煤炭企业人才队伍建设研究

煤炭企业人才队伍建设研究

田多宝

陕西黄陵二号煤矿有限公司

摘 要：煤炭企业是我国经济发展的重要支撑，为了实现科技兴煤战略要求，煤炭企业必须重视人才队伍建设，提高企业内部的人才职业素养和专业水平，以保障煤炭产业的有序发展。为此，本文从煤炭企业人才队伍建设的意义入手，分析煤炭企业当前在专业人才队伍建设中遇到的困境，并针对性地提出了科学化的煤炭企业人才队伍建设对策，以解决煤炭企业人才紧缺问题，提高人才综合水平，发挥人才自身价值，实现煤炭企业长远发展的战略目标。 

关键词：煤炭企业 专业人才 队伍建设

当前市场经济主导的大环境为煤炭企业的发展开辟了全新的路径，同时也对煤炭企业人才队伍建设提出了更高的要求。人才是煤炭企业经营发展中的重要竞争力，为了全面促进企业发展水平的提升，煤炭企业必须重视现代化人才队伍建设，解决以往人才紧缺和专业人才流失等问题，最大化地发挥煤炭企业专业人才价值，从而有效地促进煤炭企业健康发展。

一、煤炭企业人才队伍建设的重要意义

在现代市场经济大环境下，煤炭事业发展面临着全新的考验，为了保障自身实力的不断提升，煤炭企业必须重视人才的培养。说到底，当前社会环境下的企业竞争，本质上都是人才的竞争。人才作为煤炭企业发展的基础资源，只有不断抓好企业内部人才队伍建设，才能推动煤炭企业健康发展，并在市场上占据一席之地。煤炭企业的竞争力与发展战略目标的实现都与企业人力资源有着直接关系，想要推动煤炭企业的长远发展，不仅要依靠煤炭企业自身的物质基础支持，更要做好高新技术人才、管理人员的储备。煤炭企业作为一类特殊的产业，由于其生产环境较为复杂，具有一定危险性，许多人才纷纷转离该行业，导致煤炭人力资源流失严重，人才稀缺，不利于我国煤炭事业的健康发展。因此，积极拓展煤炭企业人才队伍建设也成为当前煤炭企业发展的重点工作内容。只有打造出一支高素质、高技术、高水平的人才队伍[1]，让企业人才掌握新时期的专业知识与技能，并将其运用到矿山建设与生产环节中，才能实现现代煤炭企业的科技改革，为社会煤炭资源的产出提供可靠支持，为我国煤炭企业的健康发展保驾护航。

（一）人才队伍建设是促进企业快速发展的客观要求

煤炭企业较为特殊，生产环境复杂、生产难度大、劳动强度高，且由于大部分工作内容都处于地下，生产作业人员面临着地下水、火灾、粉尘、瓦斯以及自然环境带来的多种危害。在以往计划经济发展体系中，煤炭企业的生产力量主要都是依托于资源，引入的生产方式也较为落后，生产力水平不高，而受到市场经济发展带来的影响，煤炭企业也迎来了全新的发展机遇。煤炭企业内部的技术人员作为主要生产力，其人才质量和数量关乎着企业的发展状态，从某个层面上来看，煤炭企业的人才队伍是企业发展潜力和未来前景的象征。因此，积极组建一支高素质人才队伍是推动煤炭企业快速发展的客观要求[2]。

（二）人才队伍建设是推进科技兴煤战略的重要保障

随着改革开放的不断发展，企业愈发强调科技是第一生产力。煤炭企业也要重视科技水平的提升，打破以往高成本、高消耗、低产出的煤矿企业生产模式，避免局限于低层次的价格竞争。促发展的理念是，煤炭企业必须重视科技兴煤战略目标，拓展先进技术开发，推动煤炭企业的创新发展脚步，然而这些也都离不开专业人才队伍的支撑。因此，人才队伍建设也是实现煤炭企业科技兴煤战略的重要前提。

二、煤炭企业专业人才队伍建设遇到的困境

从我国煤炭行业的发展历程来看，在行业辉煌时期，许多煤炭企业内部都存在着众多优秀的人才队伍，但是随着近几年的发展，煤炭企业面临着严峻的发展困境，因此，煤炭企业应积极实施人才稳定措施。但是受到行业发展困境带来的影响，煤炭企业的经营效益不断下滑，许多因素都限制着煤炭企业的健康发展，导致煤炭企业人才流失现象较为严重，与国家对煤炭企业发展要求存在着较大的差距。

三、煤炭企业专业人才队伍建设有效途径

在市场经济的大环境影响下，煤炭企业也面临着深化改革的要求。为了能够实现煤炭企业的全面改革，充分实现内部发展战略优化，满足现代化市场的发展需求，煤炭企业必须重视人才队伍建设，发挥人力资源在煤炭企业发展中的重要价值。市场经济充分展现出适者生存的发展理念，这能够促进煤炭企业的健康发展，也与煤炭企业专业人才队伍有着直接关系。

（一）强化煤炭企业专业技术人才培养

为了构建专业人才队伍，煤炭企业必须拓展人才引进渠道，采取多形式的人才培养方式，发挥专业院校煤炭专业的人才培养优势，充分展现出教育资源力量，为行业乃至社会培育出一批优秀的煤炭专业人才。为此，煤炭企业要以国家和基层政府部门为主导，激发煤炭行业的能源特征，积极制定科学的人才教育政策，扶持各大院校煤炭专业的生源引进，对煤炭专业给予特定的鼓励与支持，鼓励院校扩大煤炭专业招生名额，对该专业学生的学费以及奖学金给予特殊照顾，鼓励考生积极报考相关院校与专业，并且鼓励高校毕业生参与到煤炭企业的竞聘和就业中。其次，煤炭企业也要加强与当地职业院校的沟通与协作，开展联合办学模式，为煤炭企业输送专业对口的人才，制定科学的人才培养计划，提高煤炭企业专业技术人才培养力度，满足企业对于发展人才队伍的需求

[5]。

（二）立足煤炭企业内部教育培训

煤炭企业作为用人单位，必须发挥自身专业人才培养的主导地位，充分利用煤炭企业教育资源和潜力，提高内部人才培养水平。首先，煤炭企业要全面提高人才教育培训资金投入，在企业内部设立专门的人才培养计划资金，对该项资金进行专管专用。其次，也要重视教育培训力度的提升，积极开展新进员工栽植培训、拓展培训，开展技术研究和专题讲座，为煤炭企业的技术人才提供更多学习和发展的机遇。再次，煤炭企业还要积极打造成一个学习型企业，鼓励内部人员养成学习意识，主动参与到各种途径与形式的学习中，激发人才的学习积极性，让每一个员工都有成为高级技术人才的机会，激发所有人才的潜力。最后，在煤炭企业内部推行再教育计划，构建完善的人才激励机制，让在职人员积极参与函授教育、自主考试、专业技术资格考试等等，提高自身的专业水平，为今后在煤炭行业内的发展奠定基础。

（三）发挥煤炭企业专业技术人才利用价值

煤炭企业要构建一个有利于人才稳定发展与创新的环境，就要推动煤炭企业内部人事制度优化改革，完善平等的人才聘用和晋升机制，构建煤炭企业专业技术人才潜力激发的环境，拓展专业技术人员在竞争环境下提升自身价值，施展人才的才华。其次，企业也要引入人才竞争机制，在内部营造一个公平的竞争环境，采取竞争上岗的制度，完善岗位考核体系，真正地实现人尽其才，尽量将每一个人选配到自己适合的岗位中。

综上所述，随着新时期的发展，煤炭企业对专业技术人才的要求不断提高。在市场经济环境的发展下，煤炭企业通过人才队伍建设可以解决以往煤炭企业管理和发展中存在的困境，煤炭企业的发展和市场竞争实力的提升都离不开人才队伍建设。因此，煤炭企业要重视专业人才队伍的科学化建设，制定完善的人才培训与考核体系，实现人尽其才，满足企业健康发展需求。

参考文献：

[1]高函. 新时代煤炭企业人才队伍建设的现状及改进措施[J]. 现代企业,2022,(06):36-37.

[2]赵长涛. 国有煤炭企业人才队伍建设的实践路径[J]. 办公室业务,2022,(10):164-165+173.

[3]谭淇华. 煤炭企业人才队伍建设的思考与实践[J]. 中国煤炭工业,2021,(05):24-25.