关于企业财务风险防控下的预算管理分析

关于企业财务风险防控下的预算管理分析

王明柱

国家管网集团山东省分公司

摘要：从财务风险预防的角度强化预算管理，能够有效实现财务及非财务资源的合理分配、考核、控制，精准把控财务管理过程中存在的各种风险，把准企业战略发展的方向，实现企业的战略目标。这要求企业能够提高预算管理和风险防范意识，明确角色定位，强化目标管理，提升风险防控下的预算管理能力。

关键词：财务风险；防范视角；预算管理；优化路径

1.财务风险的内容

企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性，按财务的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险等。

2.财务风险防范措施

    财务风险是客观存在的，很难从根本上予以规避，只能通过恰当的财务管理活动和措施来减轻财务风险出现的概率，减轻财务风险给企业带来的损失。财务风险防范措施主要包括：

2.1增强财务风险防范意识

要时刻绷紧风险防范之弦，加强企业内部财务风险宣传，加强对经济业务全程分析，事后做好评价总结工作，推出改进措施。

2.2加强内部控制体系建设

加强内部控制制度体系建设，是防范财务风险的重要手段。内部控制是指企业为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。通过构建以预算管理为主线的内部控制体系，确保企业经济活动合法合规，资产安全和使用有效，财务信息真实完整。

2.3营造良好的内部控制环境

企业要营造良好的内控管理环境，就要杜绝企业管理者凌驾于内控制度之上，按照严格的规范来约束行为，建立岗位责任制，保证有权亦有责，建立责任追究制度，完善审批程序，以避免发生越级审批、违规审批。企业要根据自身的实际情况，制订合理的员工奖惩制度，将员工的个人利益和企业的利益衔接起来，在员工自身需求得到满足的同时，企业也会实现相应的发展。

2.4充分发挥财务监督职能

充分财务监督是国家监督体系的重要组成部分，也是法律赋予财务人员的职责所在。首先财务人员要自律自强，不断提升政治素质和业务素质，严格按会计法律法规办事，坚守岗位，忠于职守，把履行财务监督职能作为自己的神圣义务，堵塞各种漏洞。同时还要建立内部审计或风控部门，对经营决策、企业运行情况进行日常监督。

3从财务风险防范的角度看预算管理的不足

3.1对预算管理认识不足

很多企业或员工认为预算管理是财务的事情，就是把账记清楚，没有全面预算管理的意识，也没有全面预算管理的理念。由于这种原因的存在，导致企业自上而下对全面预算管理的编制不重视、不积极、不配合，使全面预算数据偏离业务实际，无法充分发挥预算在企业管理中的引领作用，极大地降低了预算管理在企业发展过程中发挥的重要作用，阻碍企业战略目标顺利实现。一些企业的预算管理目标导向不清晰，从而降低基于防范财务风险的预算管理质量，不能充分了解和控制企业的财务状况，这不利于企业财务管理的规范发展，很容易导致财务风险。

3.2全面预算管理体系建设不全面

全面预算管理，是利用预算对企业各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。一些企业在实行全面预算管理过程中，存在全面预算管理组织体系不健全的问题，在预算执行方面无法精准把控，在收入、成本、资金、投资等方面无法实现有效的协同，无法发现并统筹解决经营管理中的经营风险、筹资风险、投资风险等。一些企业在项目建设过程中，只关注解决短期融资缺口，而没有基于长期视角和实际经营情况对其偿债能力进行全面、科学的评估，资金预算管理不系统，很容易导致资不抵债和资本风险；其次，许多企业没有建立健全的财务管理制度，财务管理导向不明确，或只关注其中全面预算管理某一方面的风险问题，无法全面监控财务风险与并有效预防。

3.3预算管理未融入生产经营全过程

从预算编制、分解下达、执行、考核的整个过程，若只关注数字，不考核企业生产实际，确保对企业定位、战略目标、市场环境、企业运行状况的有效了解，会导致企业预算与实际脱节，与企业战略矛盾，严重影响企业全面预算管理的准确性、科学性、实用性及对企业发展的指导性，很容易导致企业财务风险的产生。

3.4预算管理执行不到位

有效的预算管理是防范财务风险的有效手段。一些企业缺乏专业的全面预算管理人才，造成全面预算管理工作的推进及执行分析、考核激励不到位，无法真正体现全面预算对企业风险防控的积极作用。一些企业的预算管理工作效率低下，预算管理意识差，风险管理意识就不强。财务风险很难通过财务管理来发现并预防。

4财务风险防范视角下预算管理的优化分析

4.1提高基于风控的预算管理目标导向性

预算管理的重点、出发点和分配点是提高企业的效率。为了实现这一目标，企业应制定基于财务风险预防的战略计划，明确其运营和目标，并帮助他们解决诸如“资源如何分配”、“需要多少资本”和“成本控制的最终结果是什么”等具体问题。可以说，预算管理是分析、实施和评估

企业战略计划的过程。由于企业的发展水平、规模、实力和其他方面的不同，战略目标的设计存在差异。该目标影响企业的运营能力、发展速度、改革方向和其他方面，也影响企业预算管理目标的设计和实施。只有当预算和战略目标协调一致时，我们才能控制投资、避免风险并实现效益。

4.2提高基于风控的全过程预算管理水平

现阶段，应结合市场和实际情况，科学制定投资规模，做好投资项目全过程风险分析，制定最合理的投资方案，可以尽可能降低投资风险，提高投资回报。这就要求企业强化预算全过程管理，从业务前端加强项目可行性分析，制定投资决策预算，助力项目科学决策，降低投资风险；在项目建设过程中，深入参与项目全过程，强化建设过程中的财务风险意识，科学制定建设期投资预算，确保项目按时完工交付，降低筹资风险、合规风险等；在运营期，建立全面预算管理体系，充分发挥预算导向作用，充分预测经营过程中的流动性风险、信用风险、经营风险、合规风险等。

5结束语

企业应当加强全面和全过程预算管理能力，从财务风险角度开展深入开展预算管理工作，帮助企业价值提升并持续改进风险管理。然而，一些企业在防范财务风险方面轻视预算管理，这不仅预算管理问题，也反之影响财务风险的有效识别与防控，无法实现企业价值的提升。

参考文献:

宿宝琴.财务风险防范视角下企业预算管理的优化路径探索[J].财会学习,2022(16):68-70.