现代配电运检自动化管理探讨

现代配电运检自动化管理探讨

杨欣烨

国网黎城县供电公司 山西省长治市黎城县 047600

摘要：随着我国经济的不断发展,现代人们对于电力的需求越来越大,与此同时,我国的配电网络在不断扩展中,涉及到了我国的各个地区,其中,我们要加强配电运检工作,同时,配电运检自动化管理是配电运检工作的关键和核心,只有做好配电运检自动化管理工作,才能提高我国的配电运检技术。本文将主要以配电运检自动化管理为主要话题,对其在具体工作中出现的问题以及解决方案进行论述。

关键词：现代化；配电运检；自动化管理

配电运检线路是电力输送的终端，在整个电力系统中发挥着非常重要的作用。由于电网线路运行环境复杂，覆盖面积比较广，极度容易受到各种各样因素的影响，只有将全线路中存在的故障进行全面分析，采取针对性的解决措施，提高我国电力企业的供电质量，才能够为广大人民群众的生活带来便利。

1 配电线路概述

配电线路作为电力系统中配电过程的主要承担者，对于电力系统的安全稳定运行具有十分重要的作用。配电线路是指从降压变电站，将电力输送至配电站的变压器，同时将配电站的输送电力运输到用电单位之间的线路。高压配电线路采用三相三线制的电路进行配电，低压配电线路是采用三相四线制的电路进行。配电线路的基本要求是安全可靠，能够保持配电过程的连续性，并且在配电过程中能够减少电路的损耗，提高配电效率，并且保证电力供应的质量稳定。在配电线路的运行中，需要解决电路中的故障问题，保障配电线路的安全稳定，这就需要从输配电线路的运行维护和检修过程加以探索和实践，避免线路运行中出现故障问题，导致电力供应不足。因此，需要针对配电线路的整体运行情况进行管理措施上的革新，提出相应的管理措施，包括对于线路状态的运行维护，对出现的各种线路问题故障进行及时排查和检修，保证配电线路能够处于安全稳定运行的状态，从而实现配电过程的安全稳定。

2 配电运检中实施自动化管理的具体意义分析

2.1 实现了整个配电运检工作效率的提升

在实际的运检工作中，可以清晰认识到，整体的配电运检项目的运作效率是比较低的，造成该现象的原因是，人工的效率远远不如机器，有些技术人员自身的专业素质本身并不高，同时，还缺乏相应的科学化运行的方法，使得技术人员缺乏专业的能力，无法将配电运检工作更高效的完成，在运检工作中运用自动化管理方法，将机器投入使用，这样可以大大得提高整体的工作效率，加快工作速度，保证配电运检工作的质量，实现企业的经济收益最大化。

2.2 大大解放劳动生产力

在传统的配电运检工作中，需要有关人员进行定期的检查以及还需要对技术人员进行培训工作，在现代的配电运检工作中，结合了自动化管理技术，让机器取代人工进行作业，一方面大大解放了生产力，节约了人力资源的成本，同时，可以安排该类技术人员在别的项目进行工作，为其他项目提供技术和人工的支持。另外，不需要对技术人员进行定期的培训工作，这样也大大降低了成本，机器的效率要比整体人工效率高得多，提高了整个项目的工作效率。

3 配电运检自动化管理中所存在的问题

3.1 监督检查不到位

在配电运检自动化管理工作中，如何进行对管理层的监督检查是关键点，但由于传统思想的束缚以及管理经验的不丰富等一系列因素影响，相关企业常常会出现对管理建设上的检查监督不到位的情况。具体体现为对现有标准不重视，考核力度低，没有针对性开展检查监督工作，没有进行系统监督监管，并在监管的过程中没有形成长期的、长效稳定的自动化检查制度，开展检查过程中经常呈现出阶段化特点等。由于上述现象的存在，造成了现代配电运检自动化管理工作未能得到进一步的实施与发展，很多自动化管理工作的措施都得不到实施，完善，工作止步不前。

3.2 欠缺科学的管理观念

在配电运行查验工作中，工作人员的工作能力和素养十分关键，这关系到自动化管理实际效果的提升，但在长期性传统思维和传统工作方式的影响下，员工的自动化管理观念和管理工作能力存在问题，不能使配电运维管理项目具备实际意义，进而导致总体管理实际效果不理想，配电运行和运检自动化管理体制不能顺利运行，阻拦和牵制了电力工程企业的可持续发展。与此同时，在工作人员水准和能力不足的状况下，配电运检自动化系统难以发现问题，当发生特大、严重问题时，会对工作人员和设备安全造成不良影响，使自动化系统无效，进而对全部电力工程系统的安全带来消极影响。

3.3 自动化管理工作监督体系的不健全

在整个配电运作工作中，大部分的企业都缺少健全的自动化管理体系，其内在的主要原因是由于企业对于体系的不重视，并没有指定全面的自动化管理体系，导致实际落实的管理体制并不完全适用于整个企业的配电运检管理，造成工作中对于自动化缺少相应的管理系统，并且对于其运作的监管也存在不到位的现象，使得自动化管理总体质量不高，另外，在配电运检自动化管理系统中还缺少相关的监管部门，致使大部分企业的自动化管理并不能推动企业的发展。

4 完善现代配电运检自动化管理措施

4.1 建立配电运检自动化管理组织机构

相关部门要想实现企业现代配电运检自动化管理，应完善企业现代企业配电运检自动化管理组织机构，这样才能够真正为实现现代配电运检自动化管理工作注入动力。具体的方式是，相关部门需要结合配电运检工作开展的实际情况，建立自动化管理小组，然后通过小组讨论，制订一个科学的管理方案，从而使自动化管理工作有一个科学的理论指导。这样在自动化管理工作中如果遇到一些难题，小组成员可以进行系统的研究讨论，可通过攻坚克难解决一个个难题。

4.2 完善配电运检自动化管理体系

配电运检自动化管理工作涉及的因素也是比较多的，所以，要想达到理想的效果，需要完善配电运检自动化管理体系。当前的配电运检自动化管理工作没有合理的管理约束机制，工作效率是比较低的。配电运检自动化管理工作如果没有一个合理的管理制度，是难以提高工作效率的。配电运检自动化管理工作的专业性和系统性是比较强的，所以，应该完善配电运检自动化管理体系，保证工作是系统、有条理的。工作人员要严格按照《电力法》等相关法律的规定，在开展配电运检自动化管理工作之前，应该全面分析电力企业的实际情况，针对电力企业的实际情况制订系统的短期计划和长期计划，比如可以制定月计划和年计划等。应该根据实际工作制订一个全面、系统的报告，在报告中记录下工作的细节。同时，还需要建立工作的责任体制和监督体制，应把工作的责任落实到人，明确工作人员的责任。在明确工作人员工作责任的同时，还需要对工作人员的行为进行监督，规范工作人员的行为，应该全面地监督工作人员，在工作人员工作过程中，应当以具体工作要求为依据，创建相关监督激励措施，提高工作人员的积极性，提高工作质量。应该建立一个配电运检自动化管理异议制度，该制度简单而言是指给出现问题的当事人提供申诉的机会。

4.3 推进配电运检自动化系统的建设进程

电力企业要充分利用配电运检自动化的相关技术和设备，不断加强配电运检改造工程的针对性和实效性，持续提升自动化系统的建设规模和发展水平。具体而言，电力企业要针对配电运检自动化现有的运行状况和管理形势设计科学合理的改造升级方案，全面优化和改进电力运行系统，提升用电客户的用电质量和企业的电力服务能力，确保配电运检的运行可以实现全程自动化控制与实时管理，不断优化电力计量装置与相关技术，确保电力系统各个环节、各项工作的自动化建设有效，进而全面推动配电运检自动化的发展。

5 结语

在当代配电运行和安全运检自动化过程中，应重视工作运行的实效性，使管理过程更贴合实际，制订更合适企业发展的工作方案。与此同时，相关管理工作人员还应运用互联网技术提高项目管理水平，这样既能节约人力资源，又能使配电查验工作获得不错的效果，使工作效率得到提高，尽早实现配电自动化管理目标。

参考文献

[1]董帅鹏.现代配电运检自动化管理探讨[J].大众用电,2021,36(11):66-67.

[2]钟乾良.关于现代配电运检自动化管理的分析[J].中外企业家,2019(24):111.

[3]杨毓斐.浅谈现代配电运检自动化管理[J].电力设备管理,2019(07):21-22.