建筑工程管理中的团队合作与沟通技巧研究

建筑工程管理中的团队合作与沟通技巧研究

孙智强

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摘 要：提高建筑工程的进度管理与协调管理质量和效率可以有效促进建筑工程施工计划的顺利实施，从而为建筑工程的社会效益和经济效益提供保障。现阶段建筑工程的进度管理与协调管理缺乏科学性和合理性，本文对建筑工程的进度管理与协调管理进行了深入的分析和探讨。

关键词：建筑工程;团队协作;优化

0引言

提高建筑工程进度管理与协调管理质量是保障建筑工程能够顺利开展的有效途径，因此施工单位应充分意识到提高进度管理与协调管理质量的重要性，从而进一步提高建筑物的性能，促使建筑物能够在使用期限内充分发挥其应有的作用。

1影响施工进度管理的因素

1.1环境因素

建筑工程施工现场所处的位置会在一定程度上影响建筑工程的施工质量和效率，比如周边环境条件、地下水的动态变化、高温或暴雨等恶劣天气等环境因素都会对建筑工程造成影响[1]。施工现场的环境因素不適宜开工会影响建筑工程的竣工日期，从而造成延期交付的严重后果，这不仅会对企业的经济效益和社会效益造成损失，还可能会影响到建筑的正常使用。

1.2人为因素

建筑工程的每一项工作都是由人来完成，所以人为因素是影响建筑工程进度管理的关键因素。人为因素出现问题会严重阻碍建筑工程施工进度的进一步推进，而且给建筑的正常使用留下了安全隐患。建筑工程的特点是任务量大、涉及的人员数量多，因此参与施工的工作人员数量越多，由于人为因素对建筑工程造成影响的可能性就越大。比如，在建筑工程施工过程中由于企业缺乏对施工进度的了解和监督，并没有对安全隐患的排查工作保持高度重视，所以在后期的施工工作中出现各种各样的安全问题。施工单位为了解决这些问题势必会花费一定的时间和施工材料，这不仅会导致企业损失一定的经济利益，还会对建筑工程的施工进度造成影响。在建筑工程的准备阶段，施工管理者并没有对施工现场进行实地考察，所以在进行相关的决策时可能会由于不了解施工现场的情况导致一些失误，从而导致拖慢建筑工程施工进度并且对工程的施工效率和质量造成一定的影响。

1.3技术因素

建筑工程涉及到的施工技术种类繁多，而部分施工单位的施工水平参差不齐，所以施工过程中选用的施工技术不合理的现状情况经常出现。导致这一现象的主要原因是施工管理者在进行施工技术的选择时不够客观，最终导致建筑工程的施工进度受到影响，并且降低了建筑工程安全管理质量。

1.4管理因素

施工单位没有意识到施工管理对建筑工程的重要性，所以忽略了施工管理工作的实施，低质量的施工管理不仅无法发挥其应有的作用和价值，还会导致施工过程中产生多余的资金成本消耗，不仅对工程质量造成了影响，还造成了企业的经济利益损失[2]。由此可见，施工管理就建筑工程而言至关重要，施工管理工作的质量影响着施工进度的进一步推进，所以如果建筑工程施工管理工作没有发挥其应有的价值，可能会影响施工过程的协调性，从而阻碍施工计划的进一步实施。因此施工企业应充分意识到管理因素在建筑工程中的重要性，通过提高施工管理质量实现提高建筑工程施工质量和效率的目的。

1.5其他因素

一个建筑工程项目的开展由施工企业、政府单位、监理单位等多方参与，所以影响建筑工程进度管理与其他管理质量的因素也涉及到很多单位。比如建筑工程前期准备工作的效率也会影响到施工进度的推进，首先在施工工作开始之前应查看设计单位提供的图纸是否科学合理，其次在项目工程的审批阶段政府单位应尽量提高审批效率，这样可以为建筑工程施工计划的顺利开展奠定良好基础。

2建筑工程施工进度管理与协调管理存在的问题

2.1施工计划缺乏合理性

科学合理的施工计划是建筑工程施工进度顺利推进的重要基础，现阶段建筑工程施工计划中往往都存在着各种各样的问题，比如人员安排不合理以及设备无法顺利调用等等。导致施工计划缺乏科学性和合理性的主要原因是设计进度计划的施工人员不了解建筑工程的详细情况，比如资金预算的分配、各阶段的施工目标、建筑工程具体的人员数量等各项数据。施工人员没有根据这些数据制定是施工计划会导致安排的施工任务缺乏针对性，因此在施工过程中出现工作分配不明确、工作岗位混乱等情况的可能性非常大，这严重影响了建筑工程的施工质量。另外，施工计划不合理可能会导致施工人员在施工过程中不明确建筑工程的施工目标，所以在开展相关工作时缺乏目的性，这是现阶段建筑工程管理缺乏协调性的主要原因。

2.2缺乏完善的管理体制

建筑工程的协调管理工作主要目的是提高各部门之间的沟通效率，充分协调各部门之间的工作，从而确保制定的施工计划可以在规定时间内完成。在建筑工程的不同阶段应实行不同的管理体制，而建筑工程的现状是管理体制并不完善，所以在具体的施工过程中施工时间和进度的安排可能会过度集中而忽略了工程的协调性。目前施工单位的各部门之间没有树立协调工作的意识，施工人员没有意识到协调管理工作的重要性，因此在实际的施工过程中部门之间缺乏有效率的沟通，导致在开展工作时可能会出现很大的分歧，从而影响建筑工程的施工质量。

2.3缺乏明确的进度目标

施工计划制定完毕之后，施工单位应明确在建筑工程不同阶段的施工目标，这样可以帮助施工人员更加了解当前的工作内容[3]。但是现阶段施工人员缺乏对不同阶段进度目标的深刻认识，所以无法在规定时间内完成该阶段的进度目标，这是阻碍施工进度进一步推进的主要原因。施工单位在开展相关工作时用积极协调不同工种和专业之间的工作和沟通，从根本上减少发生安全事故的可能性，通过提高对协调工作的重视程度，实现树立明确进度目标的目的。

3强化建筑工程进度管理与协调管理的措施

3.1提高施工计划的合理性

施工计划是保障建筑工程施工进度顺利推进的基础，因此提高施工计划的合理性才能促进建筑工程施工进度计划的顺利开展。施工管理者应充分意识到建筑工程施工进度管理与协调管理的重要性，根据建筑工程工程量大、施工周期长的特点制定科学合理的施工计划，在实施计划的过程中对各部门之间的工作进行协调和管理，从而实现提高建筑工程施工质量的目的。

3.2强化各工种之间的协调沟通

由于建筑工程的任务量比较大，所以使用过程中涉及到的施工种类和工艺非常繁多，因此提高施工质量的有效途径是强化各工种之间协调沟通。在施工过程中不同部门的施工人员应保持积极的沟通，从而确保建筑工程可以顺利完成，比如在进行水电工程等需要多个部门合作完成的项目时，工作人员可以通过积极的交流解决施工过程中存在的问题。

3.3构建完善的管理体制

管理体制的管理内容不仅包括对工作人员的管理，还有对施工顺序、施工计划以及不同专业工种的管理[4]。施工单位在施工过程中应充分意识到协调合作的重要性，通过构建管理体制对施工的时间和顺序进行约束，从而提高建筑工程的施工质量。另外，管理体制还应针对不同专业工种的工作人员，促使施工人员在工作过程中强化安全责任意识，从根本上减少建筑工程的安全隐患。

4结束语

综上所述，施工单位可以通过提高施工计划的合理性、强化各工种之间的协调与沟通、构建完善的管理体制三个方面提高建筑工程进度控制与协调控制的质量，从而促进建筑工程施工计划的进一步实施。

参考文献：

[1]罗柱.建筑工程管理中进度管理简述[J].城市建设理论研究（电子版），2019，9（02）：30.

[2]谢小龙.建筑工程管理中的进度管理浅谈[J].居业，2016，34（09）：166-167.

[3]杨茂银.浅谈工程项目的进度管理[J].智能城市，2017，3（02）：307.