大数据背景下事业单位人力资源管理改革路径

大数据背景下事业单位人力资源管理改革路径

王宝庆

临沂市罗庄区人力资源和社会保障局 山东临沂 276000

摘要：就人力资源管理而言，这是事业单位的基础工作，对事业单位的健康发展具有重要意义。而在当前的大数据时代，更需要加强事业单位的人力资源管理，不断提高信息化建设水平，促进事业单位人力资源管理的改革创新，进而满足事业单位的发展需求。而本文就是对事业单位的人力资源管理进行探讨，主要是在大数据时代的背景下，对事业单位人力资源管理的改革创新进行研究，以期能够促进事业单位人力资源管理工作的加强。

关键词：大数据时代；事业单位；人力资源管理

1大数据时代的特征

在科学技术迅速发展的背景下，彻底迎来大数据时代，大数据技术和信息技术以其显著的优势备受人们的青睐，以数据的方式表述客观事物，加强了表述的直观性，并且大数据技术有着较强的分析能力，能够实现对数据信息的全面解读，大数据技术的作用逐渐凸显出来。具体来说，大数据技术包括以下几个方面的特征。

其一，大数据容量大。依托于计算机设备，能够储存大量的数据信息，而这无疑满足了人们日渐增多的信息处理需求，并且使用者仅需通过检索的方式即可快速找到数据信息，有着较强的便捷性。

其二，大数据的多样性。在信息技术逐步普及的背景下，数据信息的种类越来越多样，如文本、影像、音频等都成为数据信息的呈现方式，人们可以结合自身喜好或工作需求利用不同类型的数据。

其三，大数据的高效性。大数据分析相较于人工分析来说，不仅分析更加全面且具备良好的可靠性，更为关键的是耗时极短，往往只需几秒即可完成数据分析，数据处理能力大幅提高。

其四，大数据的流动性较强。大数据技术的出现将信息传输速度进一步提升，打破了信息的空间限制和时间限制，优势体现在人们可以随时随地获取数据信息。

2事业单位人力资源管理存在的不足

2.1人力资源开发不到位

人力资源的开发和使用，是事业单位人力资源管理中的重要内容，关系事业单位不同部门职工工作积极性的调动，也关乎事业单位的综合办事效率。但是从目前来看，事业单位人力资源的开发还不到位，尤其是专业人才的使用方面还有待进一步完善。部分事业单位的人力资源管理没有运用大数据技术，对于职工个人专业能力、综合素养的评估，除了日常工作之外，相当多依据的是“人际关系”，这不仅会导致部分人才工作积极性不高，还会影响整个单位的人力资源管理风气，同时，也不利于相关工作的开展。此外，事业单位在人力资源开发和使用投入方面不足，对单位全体职工的专业素养技能等缺少全面的评估，没有结合现实工作需要对职工进行培训、继续教育学习，这也在一定程度上影响事业单位人力资源价值最大化。

2.2管理水平需要提高

运用大数据技术，事业单位人力资源管理部门可以通过整合分析职工信息对发现的问题进行及时有效的处理，提高管理效率。然而在实际中，依然有部分事业单位在传统人力资源管理模式的框架中使用大数据技术，在大数据的外层套上老套的框架，严重限制了大数据手段作用的发挥，违背了投入使用大数据的初衷。部分事业单位对大数据认知不充分，缺乏将大数据手段应用在人力资源管理中的意识，不仅无法有效解决传统人力资源管理的老问题，还有可能严重影响单位健康发展和服务水平。

2.3管理质量欠缺

事业单位只有充分利用大数据，才能有效提升人力资源管理的效率与质量，优化事业单位人力资源配置，重塑公共服务运行机制，提升创新服务活力。在传统的事业单位人力资源管理中，人力资源管理工作常常出现这样那样的问题，例如，招聘受编制、时间与空间等诸多条件限制、绩效考核存在公平隐患、人力资源管理效率低还可能出错等。传统的管理模式已经不适应当今社会的发展,已经不符合大数据下急剧增加的信息处理需求，严重影响了事业单位的发展需要。

3大数据背景下事业单位人力资源管理的创新策略

3.1建立健全大数据管理机制，完善岗位管理制度

其一，完善绩效考评机制。在大数据技术与信息技术广泛应用的背景下，事业单位人力资源管理人员具备相应的大数据基础理论与运用能力已是大势所趋，并且在具体的信息采集、信息化处置流程设置等方面也应体现出专业素养。所以绩效考评机制应将大数据专业能力纳入考核范围之内，并且考核结果也应得到充分利用，做好及时反馈，加大对自我提升的重视，从而达成大数据转型的工作目标。

其二，应将大数据管理机制和人力资源管理制度关联在一起。大数据管理究其本质是一种技术手段，所以其管理机制应建立在工作制度的基础上，避免出现与实际工作脱节的现象，保障数据采集的精准性、可靠性及时效性。只有保障了大数据分析的有效性，才能实现相关工作的提质增效，并赢得广大职工的认可，进而推动大数据管理的落实。为此，相关机制的互相匹配是重中之重，这也是事业单位实现人力资源管理模式创新的核心任务。

3.2提高人力资源管理能力

事业单位与时俱进健康可持续的发展，离不开利用大数据技术对人力资源管理进行创新，建立健全相关管理体系，立足事业单位自身发展实际，创新人力资源管理模式，改进不符合时代发展的管理方式，制定符合新时代事业单位发展需求的规章管理制度，提高人力资源管理效率与质量，提高单位履职能力和服务水平。在招聘工作中，应基于单位实际工作任务需要，应用大数据手段招聘符合岗位需求的专业人才，提升事业单位人力资源管理效率和水平，为单位不得注入新鲜血液，推动事业单位创新发展。

3.3做好管理模式创新，适应新形势发展

事业单位应秉持着与时俱进的理念，积极响应大数据时代的到来。事业单位是我国公益性单位的骨干力量，本身发挥着服务群众的职能，肩负着至关重要的责任，所以应紧随新形势发展的步伐，切实有效地开展人力资源管理模式创新，使事业单位的内部控制有条不紊地开展，保障自身的对公服务水平，消除传统管理模式下的缺陷。同时，在大数据技术广泛应用的背景下，人力资源管理的方式方法应做好转变，实现与大数据的深度结合。 

3.4改进人力资源绩效评价模式

将大数据技术应用到人力资源管理中，能够客观精准地评价职工业绩，有利于创造公平的工作和竞争环境，提高职工对事业单位的认同感和凝聚力，提高人力资源管理的质量与效率。将大数据技术应用到绩效考核工作中，保证各项数据的准确性与真实性，先由系统进行评估总结，再交由审核人员对绩效数据进行二次校验，减少人工失误的可能，提高人力资源管理部门的工作效率与质量，保障绩效考核的公平公正。

结束语

随着大数据技术、信息技术的普及应用，事业单位也迎来了转型升级的重要契机。由于传统人力资源管理模式已经难以适应新的发展形势，因此创新必行。事业单位应更加重视人力资源管理创新，从理念转变、模式创新、职能明确、人才育留、机制构建等方面入手，将大数据的优势在人力资源管理的各个方面充分体现出来，提升事业单位的内控效能，保持自身的核心竞争力，以高效率的人力资源管理为事业单位发展注入源源不断的动力。

参考文献   

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