轨道交通装备制造企业业财融合创新与实践

轨道交通装备制造企业业财融合创新与实践

刘威

中车长春轨道客车股份有限公司 130062

摘要：轨道交通装备制造企业的业财融合是目前企业财务有效管理的重要方式，轨道交通较多的装备制造偏向于智能化的发展方向，为轨道交通提供智能技术服务，这是时代的发展趋势。站在制造企业的角度分析，企业现在面临着结构调整和发展方式转变的多方面社会问题，坚持创新实践是企业发展的必然战略。为了实现信息化和工业化的结合，应当在发展企业生产技术的同时，考虑到企业传统的财务会计面临新的挑战和难题，打造企业业财融合的创新发展模式，实现企业低成本发展目标。

关键词：轨道交通；装备制造；业财融合；创新实践

引言：轨道交通制造企业正面临着数字化、自动化的转型发展要求，为了实现制造企业的长远持续性发展，保障企业业财融合发展战略目标，就应当注重提升研发科学技术，注重成本有效管理，转变传统的业态管理模式。企业的业务和财务两者之间既应当相互独立，又应当相互联系，体现出业财融合的创造性价值。财务应当站在更高位置，深入业务前端，了解业务和财务融合的点，了解业务财务之间的根本区分价值，形成内部管理联动发展模式，提升企业的建设经济效益。

一、完善业务管理、财务管理的组织架构

制造企业健全的企业组织结构能保证企业生产、企业财务的融合与创新，根据“业财融合”的发展理念，轨道交通设备生产企业的管理应该制订“业财融合”的实施方案，以引导企业的“业财融合”工作有序进行。同时，为了加强业务部与财务部的联系，可考虑设立基金财务部、销售财务部，使业务部与财务部的关系更加紧密，企业也可以设立会计管理职位。实行“业财融合”的创新，需要财务人员进行转型，设立“管理会计”岗是为了逐步改变传统财务会计观念，从会计核算、报表编制等基础性工作中解放出来，更多地投入决策支持、财务分析等价值性创造活动中。为了推进业财部突破业务界限，可以在公司内部推行轮班制，促进业财部之间的双向交流，为业财融合提供保障。

二、发挥财务管理在业务管理中的作用

管理会计与传统的财务会计相比，管理会计在功能上具有更大的优越性。轨道交通设备生产企业的财务管理人员可以通过对产品销售信息、营销方案等的数据进行深入的剖析，从而对公司的销售方案进行科学、合理的分析，为今后的销售模式选择提供参考。管理会计应根据历史资料，根据市场调查，对当前市场需求、原材料采购状况进行分析，以销定产，制定科学合理的定额生产目标，确保生产既能满足销售需要，又不会导致存货增加，占用资金。业财一体化发展，需要企业财务部门重视对业财环节的价值信息的挖掘，从而为企业的决策提供指导，在从事前预测、事中控制、事后反馈等方面，以价值为导向，促进业务工作的有效实施。

三、推进“业财”管理一体化模式建设与发展

为了有效地、及时地共享规划与生产环节的信息，公司应该引进供应链管理体系，通过对系统的全面采集，从计划到实施的整个流程，及时的进行信息反馈，从而突破产业与企业之间的“信息孤岛”问题。利用先进智能的业务、财务管理系统，实现自动装置的生产和输出，并利用电子扫描技术对其进行了扫描，实现对原料、半成品的实时监控，强化在产品质量控制。同时，对生产过程中的储量与储藏进行系统的识别，能够及时地发现各个环节的异常储量。在日常的生产管理中，通过电子点检，可以实时地掌握产品的状况，从而使企业的资产使用状况更加清晰。在生产中，根据生产进度、产品特点、产品优化等环节，对生产流程进行优化，通过信息化监控各个车间生产、成品包装、入库，对生产情况进行及时预警，便于管理层及时了解生产瓶颈，获取全面的数据信息，可以为生产效率管理提供支持。

四、集中于业务、财务管理模式的创新

在“业财一体化”的指导下，轨道交通设备制造业应注重拓宽财务人员的功能范围，重构运营机制。在功能优化上，铁路生产企业要重视建立财务共享中心，把财务管理向数字化、网络化、流程化的方向转化，建立数据收集分析、凭证信息录入、报表编制等基础性、重复性工作，利用信息化工具、人工智能等手段辅助财务处理。这样一来，财务人员就能把精力集中在价值活动上。例如，管理人员可深入到业务领域，对业务活动进行分析，并参加决策，并根据自己所拥有的业财资料，为公司制定战略决策提供依据，以促进公司的价值导向，提高效益。另外，在组织机构设置、管理流程规划中，要根据业财融合的理念，根据企业的实际岗位需求和岗位功能设置岗位。比如设立资金财务岗位、销售财务岗位、重点岗位配置复合型人才，强化财务与业务之间的联系，推动业财融合不断拓展广度和深度。

结束语

总体而言，业财融合的企业发展管理模式是现代化企业转型的重要方式，这对于企业的经济发展，企业的生产效益提升都有着重要的促进作用。在新时期，市场的竞争不仅是价格技术的竞争，也是管理模式优化过程的竞争。企业发展采用一体化的业务财务管理模式，从完善人才培养到深入业务、财务融合，走入一线，推动业务部门和财务部门的双向沟通等不同方面，积极深开展工作指导，助力企业的长远持续发展。

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