成品油销售企业加强安全自主管理的思考与实现分析

成品油销售企业加强安全自主管理的思考与实现分析

杨研博

中国石油天然气股份有限青海销售分公司   青海西宁810000

摘要：在市场经济高速发展的背景下，成品油销售企业承受的压力也在不断加大，为在激烈的竞争环境中脱颖而出，加快生产经营“快进”、落实日常管理“精细”的同时，势必要强化安全工作“受控”。由于成品油销售经营具有业务种类多、业务面广泛、产品易燃易爆危险的特点，且员工数量多、点线面延展覆盖幅度大，对成品油销售企业来说安全管理难度大、挑战高。基于此，本文分析了成品油销售企业实现安全自主管理的前提和基础，提出了成品油销售企业实现安全自主管理的重要核心。

关键词：成品油；销售企业；安全自主管理

由于成品油销售企业经营产品的特殊性，在其经营发展过程中安全问题备受关注，一旦发生安全问题就容易造成严重的后果，甚至产生较大政治经济波动，因此树牢安全意识、加强安全管理也势必成为成品油销售企业的重中之重的核心之一，而安全自主管理能够让成品油企业在安全管理方面发挥出自身的主观能动性，从而达到较理想的安全管理效果。因此，有必要分析成品油销售企业加强安全管理的有效对策。

一、成品油销售企业加强安全自主管理的紧迫性

第一，安全生产责任重大。成品油销售企业是石油化工行业的重要组成部分，是国民经济的重要支柱，其生产经营活动涉及到大量的易燃易爆物质，一旦发生安全事故，后果将不堪设想。因此，成品油销售企业必须高度重视安全生产责任，加强安全自主管理，确保生产经营活动的安全平稳受控。第二，法律法规要求严格。新时代新形势下，总书记的安全生产观及我国新《安全生产法》、《石油和天然气管道保护条例》等法律法规对成品油销售企业的安全生产提出了更加严格的新要求，要求企业必须不断建立健全安全管理制度，加强安全生产监管和事故应急处置能力，严格落实“三管三必须”和双预防治理机制。第三，社会责任重大，成品油销售企业是社会公共利益的重要保障，其生产经营活动直接关系到社会的安全和稳定。因此，成品油销售企业必须承担起社会责任，加强安全自主管理，确保生产经营活动的安全可靠，保障社会的安全和稳定。成品油销售企业加强安全自主管理的紧迫性非常重要，必须高度重视，建立健全安全管理制度，加强安全生产监管和事故应急处置能力，确保生产经营活动的安全稳定，保障社会的安全和稳定。

二、成品油销售企业实现安全自我管理的前提

（一）更新安全理念，提高自我安全意识

绝大多数安全事故的原因在于人为操作不规范、措施没有真正落实，压力传导不畅通导致，归根结底都是安全意识、理念、文化的问题。人员安全意识水平高低直接决定了成品油销售企业能够安全稳定运营发展。要想实现安全自主管理，势必要在企业上下全体成员的安全意识与执行力和形成安全工作的行为习惯上下功夫。首先，成品油企业要提高员工的安全意识，在企业中构筑以环保、安全、优质、人本理念为核心，组织员工通过安全讨论学习、案例分析、风险隐患实践识别等活动，不断提高其安全意识、镌刻其安全理念。让员工真正意识到自身的每个行为都决定了集体的安全，内化于心外化于行，“宁要百日紧、不可一刻松”促使得员工从意识形态中理解安全、重视安全，摒弃“弹簧效应”、“侥幸心理”，时时刻刻压实、紧绷。思想决定行动，只有具备安全意识才能将安全生产落实到实践工作中，从而自觉履行安全工作的要求，实现安全自我管理。

（二）加大日常培训力度，促进员工综合素质能力提高

成品油销售企业危害因素辨识是风险管控的基础，风险防控是预防事故的前提，QHSE管理矩阵培训是核心，以助力库站员工综合能力提高的针对性。在具体实践过程中，要强化关口前移，充分开展风险识别、调查研究、现状分析等，制定符合实际需求的HSE培训矩阵，明确不同岗位员工需要掌握的知识和技能的重要度层级，以及培训的时间和频率。培训内容包括理念文化、安全生产、环境保护、职业健康等方面的知识，以及应急处理、危险化学品管理等方面的技能；要加强过程管理，丰富培训形式，如集中培训、现场教学、在线学习与实践锻炼等，以满足不同员工的学习需求，注重员工的参与性和互动性，鼓励员工提出问题和建议，促进员工之间的交流和学习。要强化效果跟踪，培训后要及时进行考核和评估，以检验培训效果，发现问题并及时改进，实现PDCA的良性循环。通过引入HSE培训矩阵，成品油销售企业可以帮助库站员工全面提高综合能力，提高员工的安全意识和应急处理能力，促进员工综合素质的提升，从而实现安全自我和自主管理有机互补。

（三）加大制度管理力度，培养员工养成良好的习惯

成品油销售企业要与时俱进不断加大制度管理力度，培养员工养成良好的习惯，为实现安全自主管理奠定良好基础。第一，制定完善的安全管理制度，明确各项安全管理措施和责任分工，确保制度的合法、合规、合理性及员工实际可操作性，让制度成为安全自主管理的硬防线。第二，加强对员工的培训和教育，让员工了解安全管理制度的重要性和必要性，培养员工遵守制度的意识和习惯，让文化理念成为安全管理的自我软实力。第三，建立健全的考核机制，对员工的安全管理行为进行定期不定期评估和考核，与激励机制配合，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚或纠正。第四，加强对员工的监督和管理，构建安全生产的全覆盖监督格局，及时督促、发现和纠正员工的安全管理不规范行为，确保员工遵守安全管理制度，让监督问责成文安全管理的最后一道防线。第五，建立安全管理档案，实施安全生产积分晋级制度，记录员工的安全管理行为和安全事故情况，用数字量化、以事实说话，为员工的晋升、提档、调薪提供安全管理评价支持。通过加大制度管理力度，成品油销售企业可以培养员工养成良好的习惯，提高员工的安全意识和安全管理能力，为实现安全自主管理奠定良好基础

[1]。

三、成品油销售企业实现安全自主管理的重要核心

（一）定期开展岗位风险识别活动

成品油销售企业通过定期开展岗位风险识别活动，以实现安全自主管理。制定岗位风险识别活动方案，明确活动的目的、内容、方法和时间等。组织专业人员对各个岗位进行风险识别，分析岗位存在的安全风险和隐患，制定相应的安全措施和应急预案，将风险识别结果及时反馈给员工，让员工了解自己所在岗位的安全风险和隐患，提高员工的安全意识和安全管理能力。定期对岗位风险识别活动进行评估和总结，对风险识别结果进行汇总和分析，发现问题及时纠正，制定整改措施和改进方案，不断完善安全管理制度和措施，提高识别评估活动的效果和质量。通过定期开展岗位风险识别活动，成品油销售企业可以全面了解各个岗位存在的安全风险和隐患，制定相应的安全措施和应急预案，提高员工的安全意识和安全管理能力，为实现安全自主管理奠定良好基础[2]。

（二）开展员工安全环保履职能力评估工作

成品油销售企业通过组织开展员工安全环保履职能力评估工作，促进安全自主管理落实。企业要制定员工安全环保履职能力评估方案，明确评估的内容、方法和时间等。对员工进行安全环保知识培训，提高员工的安全环保意识和知识水平。安全环保履职能力评估包括安全生产、环境保护、应急管理等方面的能力评估。根据评估结果，制定相应的培训计划和改进措施，提高员工的安全环保履职能力，并且定期对员工安全环保履职能力进行评估和总结，发现问题及时纠正，提高评估工作的效果和质量。通过开展员工安全环保履职能力评估工作，成品油销售企业可以全面了解员工的安全环保履职能力，制定相应的培训计划和改进措施，提高员工的安全环保意识和能力，为实现安全自主管理奠定良好基础[3]。

结束语

    综上所述，实现安全自主管理是企业安全管理的最佳管理方式，成品油销售企业本身具有一定的特殊性，在其发展运营过程中，安全管理工作至关重要，为达到理想的安全管理效果，势必要实现安全自我管理，提高企业上下全体成员的安全意识与执行能力，强化安全作业成效，在相关制度的约束下与良好的企业氛围下，推动成品油企业安全发展。

[参考文献]

[1]孙宏权.煤炭企业在新形势下对安全自主管理的有效推进[J].内蒙古煤炭经济,2021(20):87-89.

[2]姜大海.西宁输气站安全自主管理文化建设方案设计[J].化工管理,2020(13):1-2.

[3]徐志权,马奔,曹琴琴,袁玮,贺玉梅.推进化工企业安全文化建设实现安全自主管理目标[J].化工设计通讯,2019,45(12):200-201.