电力企业薪酬福利管理思路

电力企业薪酬福利管理思路

盛胤

国网新源控股有限公司白山抽水蓄能电站

摘要：薪酬福利管理作为当前我国人力资源管理工作中的重要环节，也是对广大工作人员自身工作积极性展开激发的重要手段。电力企业开展人力资源的管理工作对企业自身建设和长远发展具有重要的现实意义，特别对于员工为企业贡献更多热量具有不可忽视的积极作用。但在人力资源管理仍存在 一些问题制约企业的发展，就此，应重视人力资源管理过程中的薪酬福利管理制度的完善，推进电力企业的可持续发展。

关键词：电力企业；薪酬；福利管理

引言

强化薪酬福利管理能够进一步提升人力资源管理的科学性和平衡性，发挥为企业吸引各种尖端人才的作用，完善的薪资福利体系能够对员工的工作起到激励功效，适应员工们的基础物质需要。根据员工为所取得的成绩对福利待遇制度进行完善，确保员工可以获得相应的福利待遇的过程，为电力企业发展做出更多贡献。在企业发展过程中要不断完善薪酬福利管理体系，加强对员工的全面考核，引导员工进行良性竞争，促进企业实现快速发展。

1薪酬福利管理在现代电力企业中的重要性

随着电力行业的不断发展，电力企业在经济建设过程中肩负的责任越来越重要，加强薪酬福利管理对于企业的发展具有重要的意义，主要体现在以下方面。

1.1激发员工的积极性

电力企业员工所面临的工作环境比较复杂，有的地区环境比较恶劣，例如有的供电所地理位置偏僻，在工作过程中重复着相关的工作，而且电力企业在对员工进行管理的时候采取严肃管理模式，导致员工的工作生活都很单调，久而久之员工会感到乏味，失去工作热情，科学合理的薪酬福利管理可以调动员工的积极性。加强员工福利保障管理，能够最大限度的发挥员工主观能动性，保证员工队伍的稳定性。员工福利保障管理工作的深入开展，可促进电力企业发展。

1.2促进电力企业实现可持续发展

电力行业对生产质量和生产安全性的要求很高，为了给用户提供稳定的电能产品，在电力企业发展过程中必须要加强薪酬福利管理，对员工进行教育，并且通过科学合理的薪酬管理制度可以让员工对自己的工作更复杂，具有更强的使命感和责任感，提高员工的质量意识、安全意识，对电力企业发展过程中的一些问题进行解决，促进电力企业实现可持续发展。

1.3有效控制企业成本

科学合理的薪酬福利管理可以实现对企业员工的潜力进行挖掘，从而发挥员工的积极性，使得员工能够以更高效的状态进行工作，减少工作过程中的失误和安全问题，从而不断提高企业的经济效益，并且可以通过合理地设置薪酬待遇体系，对企业的成本进行有效控制。

2电力企业薪酬福利管理中存在的问题

2.1员工薪酬福利管理同企业发展战略脱节

新形势下电力企业的员工薪酬福利和企业战略发展目标之间出现了严重的脱节现象，电力企业在进行发展战略的制定时，将员工的发展严重忽略，导致薪酬管理系统出现不合理和不科学现象，部分电力企业单将薪酬福利作为是员工的一项工作对待，不能正确认识薪酬福利的作用，导致员工的工作积极性受到打击，影响企业发展战略目标的实现。因此，电力企业在进行薪酬福利的管理时需要紧密联系企业当前的战略目标，确保员工薪酬福利管理过程中的公正性和公平性等原则，最终形成完善的薪酬福利管理体系，促进电力企业的稳定发展。

2.2内在薪酬福利的重要性被忽略

电力企业的内在薪酬福利是员工通过自身的努力工作而获得自身职位的升迁或者奖励等，这些薪酬福利能进一步激发员工的工作积极性以及荣誉感，从自身工作中获得更大的满足。因此，电力企业为了更好地激发员工的工作积极性，需要对内在薪酬福利进行科学合理的安排。

2.3薪酬分配缺乏激励性

针对当前电力企业内部岗位津贴问题而言，部分企业仍然将旧的专业技术职称、岗位职务作为主要标准，员工的职位晋升大多也是由工作的年限所决定，一些地方的津贴补助还会受到专业技术职务的影响下。虽然一些企业内部的薪酬福利待遇都会由每年最终的绩效考核进行决定，但是由于在考核环节中存在不完善的情况，员工只要在工作中不出现严重过错或是问题，就能收获相应的薪酬和福利待遇。正是长期处于此种平均主义的影响下，因而企业的薪酬制度并不能对企业员工起到相应的激励作用，甚至还会出现员工的逆向选择思维。

3提升电力企业薪酬福利管理措施

3.1加强薪酬管理体系构建

企业战略管理的过程当中需要通过构建薪酬管理体系激发员工工作热情同时促使企业实现健康稳定及可持续发展，在构建薪酬管理体系的过程中要切实保障赏罚分明，才可以深入员工内心。另外，奖惩制度还是不够完善，缺乏奖惩制度，导致奖励惩罚没有落实。除此之外，某些企业在薪酬管理的过程当中，思想观念是较传统老旧，另外薪酬体系构建过程当中缺乏人性化及合理性，导致多数员工难以发挥自身价值，对于企业造成较大负面影响。此外，企业还需要加强人才引进，进一步提升企业市场竞争力，但是目前大多数薪酬管理体系缺乏对于人才的吸引力，可能会造成一些老员工的流失，对于企业发展不利。

3.2实现绩效考核与薪酬管理的有机结合

电力企业应正确理解绩效考核内涵、意义，实现绩效考核常态化，使考核人与被考核人能够始终保持平常心，在工作中根据个人能力以及工作岗位要求尽职尽责完成工作，提升绩效考核的客观性。科学、合理利用教学考核结果，实现绩效考核的系统性，根据绩效考核对人员岗位以及企业组织结构进行优化，根据工作人员的能力以及效能进行薪酬确定。禁止在绩效考核中出现人情分、印象分，切实发挥出绩效考核的作用，为薪酬管理提供真实有效的依据。此外，为每个员工构建绩效考核档案、薪酬管理档案，从员工入职后将每一次绩效考核结果以及薪酬调整情况记录到档案中，尽量选择电子档案避免中间环节出现问题，及时发现薪酬管理中存在的不足，进一步提升薪酬管理效果与质量。充分利用绩效考核结果对员工薪酬做出调整，为企业创造更丰富经济效益的作用。

3.3建立公开的考评机制

专门制定考评机制，根据各部门的工作内容设定，关注日常工作状态以及实际绩效，提高工作效率。对此，企业应组建考评小组，明确各项考核项目，为员工提供努力完善的方向。针对考评的结果进行相应的奖惩程序，切实落实考评机制，完善薪酬福利管理体系。结合本企业的实际情况进行合理的调整，设定具体的管理条例。此外，我们还通过执行具体领导的员工的角色，为了企业的道路健康发展，需要注意企业的定量评价的过程。

4结语

总之，电力企业要构建完善的薪酬福利体系，充分考虑企业性质、战略目标、员工需求等多方面因素，科学设置合理工资结构，采用多样化的激励手段，推行薪酬福利化管理，有效激发企业员工的工作积极性，为电力企业发展提供高质量的服务。

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