业财融合在医院财务管理中的应用

业财融合在医院财务管理中的应用

秦桂芳

咸宁市中心医院湖北科技学院附属第一医院，湖北咸宁，437100

摘要：本文主要针对业财融合在医院财务管理中的应用展开研究，先提出业财融合在医院财务管理中的应用价值，然后对业财融合在医院财务管理中应用中存在的不足之处进行阐述，并以此作为研究依据，最后有针对性地总结了几点业财融合在医院财务管理中的应用对策，主要包括增强医院业财融合认识、统一财务部门和业务部门目标、加强财务信息化建设、引进优秀人才，旨在实现业财融合与医院财务管理的紧密融合，致力于医院财务管理活动的顺利开展。

关键词：业财融合；医院；财务管理；应用

Application of industry finance integration in hospital financial managementAbstract: This paper mainly focuses on the application of industry and finance integration in hospital financial management, first puts forward the application value of industry and finance integration in hospital financial management, then expounds the shortcomings in the application of industry and finance integration in hospital financial management, It mainly includes strengthening the understanding of the integration of industry and finance, unifying the objectives of the financial department and the business department, strengthening the construction of financial informatization, and introducing excellent talents. It aims to achieve the close integration of industry and finance and hospital financial management, and is committed to the smooth development of hospital financial management activities.Key words: integration of industry and finance; hospital; Financial management; application

对医院整个运行过程进行分析，财务管理工作对医院整个管理产生了深远的影响，财务管理工作水平，也是医院成本控制、经济效益等内容的重要影响因素，所以如果医院内部财务管理水平难以保证，极容易对整个医院的发展造成影响。目前，在信息技术不断发展的强大推动下，明确提出了对医院内部管理的要求，尤其在财务管理方面，针对于传统的财务管理模式，与医院改革创新需要并不相符，所以衍生了业财融合的一体化管理模式，这对于医院的转型发展具有极大的促进作用。借助于业财融合管理模式，可以充分展现出业务和财务协同化、一体化作用，同时确保资源配置的合理性，将医院资源利用效率提升上来，并将医院运营的成本费用控制在合理范围内。由此可以看出，在医院财务管理中，加强业财融合是至关重要的。

一、业财融合在医院财务管理中的应用价值

（一）有利于满足精细化管理的需求

首先，可以推动精细化管理目标的顺利实现，在医院发展规模不断扩大过程中，内部组成结构的变化显著，在财务管理工作中，通过业财融合的应用，可以为精细化管理水平的提升创造有利条件。其次，可以满足数据信息的实时性、共享性需求，从而促进决策人员决策工作的顺利进行。最后，医院可以集中整合业务流程与财务流程，使之成为协调统一的有机整体，共同致力于各项管理工作的顺利进行，从而通过业财融合有效落实精细化管理工作。

(二)有利于将财务管理水平提升上来

在医院发展过程中，出自于将管理水平提升的角度，业财融合与财务管理工作的融合是至关重要的，对于传统财务管理模式来说，与医院发展需求有着较大的差距，所以在业财融合的作用下，有助于有效提高财务管理工作水平，防止潜在问题的发生。同时，对于财务人员来说【1】，可以在管理工作中保持较高的参与度，并实现业财融合管理理念的积极渗透，从而使相关部门确保信息获取的时效性，推动财务管理工作的顺利完成。

（三）有利于保证医院决策的科学性与合理性

在市场经济体系中，医院扮演着重要的角色，因为财务管理涵盖着较多的内容，所以为了使当前的发展要求得到满足，应将业财融合与财务管理紧密结合，如此来促进医院决策科学性的提升。其中，基于管理人员角度，应注重财务管理方式方法的不断创新，这主要是由于传统、单一的方法，与财务管理工作需求有着明显的差距，所以应从实际情况出发，对财务管理方式方法进行不断创新。与此同时，业财融合的应用，也可以合理配置和利用医院内部资源，使内部资源得到不断优化，确保资源使用效率的稳步提升。此外，为了确保最终决策结果的准确无误，财务部门与业务部门之间也要保持密切的互动与交流。

二、业财融合在医院财务管理中应用存在的不足之处

（一）业财融合的认识水平较低

其中，一些管理人员尚未正确认识到业财融合的重要作用，诸多人员的认识水平较低，仅仅体现在表面化方面，一定程度上很难推动财务管理工作的开展。而且部分管理人员自身的岗位职能作用比较弱化，再加上对财务和业务方面的知识了解程度不够，所以难免会对业财融合工作进展造成影响。同时，一些管理者缺少先进的思想观念，不仅会干扰到业财融合进度【2】，也不利于患者治疗效果的提升，从而对医院发展及经济利润造成了严重制约。

（二）业务和财务分离化严重

一般来说，在医院内部的组织架构中，矩阵式得到了广泛应用。基于科室为基础，其标准化模式较强，虽然医院内部各个部门具有清晰、明确的界限，但是实际工作的开展具有高度的独立性特点。首先，各个科室过于注重部门职责，和其他科室的沟通交流较少，促使信息孤岛的形成，使得资源浪费现象愈发严重，同时科室目标和资源总体目标也难以积极整合，很难推动工作质量的提升。其次，财务部门在医学知识领域具有一定的特殊性，如果财务人员没有高度了解医学方面的专业知识，很难将财务数据和业务数据之间的联系性挖掘出来。最后，在医院内部的信息系统建设方面，主要基于业务需求而开展，涉及的信息系统较多，并且各个系统之间的独立性突出，难以实现财务部门业务方面数据的顺利获取，从而不利于各种数据整合分析工作的开展，甚至会对数据的科学性造成影响。

（三）财务管理信息化不足

在现代社会不断发展过程中，科学信息技术水平的提升迅速，所以加强信息化建设是至关重要的，以此来与各项经济活动发展需求相符。但是在实际上，信息化建设力度明显不足，这会对整个业财融合模式的进程造成严重影响。同时，部分管理人员的信息化管理意识较为弱化【3】，使得业务和财务部门的沟通水平较差，同时这对于数据信息的正常传递也产生了极大的影响。

（四）业财融合人才较为匮乏

基于新医改视角，对于医院内部财务工作人员来说，应对自身观念予以积极转变，为顺利转型奠定良好的基础。在财务融合发展过程中，提高自身财务管理水平尤其重要。在业财融合中，应紧密结合财务活动、业务活动以及技术等要素，所以财务工作人员既要加强财务方面知识的高度了解，也要深入分析业务和技术等方面。但是在实际上，一些医院内部的诸多财务管理人员的素质水平较低，在传统财务会计核算、会计处理等工作中，所需的时间较多，而且传统会计处理思想比较深化，短期内转变不易实现。再加上部分医院内部的培训机制较不完善，很难有效提高财务工作人员综合素质。总而言之，在医院业财融合推进过程中，业财融合综合素质的缺失不容忽视。

三、业财融合在医院财务管理中的应用对策

（一）增强医院业财融合认识

要想确保医院财务管理水平的稳步提升，业财融合应在财务管理工作中进行积极渗透，而且各级人员应高度重视业财融合的开展，对业财融合的价值予以清晰认知，以便于后续经济活动的正常进行。首先，对于领导人员来说，应紧密结合业务部门与财务部门，将传统财务管理理念转变过来，加强先进的管理理念的紧密融合，争取与财务管理工作需求不谋而合【4】。其次，医院应大力宣传业财融合的重要性，使内部人员对业财融合在财务管理工作的作用予以清晰认知，为了使各级人员将自身的本职工作落实到位，应加强完善的财务指标的制定，不断改进指标内容，使医院财务管理工作质量得到有效提升。

（二）统一财务部门和业务部门目标

通常来说，目标和实践之间的关系是紧密联系、密不可分的，要想稳步推进业财融合，应加强科学化目标的制定。其中，为了更好地实现医院总体目标，对于医院来说，应对业务部门和财务部门的目标进行不断统一化，加强目标的合理制定，各业务部门应对以往的工作模式进行不断调整【5】，充分考虑业务数据互享、科室成本管控等方面，最大程度地预防资源浪费问题。同时，应紧密结合部门目标和绩效考核，将部门开展业财融合工作的热情充分激发出来。除此之外，因为外部环境的变化性显著，所以应从业务活动实际情况出发，不断调整目标。

（三）加强财务信息化建设

在现代行业不断发展过程中，信息化建设是至关重要的，所以医院为了促进财务管理工作的顺利进行，在业财融合过程中，应对信息化建设予以高度重视，认识到信息化建设与未来发展的紧密联系。首先，基于管理人员角度，应对传统财务管理模式进行改善，加强先进信息化技术手段的应用，发挥出辅助性的作用，使财务人员工作压力得到有效控制，并确保实际工作效率的稳步提升。同时，应加强平台系统的积极构建，迅速整理和分析数据信息，为决策人员决策工作的开展提供极大的便捷

【6】。其次，在电脑系统中，医院应加强相应的杀毒软件的安装，形成对外部黑客入侵的有效预防，以免内部重要财务信息受到威胁，从而使财务管理信息化建设工作得以顺利推进。此外，线上、线下业务流程应予以不断优化，为财务管理工作效率的提升创造有力条件。

（四）引进优秀人才

在业财融合推进方面，必须要不断提高财务工作人员的综合素质、业务能力等。业财融合模式的应用，对医院内部财务工作人员的要求较高。所以应做到以下几点：首先，要想与时代发展要求相符，对于财会人员而言，既要加强对财务知识的了解，也要加强非财务方面相关知识的学习，使财会人员高度认识业财融合知识，并形成完善的管理会计思维【7】。其次，医院应对团建活动予以定期开展，使各个科室的沟通交流变得更为密切，使财务部门对业务方面的相关数据、信息高度掌握，在日常工作中，灵活运用管理会计中的一系列知识内容，如预算管理、成本管理等。最后，医院应将招聘环节的门槛适度提升上来。其中，既要对应聘者的专业知识进行考核，同时管理会计思维也要进行相应的考核，实现信息技术的灵活运用，从而赋予业财融合推进强有力的人才支持。

四、结束语

结合以上叙述内容，现阶段，在医院业财融合工作实施方面，仍然存在着一些不足之处，所以应结合实际情况，加强解决对策的制定，基于相关管理者角度，应注重医院业财融合工作实施效果的不断提升，将传统财务管理理念转变过来，对业财融合原则高度明确化，加强财务专业人员训练，确保人员良好的素质水平，从而更好地助益于业财融合。

参考文献：

[1] 刘露露, 葛冰倩, 秦丽霞指导. 关于业财融合在企业财务管理的应用探讨[J]. 现代经济信息, 2021(10):2.

[2] 张胜. 加深公立医院业务财务融合提升财务管理水平[J]. 中国卫生经济, 2018, 037(004):88-90.

[3] 杨阳, 张煜琪, 朱豫虹,等. DIP付费下以业财管信融合模式赋能公立医院精益运营体系构建[J]. 中国卫生经济, 2020, 41(2):5.

[4] 成艳华. 公立医院构建以智慧财务为核心的业财融合管理模式探索[J]. 现代经济信息, 2021(31):3.

[5] 王沛. 关于如何实施业财融合推进医院精细化财务管理的措施[J]. 中国卫生产业, 2021, 18(13):4.

[6] 董登姣, 文丹妮, 王茜,等. 基于业财融合视角的医院财务数字化转型研究[J]. 财会通讯, 2021(21):3.

[7] 王亚林. "业财融合"为公立医院财务治理提供科学依据——评《公立医院财务管控理论与实践——上海的探索》[J]. 中国实验方剂学杂志, 2020, 28(9):1.