建筑工程造价的动态管理及实现策略探讨

建筑工程造价的动态管理及实现策略探讨

张鹏程

河北外国语学院 050091

摘要：近年来，我国的建筑行业得到进一步的提升，目前，工程管理完善程度逐渐提高。建筑工程中开展造价动态管理的目的就是要在保障建筑工程质量的基础上控制工程成本，进而提升企业经济效益。基于此本文针对建筑工程造价动态管理及有效控制进行简要阐述，提出几点个人看法，期望能够为建筑行业发展提供支持。

关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施

引言

从目前的建筑行业整体情况来看，管理在其中的重要性不言而喻，无论是效率的控制还是质量、安全的提高，都与建筑工程管理存在直接关系。尤其是建筑工程造价，其科学管理不仅能促进建筑行业相关价格趋向稳定、合理，进而保证建筑市场的规范有序，而且能够使建筑企业取得预期效益。这也正是建筑企业不断采取措施动态管理和控制建筑工程造价的主要原因，从而确保整个建筑过程顺利进行和完工。建筑工程造价的影响因素存在建筑工程的各个环节，因此对其进行动态管理和控制也是贯穿工程项目始终的，并且还要以整体视角全方位地进行管理和控制，及时发现问题并调整、优化。传统建筑工程造价的动态管理更侧重事后控制，但当前时代的工程造价，兼顾重视事前、事中和事后的综合管理，且尽可能地做到科学合理，所以更有利于建筑企业乃至整个建筑行业的可持续发展。具体来说，工程造价动态管理也能减轻员工压力、提高工程效率、强化企业的管控能力等，因此，建议建筑企业都应针对工程造价开展动态管理与控制。

1建筑工程造价动态管理的概念

工程造价动态管理指的是在工程建设中对造价成本实行动态化的监督和管理，及时发现问题并加以解决，提高建筑工程的质量，提高工程的经济效益。工程造价动态管理和控制主要是通过对项目的全面化管控，对每个作业环节展开监督和管理，满足最终的目标要求，能够结合各环节作业的要点和难点，给出专业的解决方案，在不影响建筑工程质量的同时，实现资金、资源的科学配置，减少人力、物力、财力方面的损耗，加强工程的建设效果。对于建筑企业来说，做好工程造价动态管理和控制工作，结合实际情况不断尝试调整和优化，能够提高管理水平，让建筑工程严格按照规范要求开展作业，保障工程的质量和进度，进而增大工程建设的经济效益，为企业的日后发展及实力提升贡献力量。

2影响建筑工程造价的因素

2.1动态管理制度不完善

企业因为自身环境不同，所呈现的发展效果也各不相同。而其中很多发展不足的企业都有一个共同的原因，那就是成本管理制度不完善。建筑企业在实际建筑工程项目中，如果没有有效落实造价动态管理制度，那么就会容易导致工期造价超出预期，影响企业经济效益。造价动态管理制度不完善所造成的问题有资金浪费、工期延长等等，这些原因都是因为企业缺少完善的管理制度，导致管理人员无法从根本上管理造价。

2.2施工问题

在我国针对建筑工程开展造价管理的时间相对较短，而在过去所开展的造价控制工作主要是从施工阶段开展的，施工人员过度关注施工图纸，并未认识到造价成本控制重要性。从成本控制层面来讲，并未深入掌握建筑工程方案原理、过程等方面，难以从根本层面上实现造价动态化控制目标。第一，在建筑工程施工阶段中所开展的造价控制工作主要以静态控制为主，只有出现问题以后才会使用补救措施。第二，监理单位在开展监理工作时并未对造价控制形成正确态度，使得造价控制效果不佳。第三，部分造价咨询单位专业素养与综合能力不足，难以满足经济发展要求。

3建筑工程造价动态管控的措施

3.1构建完善工程造价系统化动态管理体制

在项目筹备及立项环节，该建筑工程项目建设单位联合造价管理、施工单位等，综合项目建造目标和现场实际施工条件，结合对工程概算、预算及招投标文件等内容的分析，明确了造价控制目标，树立了造价管理的目标。基于此，结合建筑工程全生命周期理念，对项目各阶段的造价影响因素及风险进行分析与识别，将造价控制责任落实到相关单位、部门及岗位，再逐步推进造价管理措施的制定。然后，组织建设、施工、监理、设计、造价管理等方面的责任人，将动态化管理制度融入到项目综合管理制度之中，形成系统化、精细化的工程造价动态管理机制，为有序开展动态化管理工作打下完善的制度基础。

3.2做好施工阶段管理

第一，制定出有效考核机制。通过组建专业造价动态管理部门，落实造价控制观念，保障项目资源配置合理性。所以在建立考核机制时需要从人力资源层面出发，确保造价控制责任落实到个人，提升人力资源安排合理性，做好权利与责任划分。此外还要指定出造价动态控制执行计划，并做下发等工作，要求各部门结合造价控制指标，构建合理化考核体系。第二，引入先进技术。不同施工技术所产生的造价控制效果也是不同的，所以在建筑工程中需要结合工程具体情况，使用适合的施工技术，做好技术经济性分析，在节约材料与人力等的基础上实现控制目标。同时还要优化组织设计，树立造价控制观念，选择适合施工方案，运用技术手段纠正施工偏差。第三，发挥经济手段作用，明确施工阶段造价控制目标与重点，针对工程要点与重点等进行分析，预测可能出现的风险制定出有效的预防对策。同时还要严格按照合同要求内容开展施工工作，对于超出范围的应当采取不予计量等措施。此外还要做好成本支出管理工作，及时找出超出规定范围偏差出现的原因，并采取有效管理措施，及时开展审计等工作。

3.3适当引入和应用信息技术的巧妙融入

目前，建筑工程管理已经实现信息化，建筑工程造价动态管理与控制也可借助相关技术的灵活性，实现弹性管理。如基于数据信息，可构建工程造价信息数据库，该信息数据库包含了与工程造价有关的海量信息，有利于快速分析工程造价成本等，也能随时随地查阅和监督工程造价中的各项预算情况，方便工程造价管理人员及时了解和掌握工程信息的变化，根据工程造价新形势来调整实际造价，确保其合理性;再如利用工程预算软件来处理相关数据。结合工程图纸，利用计算机软件就能计算出工程量，结合建材预算，利用工程造价软件，就能实现对建筑工程造价的优化管理等。相比于传统工程造价管理对人力的较强依赖性，且需要较多时间、经常出错等缺点，信息技术能够有效保证工程造价的科学合理性和精确性。

3.4加强动态管理

建筑工程总造价的动态管理是造价管理中的全新模式，但部分建筑企业依然采用传统的管理模式，无法全方位了解和掌握动态管理的要点和重点，同时也忽视了造价管理中的各项细节，阻碍了动态管理的发展与创新。对此，建筑企业应准确把握工程造价动态管理，积极组织管理人员认真学习动态管理的方法和策略，重视内部交流、学习，并且做好宣传工作，定期组织业务培训及专项考核，不断提高管理工作的有效性和科学性。

结语

总而言之，在当前建筑施工上，建筑工程造价管理是建筑企业经济和社会效益的关键，造价动态管理就直接影响建筑企业的可持续发展。因此，建筑企业就应该将动态管理实现作为一项重要工作，以此来为保证工程施工顺利进行提供保障。

参考文献

[1]李晓华.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制［J］.砖瓦世界，2022（10）：79-81.

[2]李小艺.中国公共政策执行中的程序认证——基于贵州省P县精准扶贫动态管理的政策实践分析[J].公共管理学报,2021,18(1):165-166.