关于加强建筑业资产管理的思考

关于加强建筑业资产管理的思考

刘珊珊

身份证号码：1102221984****0321

摘要：资产对建筑业的发展至关重要，是其正常开展经营业务的基本保证。建筑业要想发展，就必须做好资产的相关对策，从而使其能朝着快速稳定的方向发展。

关键词：建筑业；资产管理；影响；对策

为提高建筑业的市场竞争力，在社会快速发展背景下，应结合实际情况落实资产管理。更好地解决资产使用中存在的各种问题，科学合理地规划资产的应用，实现建筑业自身的可持续发展，创造更多经济、社会效益。

一、建筑业资产管理的含义

建筑业资产管理是指为提高资产使用效率，保证资产增值，对财产的取得、使用、维护、销毁等活动中所进行的一系列安排。货币资金的管理包括：①加快资金回笼并尽可能推迟付款时间，提高货币资金周转速度；②在保障建筑业正常经营状况下，减少货币资金持有量，提高货币资金使用效率。应收账款的监管要尽可能选择优质客户，并采用多种方式及时催款，提高应收账款运转率，避免坏账的发生。另外，还包括原材料的采购和领用管理，以及固定资产的购置与使用管理。资产管理办法的重要在于优化资源配置，在确保账实相符基础上实现资产的保值增值。

二、建筑业资产管理的重要性

1、有助于提高资产管理的认识。随着市场经济和建筑业的飞速发展，建筑业市场竞争压力越来越大。部分建筑业在资产管理方面较薄弱，致使建筑企业很难更好的生存与发展。建筑企业只有提高对资产管理的重视，全面认识资产管理的重要性，不断改进和完善资产管理工作，提高建筑企业的资产利用率，以此确保建筑企业在运营中能得到充足的资金保障，降低成本，提高利润，从而促进建筑企业的发展。

2、有助于建立规章制度、明确工作职责。在实施资产管理过程中，建筑业需结合相关法律法规及行业规范，根据企业自身实际情况，建立完善的资产管理规章制度，并明确相关管理人员的工作职责，以此规范建筑业资产管理行为，将资产管理责任落实到个人，提高建筑企业全体人员资产管理意识，从而提高建筑业资产管理效果和水平。

三、建筑业资产管理中存在的问题

1、缺乏完善的资产管理制度。当前，部分建筑企业在资产管理中还存在很多问题，其中一个主要问题就是缺乏完善的资产管理制度，致使建筑企业相关管理人员和采购人员没有明确的规定对其行为进行严格的规范，缺乏对资产管理工作的约束，相关管理人员对自身工作职责不够明确，甚至还存在部分管理人员滥用职权、占用公司资产的问题。另外，建筑业会计部门在资产管理上，存在采购的资产实际数目以及价格，与会计记录资料、账目不相符的问题。这些问题都是因缺乏完善的资产管理制度所导致的，这些问题将给建筑业的资产带来严重的损失，从而影响建筑业经济效益的提高和可持续发展。

2、资产清查盘点中存在的问题。在部分建筑业资产管理过程中，相关管理部门并未针对建筑企业的资产进行定期或不定期的盘点清查。在年终阶段，部分建筑业由于对资产管理的重要性缺乏全面认识，仅在形式上对资产进行简单的盘点与清查，从而致使建筑业资产管理部门、财务部门、使用部门三者之间出现不相符的情况，或出现资产账面记录与资产实物不相符的问题。在盘点清查过程中，出现盘盈或盘亏问题时，仅仅是对其进行记录，并未针对这一问题深入查明原因，同时不能按相关规定和制度进行相应的账务处理。由于部分建筑业缺乏对资产信息的全面采集，从而致使在盘点清查中，出现盘盈或盘亏时，很难追究到责任人。

3、资产管理模式较为陈旧。部分建筑业在实施资产管理时，并未跟随建筑业的飞速发展，创新资产管理模式，而是依然沿用陈旧的资产管理模式，这样不仅难以满足现阶段建筑业对资产管理的要求，同时还很难实现资产管理工作水平和效率的提高。在建筑业飞速发展过程中，企业资产的流通率不断增大，这就加大了资产信息采集工作的难度，显然，陈旧的资产管理模式，已很难实现对信息的准确、及时采集。

四、加强建筑企业资产管理的对策

1、实施资产管理理念创新。为提升资产管理效率，维护其功能完整性，企业应树立资产全过程全寿命周期管理理念，在实物管理方面，由简单的设备管理向过程控制转变；对资产实物的管理要以设备运行管理为主，向前延伸到资产投资项目立项，向后延伸到资产报废退役，实现从项目立项、资产建设、工程竣工、资产交付、资产运行、资产维修维护、资产报废的全过程管理。同时，在价值管理方面，利用现代管理技术和手段，从资产的设计立项开始，到建造(购置、购造)、安装调试、交付使用、日常运转、维修维护、更新改造直至报废处置，整个生命周期中发生的各项费用及管理过程进行全面监控，实现资产全寿命周期管理。

2、落实资产管理工作的监管，完善企业内控制度。监督管理工作能保障企业朝着预期方向发展,所以企业应加大对资产管理工作的监督力度,提高工作人员对风险识别的警惕性,预防企业因资产管理出的差错,导致企业蒙受不必要损失。企业的财务部门和监督管理部门不定期汇总检查,保障资产核算的真实性和完整性。同时应健全企业内控体制,要求各部门积极参与资产的购置、维护、报废、更新全过程,以此提高详细记录,从而保障资产核算与管理的及时性。

3、提升企业人员综合素养。在对企业资产进行管理时，需各级员工互相配合才能妥善完成，因此，若想提升企业资产管理成效就应建立一支具有丰富资产管理经验的人才队伍。①应在人才招聘之初就将现行会计准则作为入职标准，严格考核应聘人员专业素养和工作经验。②应对企业内部工作人员开展定期专业培训工作，使其能对现行会计准则有所了解，并不断革新对这一观念的认知，以全面提升自身专业素养和综合能力。③可建立合理奖惩制度，将其与各位员工工作绩效考核相关联，对企业内部违反规定的员工及时处罚，进一步加强对企业资产管理人员行为的规范与管控。④积极引进专业化资产管理人才，使企业的管理工作在其带动下达到一个全新的台阶。

4、提升资产管理工作信息化程度。新准则也给资产方面的工作带去了新技术层面的挑战，计量资产时，需不断提升工作效率，使用信息手段来运用电子化系统管控电子资产已成为现代企业的必然发展途径，相比传统资产管理系统，电子与信息技术帮助形成新型平台，从管理效率与质量方面来保障核算资产能顺畅实施，企业中更多的员工都将在平台的有效支持下形成财务管控意识，积极参与企业各项经济性管理活动，计量与管理资产的工作也将因此而变得更加透明，监督资产的需求可被满足，负责资产管控事务的相关人员也能转变其应对这类财务管理事务的态度。

5、加强存货管理。建筑企业应通过实行集中采购、集中管理、集中调配解决盲目采购材料、采购舞弊等问题。建筑企业应认真审核各项目预算，并按期向企业上报材料采购计划，另外，还要对集中采购材料、周转材料进行跟踪管理，当出现停工时，应将闲置材料调配到其它项目，以此保证存货周转，避免出现材料闲置、浪费现象。建筑企业要加强存货盘点管理，通过定期对存货盘点确保账实相符，对出现的账实不符现象应查明原因，并追究相关人员责任，以此避免资产出现流失。

6、加强固定资产使用周期管理。①在资产购置预算中需全局分析思考，尤其要实现固定资产管理部门与财务部门的相互沟通，将资产配置的实际情况加以分析，这样能从本质上减少固定资产重复购置现象的产生；②严格对固定资产进行定期或不定期盘点，清查，分析各项固定资产使用情况和利用效率，形成分析报告，为建筑企业全面准确掌握资产整体情况提供真实可靠的数据。

参考文献：

[1]贺萨莎.新会计准则下如何加强企业的资产管理[J].今日财富，2020(05):122-123.

[2]白晶.浅谈新会计准则下如何加强企业的资产管理[J].现代营销,2019(06):178.