经济师在人力资源管理中发挥的重要作用

经济师在人力资源管理中发挥的重要作用

樊爱英

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内黄县不动产登记中心

摘要：如今，我国经济发展十分迅速，人力资源管理关系到市场环境中的整体竞争实力，开展人力资源管理过程中，不能忽略经济师这一职业岗位的重要作用。为了充分发挥经济师在人力资源管理中的价值，结合新形势展开探讨，阐述人力资源管理的重要意义以及作为经济师需要达到的专业要求，为实现经济师和管理工作的深入结合打下基础。随后总结新形势下经济师参与人力资源管理的问题，并立足于拓展创新工作思路、为制定重大决策出谋划策两个方面提出对策，切实提升人力资源管理水平，旨在为今后经济师参与工作总结经验。

关键词：经济师;人力资源管理;重要作用

引言

人力资源是人类拥有的资源中最核心的一项，当前社会发展迅速，市场竞争力不断加大，许多大小型企业均出现了不同状况的人力资源匮乏，人才流失等问题，这些问题的出现促进着人力资源管理系统的完善，经济师作为执行者，对于企业的人力资源管理有着重要的影响。本文将从经济师在人力资源管理中的现状，人力资源管理系统存在的问题以及经济师在人力资源管理中的重要作用进行论述。

1经济师在人力资源管理中的工作原则

经济师在进行人力资源管理时需要将人力资源作用最大化发挥出来，其工作包括人力资源规划、招聘与配置、绩效管理、薪酬激励、员工劳动管理以及培训与发展，在落实其工作时需要遵循相应的原则。第一，能级对应。企业中的岗位在层次以及种类之上都有区别，每个岗位的人员也有不同的能力，配置岗位人员并对其进行管理时需要将其能级对应起来。第二，优势定位。每位岗位人员都有一定优势，岗位的需求也各不相同，需要根据人才优势，选择合适的岗位，将其优势最大化发挥出来。第三，动态调节。当企业内的人才或者岗位发生变动时需要对人才进行及时调整，确保岗位与人才的适配性。第四，内部为主。企业在进行人力资源管理时应当对企业内部的人才进行关注，尽量从企业内部挖掘人才，调动企业的内部良性竞争。除了基本原则之外，还需要遵守道德原则。一是公正。人力资源管理必须保持公正，让大众拥有均等的机会，尤其在用人制度上，需要保证起点公正即确保录用员工时公正平等，任人唯贤，还需要保障过程公正即竞争规则公平公正，更需要保证结果公正。二是先公后私。要将国家利益与集体利益放在个人利益之前，不仅需要在资源管理上落实该原则，在员工培训中也需要将此原则贯彻到底。三是尊重员工。应当以员工的自我意愿为基础，尊重其价值贡献，以人为本，实现人性化的人力资源管理。四是诚信信任。企业应当与员工建立信任关系，以诚信的态度进行人力资源管理，完善的信任关系能够强化企业凝聚力，留住员工。

2完善经济师人力资源管理工作的策略

2.1改善资源配置

人力资源配置的公平性受到结构配置的影响，不同的工作岗位拥有不同的性质与特点，应当选择在该领域上具有一定优势的人员进行工作，将优势不同的人才分配在对应的岗位上，人尽其才。在此基础上，做好人力资源的质量配置，避免经济师出现任人唯亲的现象，具体表现为将部分专业能力不足的员工配置到难度更高的岗位之上，导致专业能力更强的员工失去晋升机会，引起企业人力资源的混乱，影响员工内部的稳定性，使企业丧失了威信，对企业的长远发展带来了阻碍。此外，还需避免高才低用的情况，使员工难以实现自身的能力价值，导致企业的人力成本增加。为了更好地进行人力资源配置，企业需要对自身的业务发展进行深入的了解，方便经济师根据企业的实际发展情况适配合适的员工数量。

2.2为制定重大决策出谋划策

经济师的工作一方面是选择适合各个工作岗位的专业人才，另一方面则应该参与到决策制定中，为完善规章制度、挽留人才提出建议。经济师作为人力资源管理中非常重要的职业岗位，除了要高效率地完成自身在人力资源管理中负责的部分外，为了成为一名优秀的经济师，更应该为制定重大决策出谋划策，积极投入改革发展的行列中，通过在实践工作中积累的经验提出重大决策建议。除此之外，经济师这一项工作具有全面性、系统性，为了提高人力资源管理全过程的合理性，经济师必须具备专业素质，深入职工群体中，采集对人力资源管理最为有效的信息，一方面可以调整人力资源管理规划，另一方面也能够总结出对整体竞争实力最为有利的数据信息，提出科学合理的建议，可以全面了解人才库储存的全部数据，经过全面且合理的形势分析、计算之后，整理出有益于战略发展的有效对策。为此，经济师必须实时关注重大决策的制定与实践进度，了解所在行业的发展动态、人才流动基本方向，及时调整发展战略。

2.3健全绩效考核机制

绩效管理是人力资源管理工作的重点，经济师在实施绩效考核工作过程中，应全面参考客观、真实的绩效信息，剔除不合理的内容。绩效考核评价指标应科学独立而合法，遵循本单位发展与市场经济规律，在考评工作中采用科学的方法，结合事业单位各部门工作内容与特征制定科学的评价指标。同时，经济师要将评价指标细化到员工职业技能、心理素质、工作态度等各个方面。其次，绩效考核评价指标必须明确、具体、细致，具有可操作的价值，能被全体员工所接受，与此同时，要兼顾在评价过程中，评价指标是否具有相应的实行条件。导向性原则要求体现出事业单位各部门考核评价指标的导向性，通过量化指标来判断整个单位、各部门与员工绩效是否符合标准要求，能否持续提升绩效。另外，在构建整个绩效考核管理体系的过程中经济师应注意促进战略绩效、各部门绩效与员工个人业绩的有机融合，结合当代事业单位长远发展战略，制定长远考核指标，充分体现事业单位的发展战略设置权重，以便于辅助事业单位实现战略目标，充分发挥社会功能。

2.4加强人才管理

企业人才的过度流失会导致经济师难以正常开展工作，因此经济师应当加强人才的管理，积极做好人才引进工作，在招聘人才的过程中，经济师应当优先录取符合企业发展需求、拥有较强综合能力的人员，为了确保人才质量，经济师需要在面试前积极利用大数据筛查面试人员，确保其资料真实。把握好面试关卡后，经济师还需要重视新引进人才素质的培养。一方面需要对其进行岗位培训和职业素质培训。另一方面，还需要严格落实绩效考核，确保其工作能力满足岗位要求。对人才进行招募和培训无法保证能挽留人才，因此需要采取多种措施挽留优秀人才。经济师可以通过企业文化的灌输加强员工对企业的认同感，使其与企业建立文化联系，逐渐将个人发展目标与企业发展目标融合。经济师还需要对离职员工进行详细的数据分析，必要时采取电话或邮件的方式对其一一进行回访，明确其离职影响因素，真诚邀请其提出意见，对其提意见和建议进行汇总整理和对比分析，针对其提出的问题制定解决方案，以免对剩余人才造成影响，导致其因为同样的原因选择离职，与此同时，还需要积极调整相关制度。

结语

在时代的不断发展和进步下，社会更加需要综合性人才，经济师在企业中的地位越来越高。在企业的人力资源管理方面，经济师充分发挥了自身的综合性和创新性优势。经济师为企业进行人力资源管理体制的建设和企业人才的储备起到了关键的作用，这才使得企业能够进行可持续发展，从而促进社会经济的进一步发展，为我国的经济发展做出了积极的贡献。

参考文献

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