精细化管理在房建工程施工管理中的应用

精细化管理在房建工程施工管理中的应用

胡红

恒大地产集团重庆有限公司 重庆市 400039

摘要：随着我国综合国力的提升，我国建设水平不断提高，信息技术也不断完善，我国的建筑工程行业已经相成熟，正在由粗犷式发展向着精细化发展的方向转变，过去的管理模式显然已经无法满足建筑工程企业的发展需求，因此，加快建筑工程管理模式的建设尤为重要。基于此，本文主要对精细化管理在房建工程施工管理中的应用进行论述。

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理

引言

精细化管理在房屋建筑项目建设中具有显著的优越性，它不但能提高施工效率，而且能为企业在竞争日益激烈的市场中赢得一席之地。精细化的施工管理可以做到逐步优化施工工艺，在当今的市场竞争中，建筑企业要想得到长期的发展，必须转变观念，优化经营模式，建立健全的施工管理制度，这样才能在市场上获得长期发展，精细化管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量的重要手段，有利于企业构建发展的长远蓝图。

1精细化管理在房建工程施工管理中的意义

随着房屋建筑成本的增加，使得建筑企业的收益越来越小，因此，只有进行精细化的管理，合理安排项目的资金，降低成本，才能使建筑公司的经营管理得到持续的优化，进而提高企业的效益，达到低投入高收益的目的。现代企业之间的竞争不仅仅是经济上的较量，更重要的是公司的声誉，施工企业在进行项目工程施工管理的过程中，通过实施精细化的管理模式，也会为公司树立一个良好的形象，有利于公司开拓新的市场，扩大公司规模。在当今的市场环境下，众多的外部因素也影响着建筑公司的发展，所以对于房屋建筑公司而言，也有必要从精细化管理的视角进行切入，让管理效益转化为经济效益，最终提升自身的经济力量和品牌影响力。

2精细化管理在房建工程施工管理中的应用

2.1人力资源的精细化管理

在房屋建筑工程建设项目的施工过程中，首先要提高管理队伍和施工队伍的质量。通过对员工进行精细的管理，可以使员工们的思维更加清晰。并利用绩效评估的方法，对项目的进度进行实时检查，并对存在的问题进行分析，并提出相应的解决办法。将施工人员的业绩评价和工资进行挂钩，在某种程度上能激发员工的工作热情。具体来说，要实现人才队伍的精细化管理，必须做到如下几方面的中国：首先，要根据企业现有的组织结构，以及管理层的工作需要，在招聘过程中，要对员工的工作质量、品德进行评估，并对其进行适当的配置。新入职的经理在正式上岗前，要根据他的工作表现，以及与他的同事和上级的评价相结合。其次，要有规律地进行员工的技术训练。职工的素质直接关系到房屋建筑工程建设的质量以及企业所能获得的经济利益。所以，要提高建筑工人的综合素质，从而为高效的施工管理工作奠定基础性的条件。再次，要建立健全的绩效考评制度。依据不同岗位的工作内容，制定不同岗位的考评标准，随时了解现有人员的技术水平。同时，按照考核内容，建立相应的人才档案，便于人事管理。

2.2做好施工机械设备维护及施工测量专业人员工作的现场误差控制管理

在新技术应用于施工时，应加强对适用条件的评价。这主要也许还是因为我国近年来随着我们国内一些社会经济文化生活的发展事业正在不断走向繁荣的发展，所以人们对建筑的要求也不断提高，其中就还会包括建筑工程施工质量以及安全等方面。因此，施工人员必须注重工程质量的控制。测绘工作尤为重要。工程测量的精准性是影响其应用效果的重要因素之一。因此，施工组织单位还必须进一步重视对施工中误差控制的内部控制分析工作，将把其本身作为可能影响项目施工管理质量安全的关键核心环节一并加以切实重视。为此，施工设计单位更应重点加强施工单位对现有测量仪器机械设备定期的日常维护检测和故障修理，定期维护检修其设备性能，校正施工测量参数精度，减少施工人员因自身设备性能而造成的实际测量值误差，同时要提高持证施工现场测量操作人员进行在各类复杂地形条件作用下现场测量试验的实际专业能力，减少其因长期人工疲劳操作等造成的施工测量参数误差，保证该项新技术工作符合我国相关施工使用规范。

2.3建立完善的安全生产管理领导小组

对于施工现场安全隐患，要能够以防控的视角去审视，最好可以形成专门的施工现场安全监督管理小组，合理地将施工管控责任与日常工作关联起来，形成岗位责任制度，确保安全生产管理领导小组可以成为施工过程中，安全管理、质量管理、技术管理、现场管理的指导力量，形成更加切实可行的监督检查机制，以保证施工现场的每一个环节都可以进入到实际的管理系统。安全生产管理领导小组的职责在于：其一，每个月召开一次安全工作例会，结合实际项目开展情况，对于一定时间段安全生产的情况，施工现场管理的情况进行归结；其二，对于安全生产的工作细节进行控制，最好可以让项目经理成为主导，经常性地开展安全教育工作、安全检查工作、安全评比工作，继而使得生产安全体系得以构建；其三，注重安全保证体系的构建，积极实现安全生产相关规章制度的构建，建立安全生产管理网络，确保安全保证计划得以贯彻执行，保证管理目标和措施是可行的，依照要素对应管理职能进行分解，界定清楚彼此的安全管理职责，建立安全生产责任制度。

2.4实现现场施工计划书的编制

在实际施工前期，管理人员需要对整个房屋建筑工程信息进行收集整理，做好系统化的调研工作，结合调研情况，切实进行施工现场组织规划书的设定，这样工程整体的运行情况、施工进程情况、施工现场平面图设定情况，都可以朝着统一的方向进展，使得现场施工计划书能够更好地发挥其在整个现场施工管理中的多维度效能。在施工计划书编制的时候，需要结合建筑工程施工诉求来进行优化设计，继而保证施工计划能够有效贯彻执行下去。在此过程中，要在计划书中明确如下的信息：工程进度计划和保证措施信息、工程质保体系措施质量检测信息、工程施工组织体系图信息等，确保信息是详细的、明确的，可以在后续的施工管理过程中有效贯彻执行的。

2.5监督及检查，落实技术方案

施工作业质量的自控，从经营的层面上说，强调的是作为建筑产品生产者和经营者的施工企业，应全面履行企业的质量责任，向顾客提供质量合格的工程产品。施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其所承建的工程项目质量控制系统中的地位和责任。通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现施工质量的自控目标。在自控过程中应做到预防为主、重点控制、坚持标准和记录完整这几个步骤。施工作业的质量检查，是贯穿整个施工过程最基本的质量控制活动，包括工序作业质量自检、互检、专检和交接检。毫不动摇坚持前道工序作业质量未经验收合格则不得进入下道工序施工基本要求。

结语

随着我国城市化进程不断加快，人口激增，导致城市建筑数量剧增，占用大量土地资源和可利用空间，无法满足人们日益增长的使用需求。为了实现人类与自然和谐相处的目标，必须加大对建筑节能技术的研究力度，从而推动建筑行业的持续健康发展。做好前期准备工作，施工单位在进行施工的时候，要选择合适的施工工艺，提高施工效率，保证施工质量，创造更多的收入。

参考文献

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