制造企业业财融合中财务BP岗位模式研究

制造企业业财融合中财务BP岗位模式研究

程静静,董佳琳

洛阳双瑞风电叶片有限公司  471000

【摘要】当前时期下，企业在深入转型过程中，财务管理扮演着十分重要的角色，很大程度上促进了企业的发展速度。通过强化业财融合工作，能够加速传统企业财务管理深化改革，显著提高了企业财务工作水平。近年来，BP制度作为企业财务管理体系中十分重要的一个内容，该制度地广泛应用，推动了企业业财融合的发展。在实际过程中，企业在实施BP制度时常存在着一些较为突出的问题，对企业管理效能产生直接性的影响。在实际过程中，BP制度尚存在着一些突出性的问题，对其自身的管理效能的充分发挥产生巨大的影响。因此，应该强化企业财务BP岗位模式地构建及实施。本文以制造企业为例，着重阐述了当前时期下我国制造企业业财融合BP岗位模式存在的问题及其具体解决对策，从而提高制造企业业财融合工作水平。

【关键词】制造企业；业财融合；财务BP岗位模式；具体对策

0 引言

随着社会经济快速发展与进步，传统会计核算方法已无法与企业发展需求相适应。在经济发展趋势的影响下，财务BP（业务伙伴）应运而生，它将财务触觉延伸至业务的最前端，使得财务与业务之间充分地融合，将传统的事后核算与事后控制现状完全打破，使得财务能够对业务的商业逻辑进行深入地了解。本文主要分析了制造企业业财融合中财务BP岗位模式的基本概念及其应对措施，从而提高制造企业财务与业务之间的融合度。

1 制造企业财务BP模式及其现实意义

1.1 制造企业BP模式概述

财务BP属于管理会计的一种创新模式，根据管理会计的管理思维，从业务角度出发，参与到业务活动之中，及时为业务部门提供必要的财务支持，赋能财务价值，从而推动业财充分融合。财务模式BP作为一种全新的模式，其是业务与财务之间充分融合的最佳典范。其主要职能为基于业务单位作为基本目标，财务人员首先应该对业务加以了解，然后基于专业化的财务理论知识，高效管控企业的整个业务活动，从而为企业提供快速解决方案。财务BP模式能够为业务单元提供包括商务、经营、定价、成本管控在内的财务支持。

1.2 制造企业财务BP模式的现实意义

随着现代企业治理结构地不断优化和深化改革，业务的量化决策以及科学决策对财务支持能力提出了全新的、更高的要求，因此目前各大制造企业均纷纷将财务BP模式应用于实际经营管理过程之中，主要是为了推动企业业财充分融合。具体而言，其现实意义体现在如下2点：（1）实现了财务人员的自我价值，最大程度地激发了企业财务人员的工作激情。制造企业财务BP岗位对人才的需求，孕育了企业财务部门培养综合型人才的方法及思维模式，完全打破了传统的认知；（2）财务BP模式通过无边界的业财融合，在实际经营过程中提供专业化的财务管理支持，将财务与业务之间的边界以及专业壁垒完全打破了，提高了企业财务工作的高质量发展水平。此外，财务管理嵌入至整个业务流程之中，实现整个价值链的闭合。

2 当前时期下制造企业财务BP模式存在的问题剖析

2.1 业务与财务BP职责边界无法辨别

   财务BP主要是在企业财务转型过程中所产生的，财务BP职权界限处于边探索、边实践的阶段。在BP模式实际实施过程中，往往存在财务人员与业务人员职责重叠、职责边界不清等方面的问题，从而引起制造企业业务与财务BP职责边界不清现状产生。

2.2 复合型的财务管理人才缺乏

随着企业财务BP需求不断增大，虽然薪酬待遇远远高于普通财务，然而可以胜任财务BP的人才显得尤为匮乏。引起此种现状的原因较多，总结起来包括如下几个方面：（1）在高等教育体系中，无BP相关的专业设置，从而使得BP知识系统性不强；（2）财务BP主要为财务人员转变过来的，业务经验严重匮乏，仅凭经验；（3）财务BP不仅要懂财务，而且还要懂业务。对于普通的业务知识，极易接受，然而专业性强的业务知识，则很难在较短时间内掌握。此外，财务BP还要求财务人员具备很强的沟通水平以及解决实际问题的能力，而这样的人才是非常缺乏的。

2.3 财务工作未能为企业管理者提供参考价值高的信息

传统财务工作一般重在事后会计核算，企业的很多业务活动只有涉及到付款时，财务才能收到相关信息。由于业务结果主要集中在财务部门体现，但是大多数财务人员对企业的业务具体细节不了解，企业真实的业务信息则很难充分地反映出来，那么也就无法向企业管理层提供有价值的数据信息。

2.4 财务预算管理形式较为严重

预算作为制造企业非常重要的一种管理手段，能够为企业优化资源以及开展各种活动提供重要支撑。实际过程中，由于财务与业务人员对经营活动的理解程度不同，从而使得企业业务与财务预算之间相脱钩，财务对预决算分析时，财务人员站在专业的角度提供财务数据分析，由于未能充分地从业务层面考虑问题，数据分析常常被业务部门认为不够实在，可操作性较差。

3 制造企业财务BP模式构建策略

3.1 将企业财务BP职权边界予以明确

随着制造企业BP权责不断扩大，需要将企业财务BP权责加以完善，权利与义务之间是对等的，也就是说承担多大的职能，就有相应的责任与之对应。财务BP与业务的工作重叠比较多，应该制定清晰的权责边界，不仅需要制定财务BP的岗位职责，而且还应该对其具体的工作流程予以梳理，对财务BP及业务交叉重叠的工作点与无人管理的真空地段加以明确，通过不断优化流程节点，将企业财务BP岗位职责予以完善。

3.2 强化信息化建设

     随着社会主义市场经济快速发展，制造企业的各个业务单元发展需要借助于信息化系统的强力支持。实际工作中由于数据取数口径、来源以及系统接口不相符，从而引起“信息孤岛”产生。财务BP需要的信息不能在系统之中产生，即使应用SAP等ERP系统，各个模块的使用也变得参差不齐，常常需要借助于财务预算系统、财务系统以及CRM等加以完成。当前时期下，财务BP大多数工作由于缺乏系统化的支持，从而使得大量的处理冗繁的基础数据整理与归纳等工作，存在财务管理工作效率低下等方面的问题。在实际的信息化建设过程中，应该对相关业务流程予以掌握，并熟知业务与信息化的工作逻辑。财务BP应积极参与到企业信息化建设进程中，与信息管理部门一同对企业运营与财务系统进行设计、上线测试等，对系统功能予以完善、修正等。

3.3 不断提高企业财务BP业务水平

制造企业财务BP应该不断提升理论知识与实践能力，通过不断复盘、强化理论联系实际，在工作实践中不断将问题予以解决。财务BP工作由于需要与业务部门及客户之间保持密切交流，因此，在实际过程中，需要高度重视企业财务BP解决实际问题的能力。如果要提高完成工作的效率与质量，这就要求财务BP不仅要强化学习专业化的知识，而且还应该积极提高沟通能力等综合素质水平。

3.4 优化以及完善企业财务管理制度

制度是任何工作得以顺利实施与开展的“纲”。企业应该注意科学、合理的财务管理人员岗位，对于不相容的岗位，设置时应坚持“互相分离”的基本原则，内部相互牵制，制定完善的企业财务管理制度，并严格按照制定的财务管理制度进行实施与执行。企业内部审计部门应该将企业财务管理部门日常业务开展情况进行监督性检查，科学评估其中存在的风险问题，并针对风险问题采取相应的应对措施加以应对，并实施监督。积极引导企业财务管理人员树立正确的价值观念，做到整齐划一。在选拔财务管理人才时，应该坚持对其综合素质进行深入考察。

4 结论

    综上所述可以得知，制造企业通过设置财务BP岗，能够有效推动企业业财融合工作效率与质量。然而，在实际过程中，制造企业BP模式构建过程中尚存在着诸多方面的突出性问题亟待解决，包括：业务与财务BP职责边界无法辨别、复合型的财务管理人才缺乏、财务工作未能为企业管理者提供参考价值高的信息、财务预算管理形式较为严重等方面的突出性问题，严重阻碍制造企业BP模式地顺利实施与开展。对此，应该采取积极有效的举措，提高制造企业财务BP模式的工作效率，从而推动制造企业业财融合工作地开展。

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