党组织积极作用的发挥，加强干部理想信念

新时代的国有企业要想更好地发挥党组织，对于企业发展和职工个人成长方面的积极作用，就要充分认识到加强党建工作对整个党的团结稳定起到了重要推动性作用。在实际中可以发现:首先是通过组织定期开展一些活动来丰富党员干部们之间、员工内部以及部门间关系；其次就是利用各种形式进行宣传教育从而使广大领导干部能够以身作则为人民服务；然后还要进一步提高党组织自身建设的水平和质量，积极引导企业全体人员树立起“我为人人”的思想意识。

4.3国企干部考核方式的优化创新

创新国企干部考核方式的改革，有助于推动干部队伍的专业化、人才引进和激励机制的建立。首先，引入360度反馈评估可以全面了解干部在不同角度下的表现，从而减少评价偏颇的可能性。通过让上级、下级、同事以及其他相关人员对干部进行匿名评价和建议，可以更客观地评估干部的领导风格、工作态度以及对团队的影响力。这种综合评估的方式，不仅可以及时发现干部的问题和不足，还有利于发现干部的潜力和优势，为干部的职业发展提供较为准确的指导。行为绩效评估是一种基于员工行为进行的绩效评价方法。通过设定明确的行为标准，并在实际工作中对干部的行为进行监测和评估，可以客观地评估干部在工作中的表现。行为绩效评估能够真实地反映干部的工作态度、沟通能力、决策能力以及创新能力等方面的表现，有利于发现和培养具有创造力和领导潜力的干部。最后，项目评价是一种将干部的能力和潜力与具体项目的需求进行匹配的评估方式。通过将干部分配到具有挑战性的项目中，并对他们在项目中的表现进行评价，可以发现和培养具备创新能力和团队协作能力的干部。项目评价不仅能够促使干部充分发挥自己的专业优势，还能够提高项目的执行力和绩效。引入360度反馈评估、行为绩效评估和项目评价等多维度的考核指标和方法，有助于客观地评估干部的工作表现和能力，促使干部提升创新能力、团队协作能力和综合素质。在干部队伍建设中，持续推进考核方式的改革，将有助于打造专业化、创新型的国企干部团队，为国企的发展注入新的活力。

4.4强化国企干部的自我管理

国企干部作为企业的中坚力量，承担着重要的管理职责，对于其自身的能力和素质要求也显得尤为重要。在不断变化的社会环境下，干部们应不断加强自我管理，提升自身能力和素质。干部应注重自身学习和专业能力的提升。只有不断充实知识，不断提高技能，才能更好地适应企业发展的需要。干部可以利用各种机会参加培训班、进修学习等方式，不仅可以获取新的知识，还可以结识更多的同行，互相交流，共同进步。干部要注重自身的职业道德和行为规范。作为国企干部，廉洁奉公、公正廉明是基本的要求。干部们要从小事做起，从自己做起，做到廉洁自律，树立良好的职业操守和行为规范。只有这样，才能赢得他人的认可和尊重，更好地服务于企业和员工。干部应主动拓宽视野，增强创新意识和创业精神。在竞争日益激烈的市场环境下，只有不断创新才能保持竞争力。干部们要敢于承担责任和创造机会，积极推动企业的创新发展。只有不断追求进步和改善，才能推动企业的可持续发展。此外，团队合作也是干部们需要注重的重要方面。一个好的团队合作，能够发挥出更大的凝聚力和合作精神，实现共同的目标和价值。干部们要注重培养良好的人际关系，通过良好的沟通和合作，带动团队的发展。只有团队团结一心，共同努力，才能够更好地完成企业的任务。通过注重学习和专业能力的提升、遵守职业道德和行为规范、拓宽视野和增强创新意识、加强团队合作等方式，干部们可以更好地适应企业发展的需要，为企业的创新发展做出更大的贡献。同时，也能够提高干部自身的竞争力，实现个人的职业发展。

4.5加强国有企业的监督职责

国企不同于民营企业，其运作和管理与国家的利益有着密切的关系。因此，在国企中，一定要强化对干部的监督，避免出现因干部的贪腐而影响到国家的利益。要按照有关的法律、法规，对其进行完善的监督：第一，是事先监督，即在国企干部犯错前，对其进行劝阻和劝说，从根源上杜绝腐败。第二，是事中监督，即主动地对企业干部进行监督和约束，并建立相关的监督制度，以及时地纠正公司各个部门领导干部的不良表现，避免进一步恶化。第三，是事后监督，主要是对国企干部要建立一套严谨的处罚制度，在发现了领导干部的问题以后，要进行严厉的处罚，以避免此类问题的重演，还要对企业干部产生警示的作用，营造好的工作环境。

结束语：

在整个国家的经济发展过程中，国企的作用是毋庸置疑的。所以，加强国企的内部管理，完善好的人才选择体系，可以提高国企的竞争能力，进而使国企起到引领作用，促进国民经济的高质量、高速度的发展，对于中国的经济发展具有重要的现实意义。中国作为一个全球经济强国，其发展对全球经济的影响也是巨大的。在国企的经营中，只有注重干部管理，提高了企业内部员工的整体素质，并坚持党的正确领导，推动了国内经济的现代化发展。

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