如何让企业战略规划有效实施

如何让企业战略规划有效实施

祁克民

西北稀有金属材料研究院宁夏有限公司

摘要：企业战略规划为企业未来发展指明方向,是企业根据内外部环境的变化及自身资源的配置,立足于企业长远生存与发展背景下制定的总体战略目标。国际环境的风云变幻，国内市场竞争的日趋激烈，为企业的发展带来诸多挑战，面对纷繁复杂的环境，企业要找到适合自己的发展方向，明确发展目标，制定出适合自身的战略规划，确保规划有效落地实施，实现高质量发展。

关键词:战略规划管理;有效实施;研究

战略规划是企业发展成长的根本，目前,我国企业发展中所遇到的环境越来越复杂,在生产经营活动中存在诸多不确定性因素,需要通过企业战略目标的执行和落实,为企业发展规避风险。通过科学的战略规划管理,为企业赢得更广阔的生存空间和持续发展的强大动力，实现企业利益最大化。

一、企业战略规划的重要性

(一)提升企业预判能力，明确未来的发展道路

随着企业国际化步伐不断加快，市场环境日趋复杂竞争日趋激烈,企业在发展成长中面临诸多困难和问题，给企业的运营管理带来不利影响,增加了企业经营管理者的决策难度,制约了企业的发展速度。在制定企业战略规划时,经营管理者要结合企业的实际发展情况与市场环境的变化规律,对企业发展过程中面临的风险加以预测,并采取相应的解决措施,助推企业稳步发展。战略规划管理对企业经营管理者的预见予以强化,将企业的愿景和企业的使命转化为具体的战略目标，明确了企业未来的发展方向和道路。

(二)促进企业资源整合，提升企业运营效率

企业战略规划的制定是对企业资源的有效整合，在开展新一周期战略规划制定时,要对上一周期的规划进行剖析,为当前战略规划的制定提供参考。梳理上个规划实施期间的不足之处,继承上个规划周期的成功之处，结合新一周期的实际情况,对企业现有的资源进行有效整合和合理配置。在开展战略规划管理工作时,充分发挥各职能部门的管理权责,增强各部门之间的合作意识,提升各部门的服务水平，为提高企业的整体效率和战略规划的执行奠定良好的基础。

(三)实现企业与个人共同发展，充分激发员工的工作积极性

在制订企业战略规划时,要坚持“以人为本”“以员工为本”的理念，用企业的战略目标，把员工、经营管理者和企业三方的利益紧密联系在一起，结成“命运”共同体。只有相互依存、共同努力奋斗，才能增强企业的盈利能力，“大河有水小河满”，广大员工才能从中获利受益。采取目标管理的方法，让员工亲自参与企业战略规划目标的制定，把企业的总体规划目标转化为员工的个人目标，同时完善企业的薪酬体系和激励机制，为员工提供良好的工作条件和职业发展空间，充分激发员工的工作积极性、主动性和向心力，增强企业发展的动力。

二、企业战略规划的科学制定

(一)以发展的视角定规划，实现企业的社会价值

企业应从长远发展的角度考虑,保证企业战略规划的科学性、整体性。企业既要脚踏实地立足当下，更要考虑长远布局未来，精准谋划把握大势，与时俱进实现长远发展；既要追求经济效益，提升企业资源利用效率争取利润最大化，又要重视社会责任，维护社会公共利益，促进社会进步，实现科学发展与社会和谐的内在统一。

(二)以科学的手段定规划， 打造企业核心竞争力

企业战略规划的制定既要符合国家政策，有利于企业的产业布局和结构调整，又要突出主业、做优做强，实现可持续发展。以科学的手段定规划，提高企业战略规划的可行性尤为重要。

第一,使用PDCA循环法，不断改进、逐步提高规划水平。企业战略规划的制定是对企业资源的有效整合，在开展新一周期战略规划制定时使用PDCA循环法，分析上一周期执行的规划，找出存在的问题，分析问题产生的原因和影响因素。针对主要的原因和影响因素，制定改进措施，并结合新一周期的实际情况,提出改进计划，不断提升规划的科学性和可行性。

第二，进行企业战略环境分析，明确企业的发展方向、途径和手段。运用PESTEL模型，分析企业所在国家和地区的政治、经济、社会、科技、生态和法律等方面的宏观环境，运用波特“五力模型”分析企业所在行业的竞争结构，提升企业的自我认知能力，使企业发现新的市场机会和存在的威胁，及时采取相应的措施，科学把握未来的新的发展机会。运用价值链分析法，分析企业原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务等主体活动，分析采购、技术开发、人力资源和企业基础职能管理等辅助活动，掌握企业的实力和现状，找出生产经营的关键影响因素，辨识企业发展的优势和劣势，寻找企业潜在的竞争优势和新的发展机会。

第三，应用SWOT分析法，找到企业的核心竞争力。综合分析企业内外部环境中的各种因素，列出外部环境的机会和威胁，内部环境的优势和劣势，根据各项因素的影响程度和轻重缓急进行排序，填入SWOT矩阵中的对应位置，通过不同的组合匹配，找到企业不可替代、难以模仿的、最能体现企业价值性和稀缺性，最符合企业实际情况的核心竞争力。同时，进行对标分析，了解企业所在行业中一流企业的各项数据，选择标杆企业，结合企业核心竞争力，最终确定企业未来发展中应采取的具体战略和规划目标。

三、企业战略规划的有效实施

(一)全力做好规划实施保障工作，确保总体目标顺利实现

企业总体战略规划的达成离不开企业业务规划和职能规划的保障与支持。在企业总体战略规划目标的指引下，业务规划坚决贯彻企业的总体战略，以科技创新为引领，优化产品生产工艺，提高劳动生产率，加大新产品研发力度，持续提升产品的生产能力和产业规模效益。职能规划要充分发挥各职能管理的效力，有效运营生产管理、市场营销管理、安全环保管理、节能管理、财务管理、人力资源管理、研发管理、投资管理等各项管理职能，为企业总体战略规划的实施做好服务与保障。

同时确定各业务规划和职能规划的保障措施，业务规划要明确未来规划周期的具体发展任务，将目标落实分解，明确各项任务并制定保障措施。职能规划要以党建为引领，积极推动党建与规划工作相互促进、融合发展；同时坚持科技创新，增强产品和产业的整体竞争力；加强财务管理，健全全面风险防范机制；加强人力资源管理，培养造就高质量人才队伍；强化安全环保，推动绿色高效发展；坚持深化改革，推动高质量发展。

(二)构建规划闭环管理体系，推动战略规划落地实施

紧紧围绕企业的总体战略和发展理念，着力构建“战略规划→年度目标→年度计划→全面预算→过程监控→业绩考核”的纵向闭环体系：将企业远景目标（10年）和中期发展战略规划（3-5年）分解为企业的年度目标，企业各职能部门根据业务分工将年度目标转化为年度计划，财务部对年度计划进行货币化形成企业的全面预算，企业发展部或运营部门根据全面预算结果为各产业或事业部确定年度考核目标并实施过程监控，按月、季度或年度根据实际完成情况进行业绩考核。

同时构建“围绕年度目标，各层级协同落实”的横向关联机制，将企业的战略规划内化为企业日常的生产经营活动。对规划周期每一年的重点工作进行任务分工和目标分解，明确各层级、各部门的具体目标和任务，确定责任人，明确完成时限，建立工作台账实行动态管理。各部门、各单位通力配合、协同落实，各任务负责人要主动作为，挂牌作战，确保企业战略目标的有效落地实施。

四、结语

企业的战略规划在企业发展过程中起着举足轻重的作用,是企业未来发展的宏伟蓝图。充分利用企业内外部各种资源，发挥企业自身优势，科学制定企业发展战略规划，形成企业发展的强大合力，坚决推动战略规划的落地实施，有效达成战略规划目标，提升企业整体效能，提升企业竞争优势，实现企业长期稳健发展和高质量、可持续发展。

参考文献

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[3]杜长飞.企业战略规划实施存在的问题及其对策[J].经贸实践，2018（05）：190.