影响建筑工程造价的因素及工程造价控制策略

影响建筑工程造价的因素及工程造价控制策略

王培培

身份证号码：34032119891002868X

摘要：当前，建筑行业内部市场竞争十分激烈，相关企业面临着巨大生存压力，要想提高综合竞争力，就需要相关单位强化工程建设的投入成本，在确保建筑工程施工质量的基础上，降低成本的投入力度。建筑工程施工造价和承发包造价是工程造价的两种类型，其中建筑工程施工造价贯穿于整个工程施工环节，影响造价的主要因素包括设计、材料、施工、人员等，而不同的因素也会对工程造价产生不同的影响。因此相关单位必须对影响工程造价的因素进行分析，制定科学有效的成本控制措施，实现工程建设经济效益的最大化。

关键词：建筑工程；造价；因素及控制

引言

在经济新常态的背景下，各行各业的内部竞争趋势加强，建筑行业作为国民经济支柱产业之一，要想实现持续健康发展，就必须要保证有限的能源、资源可以充分使用到建筑项目中去，在此期间建筑工程项目的造价控制和管理工作就显得尤为重要。基于这样的角度，切实地对于建筑工程造价控制的问题进行探讨，是很有必要的。

1影响建筑工程造价的因素

1.1工程变更因素

在实际施工阶段,项目管理人员的重心还是放在工程质量和项目形象进度推动,尤其是最近几年,无论是民营企业还是国有企业都要求工程快速推进以促进项目经济效益最大化。这让本就对工程造价管理概念薄弱的项目管理人员,更加忽视施工阶段造价管理对项目成本控制的重要性。建设项目各参与单位,包括勘察单位、设计单位、施工监理单位和项目管理单位,普遍存在做“老好人”的思想,对设计变更和工程签证资料管理不到位,经常未经技术研究和现场论证,就根据施工单位上报情况进行签认。对于建设单位的项目管理人员而言,只要能推进项目按时完成,对于各参建方提交上来的设计变更和工程签证也基本不做工程造价上的论证便进行签发。这些管理不善都会导致项目工程造价管理的失控。

1.2施工管理因素

建筑工程施工的各个环节都需要进行适当的管理，对于建筑工程的每个施工项目都需要相应的人员及制度进行管理与规范，只有做好施工管理才能够实现工程造价的有效控制。但是由于图纸设计方案和工程施工具有不确定性，设计人员也很难在施工现场及时地跟进施工建设情况，在面临突发情况时很难及时地做出设计变更处理，进而导致设计管理出现问题。施工管理出现问题不仅会对建筑工程施工进度产生影响，还会影响工程的施工质量，进而使工程造价产生变化。如果施工单位没有完整的制度及规范，施工管理人员将很难对施工人员进行管理与约束，还会使建筑工程施工没有规矩可言，加之相关人员的素质较低，对工作没有责任心和职业操守，将会导致项目建设的成本很难在可控范围之内，从而导致工程预算与实际施工使用资金不符。此外，建筑工程相关人员的整体素质也会对工程的建设质量产生影响，如果相关人员无法秉持正确的态度去管理项目施工，将会导致项目施工现场出现混乱现象，进而增加相应的成本投入力度。如果项目经理能够以专业的技能和职业操守去管理施工现场，则可以使项目施工有序进行，提升工程建设质量的同时控制工程建设的成本。

2建筑工程造价控制策略

2.1加强材料和机械的管理

在建筑工程的施工中，材料费用和机械费用的占比较高，尤其是材料费用在工程费用中所占的比重最高达6～7成，因此施工单位在施工阶段进行造价工程管理时，在做好质量把关工作的同时，需要加强对材料费用的有效管控。通过减少材料的浪费，控制施工阶段材料的成本投入。例如，在钢筋工程环节，采购和使用钢筋材料时，必须要按照准确的数值进行钢筋下料工作，由技术部门的人员进行反复核对，防止出现错误下料问题，浪费大量的钢筋资源。在混凝土浇筑环节，对混凝土的方量进行准确的计算，防止出现大量混凝土资源浪费和消耗，在模板加工和模板拆除的环节，提高周转材料的利用率。完成了施工建设之后，做好场地的清理工作，将材料中可利用的资源整理起来，做好保管，投入到后续的施工中。对施工班组进行考核活动，加强对材料用量的严格管控，对于超出定额的部分要进行分析，明确原因，找到漏洞，加强成本的考核。在材料的进场时间、材料的应用方面，要进行合理的安排，避免出现人员、材料、机械闲置的现象，进行有效的防范和治理。材料进场应具备一定的连续性，按照工期的进度要求和建筑施工流程，提前做好材料的采购工作。在机械管理中，对于起重机设备、塔吊设备、挖掘机设备等设施，要进行合理的规划和安排，消除材料浪费、机械闲置等风险。增强对机械操作人员的培训和教育，确保其持证上岗，能够熟练的操作机械，在安装和拆卸塔吊工作中，强化人员的安全意识，防范事故风险。通过加强对材料和机械的有效管理，提高施工单位施工阶段的造价控制水平。

2.2完善管理制度

造价管理作为建筑工程管理中的一项重要内容，相关的建设企业要想确保动态造价管理的科学落实就应该不断完善工程的管理制度，结合工程的实际情况以及企业的发展需求，建立健全管理机制、落实岗位责任制、提升管理水平从而实现动态造价管理的全面有效落实。在开展造价管理活动的时候，相关的工作人员需要和施工单位进行全面沟通，针对工程原有制度的实施情况建立起完善的施工方案，并对造价管理内容进行完善和改进，确保施工单位和建设单位形成利益统一体，确保施工工作的顺利落实。同时在科学技术和信息技术高速发展的当今社会，在建筑工程造价管理活动中，利用先进的西医技术手段可以进一步提升造价管理的科学性和完善性提高造价管理的整体水平。因此相关的工程造价人员应该积极将动态工程造价管理活动和信息技术进行全面融合，建立一个完善的造价管理系统。将工程的各阶段以及工程项目涉及的各项内容，通过信息管理平台进行整理归纳，并通过各项信息数据的分析对比来制定完善的造价管理机制。采用合理的信息技术，可以对工程中各项管理制度进行全面完善，有效缩短工程的施工周期，提升建筑工程的总体效益。

2.3加强设计变更管理

理论上施工图纸一般在项目正式开工前完成,但项目前期设计时间紧张及设计单位人员本身能力不足等原因均会导致施工图纸深度不足、内容不完善的情况出现,同时在施工前的图纸交底会上施工单位也会提出图纸疑问。这时一般项目会在施工阶段以设计变更的形式对图纸的冲突和不足进行完善。目标成本是基于项目图纸和项目现场情况编制的符合本项目特点的成本控制目标,因此图纸的变更对造价管理有着非常大的影响,建设单位需要审慎对待。首先要加强图纸变更时间节点的把控,设计变更应该在现场对应实体工程未开始前进行,避免施工现场根据原有图纸已完成实体工程后再对相应工程内容进行设计变更。这容易引发施工索赔问题,建设单位对先后两版图纸对应的成本都需负责,造成不必要的成本损失。其次要对设计变更的价值进行评估,考虑设计变更引起的功能适配和费用增加是否符合项目定位,尽量做到在满足项目功能的前提下控制成本,这才是有效的设计变更。

结语

综上所述，工程造价存在于建筑工程的整个过程当中，任何不确定因素都会对工程造价产生不同程度的影响。为了使建筑工程的建设成本得到有效控制，实现建筑工程经济效益的最大化，提升工程建设管理能力与质量安全，施工单位必须严格控制工程造价。此外，现阶段我国建筑行业市场竞争激烈，建筑行业应当在激烈的市场竞争中不断完善自身，使自身的价值得到充分发挥，促进建筑行业的长远发展。

参考文献

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