关于建筑工程管理创新路径探索

关于建筑工程管理创新路径探索

李存亮，刘春霞

身份证号：372523198009280816

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摘要：随着国家对建筑工程行业监管力度的加大，建筑工程企业必须结合国家政策环境，创新建筑工程管理，在新形势下谋求自身发展，从而使建筑工程企业不断提高自身的管理创新能力，完善建筑工程体系，使其更加专业化、规范化。本文简要分析了新形势下建设项目管理面临的挑战，探讨了建设项目管理的创新思路，探索了创新路径，为建设项目管理提供了新的改革思路。

关键词：建筑工程；创新管理；路径探究

引言

近年来，中国建筑业发展非常迅速，极大地推动了中国经济的持续发展。然而，在经济发展的新时代，建筑工程企业必须加强自身管理能力，并从企业内部寻求变化，以适应国内经济发展新形势。施工管理是施工企业发展的核心环节，管理水平的高低直接决定着施工企业未来的发展道路。企业要想在建筑工程领域取得更好的发展，首先要正视自身管理模式中存在的问题，找准管理中的短板，结合自身的人力、物力、财力，制定适合企业发展的管理模式，不断创新和实践。在提高管理效率的同时，可以有效规避一些风险因素，从而提高自身在建筑行业的综合竞争力。

1建筑工程管理面临的挑战

1.1管理人员管理意识薄弱

建设项目与其他行业不同。由于工程项目往往周期长、涉及面广，管理人员在建设项目的推进中起着关键作用。无论是在建设项目实施的早期，还是在项目推进中，都需要管理人员协调和组织人员开展相关工作。管理人员的管理水平直接影响到建设项目的进度和工程质量。然而，目前一些建设项目经理管理意识薄弱，仍然采用传统落后的管理方法，这使得建设项目管理的效率很低，不利于建设项目的发展，也阻碍了新管理理念的渗透，这将不利于建筑企业的长期发展。特别是在新的经济环境下，建设项目管理必须加强对自身风险的管理和控制，在提高经济效益的同时注重风险因素的管理，根据自身实际发展创新管理模式，明确建设项目管理流程，并将风险控制在可控范围内。

1.2技术团队专业能力较弱

建筑工程绿色施工作为近年来倡导的一种先进理念，已广泛应用于各类建筑企业。由于绿色施工管理对施工项目技术团队的专业要求较高，要求施工项目技术队伍中的人员必须具备专业素质和较高的工程技术水平。但现阶段，许多建筑工程企业缺乏成熟的专业技术团队，团队人员配备不够全面，难以形成更完整的知识结构体系。技术团队人员能力的这种弱点不仅阻碍了建筑工程管理的创新，也制约了团队的技术优势。正是由于缺乏相对完整的技术管理标准，建设工程管理难以真正实施，无形中也增加了项目管理的难度，建设项目管理创新无从谈起。

1.3施工人员素质普遍不高

现阶段，一些施工人员不仅素质差，不具备专业的施工技术能力，而且严重缺乏工作责任感。在施工过程中，他们没有注意施工技术规范的要求。同时，在建设项目施工前，施工人员没有接受专业培训。他们不仅对建筑材料缺乏全面的了解，而且缺乏专业的施工技术，不利于施工项目管理的有效开展，严重影响了施工质量，制约了项目管理模式的创新。这就要求管理人员在提高施工监理标准的同时，不断加强对施工人员的管理和协调，定期组织施工人员进行专业技术培训，强化自身专业素质，增强施工人员的安全施工意识。

2建筑工程管理创新要点

2.1创新管理理念

作为传统行业领域，建筑工程行业的管理理念往往相对落后。同时，受建筑工程企业自身发展特点的影响，许多建筑企业也一直采用传统的家族式管理理念。这种管理理念建立在早期建筑市场经济的基础上，已经无法适应新的经济环境发展趋势。在新的经济环境和经济发展趋势下，传统落后的管理理念明显严重制约了建筑工程企业的健康发展。只有及时创新管理理念，才能逐步提高建筑工程管理质量，为建筑工程企业寻求一条新的发展之路[3]。无论是管理理念创新还是管理技术创新，建筑工程企业都应结合自身发展实际，适当引入先进的管理方法，使新的管理理念适应国内建筑工程领域的发展现状，逐步形成科学完整的新管理理念，指导和促进建筑工程管理的发展。

2.2创新管理技术

建设项目管理除了要创新管理理念，增强管理人员的管理意识外，还要在技术上实现管理创新，充分利用信息技术等技术手段，提高建设项目的管理水平。新时代，建筑工程企业的管理不再是简单的人管人，而是需要运用先进的管理技术，提高企业的整体管理效率和质量。在管理过程中，需要注意管理的科学性、战略性和实用性。只有找到适合我国建筑工程管理的切入点，抓住重要管理环节，才能在短时间内提高管理效果，有效促进建筑企业健康健康发展。

3建筑工程管理创新实践路径探析

3.1建筑工程管理体系创新

创新管理体系是建设项目管理创新的核心环节。由于管理者的管理决策、管理方法和管理策略都是基于管理体系的，因此创新管理模式从管理体系的创新入手，优化企业内部管理结构，有助于管理者运用先进的管理方法和手段，优化建设项目管理流程，明确企业内部管理岗位的专业权限，有利于管理者有效控制各种经济活动，提高建设项目实施中的管理效率，提高其管理质量，使管理决策所需的信息更加畅通，从而逐步提高建设项目的管理水平。此外，新的管理体系应突出对项目推进中关键节点的管理和控制，以防止在建设项目实施中浪费管理资源。通过管理制度的创新，管理者可以不断积累管理经验，为优化管理方法提供可靠的决策依据。

3.2建筑工程监管机制创新

建筑工程行业不仅要寻求企业自身管理模式的创造，还要在行业层面创新监管机制。根据建筑工程行业新的经济发展趋势，应制定科学的监管机制，在促进建筑工程行业整体发展的层面上建立新的监管机制。只有加强对建设项目实施的监督，才能实现建设项目管理的规范化，提高建设项目管理整体效率，充分发挥管理在促进行业发展中的价值。在完善建设项目管理体系的基础上，相关监管部门应及时发现管理体系中存在的问题并采取有效措施加以解决，以实现管理创新的本质目标，不断促进建设项目行业的稳定发展。

3.3新型项目管理模式的应用

由于不同建设项目的特殊性，施工企业可以根据不同的项目类别进行管理，解决不同项目带来的管理困难，根据不同项目管理特点创新相应的管理模式，提高项目管理质量。此外，考虑到建设项目的独特性，建设项目管理部门应根据项目的实际情况，充分开发管理体系并采取相应的管理措施，充分利用现有的人力、物力和财力资源，加强项目管理，通过新的项目管理模式提高项目管理的整体经济效益。

4结语

建设项目的管理必须根据整个行业的发展和当前行业的国内经济形势进行适当调整和创新。通过创新，可以重振建筑工程行业的新活力和活力，实现管理理念和管理技术的创新，运用新的项目管理模式再造建筑工程管理路径，确保建筑工程行业在新形势下的稳定发展。

参考文献

郭雄明. 建筑工程管理创新路径探索[J]. 现代物业:中旬刊, 2021(8):2.

栗鹭. 绿色施工理念下建筑工程管理的探索创新[J]. 建筑建材装饰, 2018.

党杨梅, 赵成明. 建筑工程管理创新路径探索[J]. 门窗, 2021.