建筑工程管理现代化和精细化研究

建筑工程管理现代化和精细化研究

张悦 

江苏镇江建设集团有限公司  江苏省镇江市  212000

摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，它所带来的利润比重很大，如果建筑业的发展出现了持续性的问题，将直接影响到国家的经济发展。所以，在建设项目执行期间，必须要强化建设项目的管理，而新时代的建设项目，对管理工作的要求也越来越高，传统的建设项目管理模式，已经很难满足新时代建设项目的需要，从而影响到建设项目的高质量完成。基于此，建筑工程管理的现代化和精细化管理的实践应用，是有关人员需重点思考的课题。

关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

1建筑工程管理现状分析

1.1施工管理技术水平有待提高

当前，我国建筑业快速发展，但相应的管理方法却没有跟上时代的步伐，使得施工企业在实践中面临着更大的挑战。主要原因：一是管理者本身的思想观念比较僵化，没有能够跟上时代的发展，对自己的管理思想和方式进行更新，这与现代化、精细化的管理理念有很大的矛盾，这对提升管理水平是不利的。二是绝大多数建筑企业对“经营”的重要性认识不足，致使企业内部管理者对现代化、精细化管理不够重视，达不到预期的管理目的。三是施工单位和监理单位对工程管理不够重视，在实践中忽略了对管理技术的革新和优化，致使建设工程管理的科技进步停滞不前，这对建设工程建设的管理水平造成了很大的阻碍，对建设工程的总体质量产生了很大的影响。

1.2管理人员能力不足

施工作业是在施工现场进行的，也就是说施工工人的整体素质对施工作业的质量有直接的影响。当前建设项目管理队伍普遍缺乏现代化和精细化的管理方法，对专业知识和专业技能的掌握还不够牢固。与此同时，一些管理者由于认识不足、学习精神不足等原因，致使他们的经营观念落后，不能跟上建设行业的发展，对管理方法和管理观念进行更新，仍然采用粗放式的管理方式，这就会影响到建设项目的顺利实施。

2建筑工程管理现代化和精细化的实现途径

2.1精细化管理原材料采购工作

近几年来，建筑业的发展非常快，建筑物的构造越来越复杂，对建材的品种和数量提出了新的要求。所以，在建设工程实际工作中，必须加强对原材料的管理，对原材料的浪费进行有效的控制，从而提高工程的经济效益和工作质量。施工企业在购买建筑材料之前，应该将其与项目的实际需要相联系，事先对材料的采购费用进行预算，通过对市场的调查，确定一个合理的采购准则，并对市场的发展特点进行全面的了解，给采购规范留出一些余地，这样才能使采购标准能够随着市场的变化而不断地进行调整，确保采购标准的合理有效，从而对建设材料的成本进行有效的控制。与此同时，员工在采购原材料时，要增强责任心、职业道德，严格按照制定的采购规范进行采购，保证各种建筑材料的质量达到设计要求。在这一过程中，员工要遵循“三比三”的原则，挑选出高品质的原材料供应商进行原材料的采购，并做好合同的签署，对原材料的采购成本及品质进行严格的控制。此外，在原材料采购完成后，在材料进场之前，要组织检验员对各种建筑材料进行随机抽样检验，确保其质量达到生产标准后才能入库。

2.2明确、细化建筑工程管理责任

在建设项目的现代化、精细化管理过程中，管理者是企业整体工作的主要组成部分。在进行现代化、精细化管理的过程中，管理者不仅要有良好的专业知识和技术，而且要有高度的责任感和使命感。施工企业要不断完善现代化、精细化管理规范，制定切实可行、科学、合理的奖惩制度，促进管理者尽职尽责。对平时表现较好的管理者，可以考虑给予一定的奖励，让管理者保持工作积极性，营造一个好的工作环境，从而提升企业的管理水平。与此同时，施工企业可以建立一套详细可行的员工申诉体系，并将其与现有的体系相结合，对那些在施工过程中表现欠佳的员工，将其从管理岗位上调离，加强培训，为施工管理工作的高质量发展打下坚实的基础。施工企业也要建立绩效考评体系，把管理者的绩效与公司的经济效益联系起来，促使管理者积极地进行现代化、精细化管理。

2.3提高施工管理技术水平

从建设项目的实际情况来看，只有通过不断的改进，才能达到建设项目的现代化、精细化管理的目标。企业的管理者要不断的学习，主动地运用现代的管理方法和思想。与此同时，建筑企业应加强对项目的培训，可以聘用先进的管理技术队伍，为建设合格的高质量的管理团队提供支撑，从而提升项目管理的技术水平。此外，在进行建设工程施工图纸的过程中，要加强设计者和建设者之间的交流，使其设计结果与实际情况相一致，减小图纸上的误差。在施工之前，管理者应该对施工图纸进行分析和研究，以便对项目现场的实际状况和操作需求有一个完整的认识，并相应地做好相应的准备工作，并根据施工现场存在的隐患问题，制定出有针对性的、有针对性的对策，从而达到建设的现代化、精细化的目的。

2.4加强管理团队建设

施工企业的经营活动是由企业的经营团队来完成的，所以企业的经营管理队伍的建设就显得尤为重要。但是，从目前的现状来看，在管理队伍建设方面，还存在着许多普遍的问题，例如，管理理念落后，管理方法过于粗放，这在一定程度上妨碍了现代化和精细化管理工作的实施，进而会对整个建设项目的工作质量产生影响。为了使施工管理工作得到最大程度的优化，达到建筑工程现代化和精细化管理的目的，施工企业需要强化管理队伍的建设，可以定期组织专门的培训，并进行有针对性的教育培训，将管理人员的管理知识和技能进行系统的传授，使他们的专业能力和专业素养得到提升，从而为更好地进行现代化、精细化的施工管理工作奠定基础。与此同时，施工企业还应该对管理者进行评估，并配合适当的奖惩制度，从而促进管理者主动地加强自己的专业知识，提升自己的综合素质，为实现现代化、精细化管理工作的目标提供支撑。此外，施工企业还可以适当加大资本投入，对建设工程建设的技术进行创新和优化，从根本上提升经营效率；同时，我们也可以聘用一支专业化的管理队伍来完成建设项目的现代化、精细化的管理。

2.5加强建筑工程组织管理建设

建设项目管理是一个复杂而又全面的工作，它需要从整个建设项目的各个方面进行全面的考虑。在建设项目的管理实践中，为了实现现代化、精细化管理的目的，施工企业必须根据自身的发展情况，组建一个管理机构，确保组织的健全，为建设项目的管理工作提供有力的组织保障。与此同时，建设企业也要根据实际工作需要，对监督部门、检测部门、管理部门等不同的职能部门进行有针对性的进行改革，确保建设项目的每一个部门和每一个环节都能体现出现代化和精细化管理方式。此外，施工企业还应该对各个部门的职责进行清楚，这样，各部门之间就能够在管理工作中相互配合，防止自己的职责不清，互相推诿，确保每一项工作都能有条不紊地进行下去，既能有效地提升管理的效率，又能达到现代化、精细化的建设管理目的。

结语

总之，在新的时期，建设项目管理的现代化、精细化管理是一种必然的发展方向，它可以有效地提升建设项目管理的质量与效率，促进建筑业的可持续发展。施工企业在管理工作的实际情况下，要根据建设项目管理的实际情况，主动地在施工材料采购、管理责任、管理组织建设等方面，采用各种行之有效的方法，使建筑工程的现代化、精细化管理的目的得以实现，为建设企业取得较好的综合效益，促进建设企业的健康可持续发展。

参考文献

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