如何优化电力企业人力资源管理

如何优化电力企业人力资源管理

唐雪晶 张春花 文宇

国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨市阿城区供电分公司 黑龙江省哈尔滨市150300

摘要：企业的市场竞争力在很大程度上取决于管理成效，当下，电力企业发展进入了全新的阶段，企业管理中人力资源更是面临着新的机遇和挑战，这就需要企业与时俱进，突破人力资源管理瓶颈，寻找新的发展路径。

关键词：电力;企业;人力资源;管理

引言

二十一世纪是知识经济时代，人才是电力企业的核心竞争力，拥有创新能力的员工，才能为电力企业发展带来活力，因此，人力资源开发可以看作是电力企业核心竞争力的重点。人力资源管理就是管理人，如何用人，如何充分发挥人的优势。为此，可以将提升人力资源管理水平，作为提升电力企业核心竞争力的重要途径，是充分利用电力企业现有资源，实现资源优化配置的关键。但在实际管理中，人力资源管理还存在很多问题，为此，必须找出问题，解决问题，高度重视人力资源，做好人力资源管理工作，不仅可以很好地降低劳动力消耗，还可以有效管控人力资源成本，提高电力企业的经济效益。

1、人力资源管理的概述

人力资源管理是指对组织中“人”的管理工作，从电力企业层面来讲，基于电力企业、员工的需求考虑，通过科学、合理的方式方法，可以充分发挥员工的主观能动性，进而达到电力企业与员工的共同进步。在培养人才方面，还利用规划、招聘、培训、绩效考核等一系列方法，增强电力企业和员工之间的匹配度，从而满足电力企业发展需求。

2、电力企业人力资源管理的问题

2.1考核目标不明确

受传统工作模式的影响，很多基层单位考核目标的设置上不科学。如绩效考核标准模糊、欠缺，难以准确、完整地量化，这就导致模糊的绩效考核标准很难使被考核者对结果信服。一些部门在设置标准时考核偏重，以扣分、罚款、处分为主，处罚多于奖励、考核后不是收入增加，而是减少，使许多员工误以为考核就是罚，自然产生逆反心理。此外，在人才管理方面，由于考核目标不明确，对于招聘、培训等只是发了几个文件制度，没有创造真正的价值，无法起到支撑企业人才培养的目的。

2.2人力资源管理机制不健全

人力资源管理最优的效果就是使每个员工的才能得到最大化发挥。当前，部分电力企业中，一些优秀的人才被安排在不能发挥其真正价值的岗位，比如：高学历、高能力的员工被安排在基础生产岗位，从而出现人才流失的情况；或者由于人才晋升机制设置不合理，使一些真正的生产人才、管理人才、技术人才被埋没，严重打击人员的工作积极性；在职工培训方面，部分企业形成长期的培训工作规划，培训教育工作大都流于形式，不能发挥出实际作用[2]。

3、电力企业人力资源管理的优化策略

3.1人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源

电力企业作为市场经济的重要组成部分，人才资源对电力企业的发展起着举足轻重的作用。电力企业通过人力资源管理可以调动职工的积极性，吸引外部优秀人才，人力资源管理水平的高低也和电力企业的经济效益有着直接的关系。因此，电力企业必须加强人力资源管理，优化电力企业内部组织管理结构，重视人才的引进和培养，这样才能保障电力企业发展的后劲。人力资源管理部门要根据电力企业的中心工作科学合理配置人才资源，推进电力企业内部人员的调整、优化、互补，从而实现人力资源的最大利用，最大限度减少人力资源配置中的不平衡现象，节约电力企业人力资源管理成本，提高电力企业效率，实现最优效益。

3.2细化落实员工激励措施

企业应该根据内部开发的目标和要求设计激励机制，比如制定激励政策和方案，明确激励的对象、标准和方式。通过制定明确的激励目标，企业可以激发员工参与内部开发的积极性和动力。企业应使用多元化的激励手段和方式，除了薪酬奖励，还可以考虑其他激励手段，如晋升机会、项目挑战、培训资源、员工认可和表彰等。不同员工有不同的动力和需求，使用多元化的激励手段可以更好地满足员工的期望和激励效果。激励措施应该具有及时性和可见性，便于及时反馈员工的努力和成绩，增强他们的参与度和投入感。同时，激励措施应该是可见的，让员工能够清楚地认识到内部开发对他们的发展和职业成长的重要性[2]。

3.3建立“双赢”机制，稳定电力企业发展基础

电力企业发展要实现与员工共赢，电力企业要采取有效的激励措施，激发员工的工作热情。因此，各单位要加强对员工的激励，切实做好对员工的日常考评，杜绝“放空炮”，切实做好各项考核工作。在保证公平公正的基础上，完善绩效考核制度，科学地评估员工的薪酬，避免对员工的主观评价。将普通员工纳入评估体系，从员工的视角对其进行评估，并通过客观的数据来对其进行综合评估。同时，要注重对绩效进行数据化的分析，让员工能够直观地了解绩效，进而激发员工的工作热情，这是一种真正的激励机制。

3.4强化绩效考核中的信息化建设

企业人力资源管理信息化建设中务必要重视绩效考核工作开展中的信息化建设，提升绩效考核工作在人力资源管理体系实际地位的基础上，积极地结合这一层面具体的工作内容应用好信息技术，使技术上的优势可以充分转化为相应工作开展上的优势。例如，人力资源管理部门可以引入平衡计分卡进行员工的绩效考核，并同步在人力资源管理系统中录入电子式平衡计分卡。在具体的绩效考核工作中，部门领导与员工个体可以在线上填写平衡计分卡相关信息。通过这一途径，人力资源管理部门可以基于成熟的系统在线上高效统计相应信息，绩效考核工作自然也能更为简单、顺利地开展。更为重要的是，信息技术较好应用下各项绩效考核工作高效率开展后，人力资源管理部门也能对绩效考核结果进行更为便捷的对比、分析，这也能为一些人事调整提供参考

[3]。

3.5健全绩效管理体系

一是建立适合企业发展的绩效管理体系。明确企业的战略目标与经营目标，提炼企业发展的关键指标，同时对企业现行的绩效管理体系进行评估，包括对指标体系合理性、考核过程规范性、考核反馈及时性、考核结果运用力度等内容，建立适合企业发展的绩效管理体系，明确考核要点；二是创新绩效考核方式，根据部门职能定位、岗位职责、工作性质和业务特点，灵活采用关键业绩制、目标任务制、工作积分制、销售提成制、责任包干制、产品计件制等方式，因地制宜、考准考实组织和员工绩效。同时，还要以绩效合约为重点，狠抓绩效目标制定、过程监控、结果反馈等关键环节，抓实员工绩效；三是加强绩效反馈和绩效面谈。企业要建立业绩看板，常态化开展业绩考核分析，总结反思业绩考核差距和弱项，分析绩优绩差原因，加强绩效沟通辅导，建立反馈环，及时优化调整业绩努力方向。各绩效经理人应当及时与员工进行沟通面谈，反馈考核结果，并帮助其查找问题，辅导其制定绩效改进计划，并指导其持续提高绩效；四是加强绩效考核结果应用力度，在薪酬分配、职务职级晋升、岗位调整、评优评先、人才选拔、教育培训中加强绩效结果运用力度，提升员工积极性，做实绩效闭环管理。

结束语

总之，随着市场竞争的日益激烈，电力企业内外环境发生了很大的变化，为了全面提升电力企业的竞争力，需要重视“人”的作用，将人才作为电力企业的核心竞争力。但也要立足当前发展实际，了解电力企业人力资源管理的困境，找出问题，根据发展战略目标，实事求是地提出解决对策，从而更好地提升电力企业人力资源管理能力，为电力企业长远发展提供可靠的动能。

参考文献：

[1]魏晓霖.信息化背景下企业人力资源管理模式创新研究[J].商场现代化,2021,(10):102-104.

[2]朱广明,尹建林,谢晨,雍燕临.国家电网地方企业人力资源管理及发展探讨[J].冶金管理,2021,(09):9-11.

[3]王妍.企业人力资源改革的方向与策略研究[J].营销界,2021,(09):35-37.