企业安全生产标准化管理模式的构建

企业安全生产标准化管理模式的构建

李嘉宇

广汽丰田汽车有限公司 广东省广州市 511455

摘要：企业安全生产标准化管理模式需要制定完善的安全生产责任制，明确人员的安全生产管理责任，并且对生产过程中的每项操作进行规定，并制定生产管理制度以及操作规范，各级人员都必须严格执行管理制度和标准，从而得人员、设备、环境处于最佳的生产状态之下。本文主要分析企业安全生产标准化管理模式的构建，从多个方面出发，探讨标准化管理模式的建设，从而可以促进企业安全生产标准化管理水平的提高，降低安全事故的发生率，促进企业全面发展。

关键词：企业安全生产；标准化建设；管理模式

安全生产标准化管理是现代企业管理理论，对于企业安全生产水平的提升有着重要的作用，并且进行企业生产的全过程的覆盖。该管理模式的建设以企业安全生产责任制为基础，制定科学合理的管理制度与操作规程，排除各种生产安全隐患，建设预防管理机制，约束人员的行为，确保企业生产有序进行。我国一直以来都非常重视安全生产，发布很多法律法规制度，并且加强监督管理，希望为企业安全生产标准化管理提供基础条件，也会促进我国现代社会的高质量发展。

1企业安全生产标准化管理模式建设的意义

1.1提升安全水平，达到预期目标

在企业生产经营的管理中，全面落实安全生产的理念，各项管理工作都要以安全为基础开展进行，并且根据企业的经营发展需要，建设安全生产标准化管理模式。通过不断的实践经验总结，推广安全生产标准化管理模式，遵循国家标准，构建科学化、信息化、标准化的管理体系，进而提升安全管理水平，促进企业经营与发展。

1.2优化生产环境，提高员工安全意识

企业安全生产标准化管理模式在规划设计的过程中，就要遵循企业生产实际情况，并且结合发展阶段，考虑到不同岗位需要建设安全生产管理制度体系，以达到安全生产管理的标准要求。在该模式之下，不断的优化企业生产环境，提高员工的安全意识，严格落实各项安全管理工作，降低安全事故的发生率，营造出良好的企业生产环境，在市场竞争中保持较高的竞争力。

1.3加强安全生产管理，每项工作达到规范标准

建设企业安全生产标准化管理模式，规范企业的生产经营行为，提高企业安全生产管理水平，规避任何安全事故。通过该模式的建设，可以约束企业各项管理行为，避免发生违规违法的行为，并且做好各个生产环节的标准化管理，从而提高管理水平。此外，还要重视安全标准化模式的推广应用，使得每个人员都能掌握相应的安全管理措施，才能达到安全生产管理的目标。

2企业安全生产标准化管理模式的探索

从目前我国企业安全生产管理实际情况出发，很多企业安全管理水平比较低，所以必须要建设高水平、高质量且可持续发展的安全生产标准化管理模式，才能为企业的生存和发展作出贡献。对我国企业经营特点展开分析，要想全面的推广、落实企业安全生产标准化管理模式，应该做好如下几项工作：第一，工作标准化，覆盖范围广，涉及到企业的各项生产过程，并且实现动态化管理。第二，标准管理制度必须要明确具体，做好细节方面的管理工作，还要有完善的条款进行约束。第三，标准化管理要具备动态性，根据企业生产经营的发展作出合理的调整，顺应市场发展的变化，才能更好的适应企业发展，促进企业管理水平提高。

2.2模式体系

模式体系的构建要从安全管理的方法和对象进行，通过整合企业的各项资源，建设完善的管理模式，对每个环节、每个阶段、每个对象进行全面的管理，实现标安全标准化管理的全覆盖。就该系统组成元素来看，至少应包含下述几点：

2.2.1基础信息源

为了能够满足安全生产管理的要求，在管理过程中应该收集各项信息，掌握管理对象的变化情况，进行统计汇总分析，为安全生产管理的执行提供基础条件。具体包含如下几个方面：（1）人员信息。掌握人员的基本信息，包含姓名、年龄、学历、岗位、专业水平、职业证书、培训记录、身体状况等。（2）设备信息。包含设备名称、规格、型号、厂家、运行状态、记录、保养和维护要求等。（3）物料信息。包含各种资源的性质、特性、使用量等。（4）环境信息。生产区域的面积、类型、封闭情况、管理标准等。

2.2.2台面管理区

目前我国企业安全生产管理的表格、报表等并未有统一的规范和标准格式，主要是通过以往的经验开展编制和管理。因此，要加强表格格式的规范化管理，并且尽量简化形式，制定统一的规范要求，并且引入信息化技术，提高安全生产管理信息化水平，进而可以提高台面管理的水平。此外，还要重视台面管理的监督与检查，各项内容都必须符合生产实际情况，不会存在弄虚作假的行为。

2.2.3关键核心区

（1）管理过程。企业根据生产经营发展的需要，以年度为周期制定管理工作计划，每个周期都要经过计划、实施、总结三个部分，并且在下一个周期之后总结上一个周期存在的问题，为后续工作开展提供基础。计划制定阶段要遵循企业生产经营情况，以当前的法律法规以及社会发展为基础，指定完善的工作计划，并且明确每个人的工作责任，以确保工作顺利的实施。在实施阶段，加强监督与检查，做好各项记录。最后是总结阶段，总结上一阶段的工作情况，并且检查计划实施效果，实现全面总结。

（2）管理对象。安全生产管理要覆盖到企业生产经营的各个方面，所以管理对象必须具备完善性，从而提高工作效率，以免发生管理不善的情况。根据需要制定企业安全生产管理标准，从机构设立、制度建设、安全培训、隐患排查等方面进行，从而覆盖到企业安全生产的各方面工作中。但是在目前企业安全生产管理的实施中，交叉管理的情况比较常见。所以企业要明确安全管理的重点，落实人员、设备、物料、环境等方面管理，细化各个管理流程，从而提高安全管理水平。人员管理是安全管理标准化的重点，要分类进行管理，尤其是企业生产人员，必须进行安全教育，提高安全管理意识和水平，并且落实各项管理制度，促进安全生产标准化管理的有效落实。

3结语

综上所述，目前我国的安全生产标准化管理处于比较落后的阶段，管理体系不完善、人员素质较低、安全意识不足等比较常见。因此，企业要想实现高质量发展，就要顺应时代发展趋势，加强安全生产准化管理模式的构建，切实提高企业安全管理水平，为安全生产经营提供基础条件。未来企业还要优化各项安全管理措施，提高安全管理水平，实现企业安全的全方位的覆盖管理，进而提高企业安全管理水平，保障企业的经济效益，为我国经与社会的发展做出必要的贡献。

参考文献：

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[2]苏永春. 企业安全生产标准化管理模式的应用性探讨[J]. 企业改革与管理，2021(24):25-26.

[3]吴斯. 企业安全生产标准化管理模式探讨[J]. 桂林航天工业学院学报，2022，27(3):380-382.