论企业薪酬福利管理策略

论企业薪酬福利管理策略

肖云条

国网浙江省电力有限公司平阳县供电公司  浙江省温州市  325400

摘要：薪酬福利作为企业人力资源管理的主导部分，能够充分激发和调动职工的积极性和主动性，使职工不断加强专业技能的学习和探索，促使职工的工作能力得到有效提高，最终确保职工对企业有持续的责任感和向心力，为企业创造良好的工作氛围和和谐的工作环境，同时也是衡量企业管理质量和效率的重要标准，为企业持续健康发展提供有力保障。但在我国现阶段薪酬福利在人力资源管理中的应用还存在着一些问题，企业及相关管理人员只有充分意识到薪酬福利在人力资源管理中的作用，才能够调动职工在工作中发挥最大的价值，从而保证企业长足发展。

关键词：企业管理；薪酬福利；管理策略

中图分类号：F276文献标识码：A

引言

随着企业的发展，我国对企业职工的工作质量和效率提出了越来越高的要求。企业要留住职工，提高工作积极性，为企业的建设和发展做出贡献，要通过薪酬福利对职工起到一定的激励作用。但目前很多企业在人力资源管理方面还存在着很多的问题，要想解决这些问题就必须改变企业现有的薪酬福利管理机制，增加高质量人才的流入，保证企业现有的人才能够充分发挥自己的价值和作用，提高企业的竞争力，满足广大人民的多方面需求，提供更加优质的服务。

1 薪酬福利

薪酬福利包括两项内容。薪酬是指职工在企业工作时需要支付的费用，薪酬的支付需要由企业高级管理层根据每个岗位的工作内容进行划分。即使在同一个职位上，不同的职工也有不同的工作效率，这使得工资的支付方式也不同。总之，薪酬就是企业根据职工的工作内容和效率发放的资金。一般来说，薪酬是对职工工作的直接奖励，福利是对职工工作的间接奖励，包括电话补贴、交通补贴、住房补贴等。薪酬福利体系设计是人力资源管理的重要组成部分：第一，它可以从外部为企业吸引优秀人才。在招聘会上，求职者往往更喜欢薪酬福利丰厚、制度透明的企业。第二，它还可以将企业培养的人才留在企业内部。职工在工作期间的工资和福利是他们工作结果的反馈。良好的反馈可以激发人们的工作热情。第三，良好的薪酬福利制度不仅可以满足职工的生理需求，更能满足职工的心理需求，良好的薪酬福利制度可以有效缓解职工在工作过程中积累的负面情绪，满足其长久发展的需求。

2 企业薪酬福利管理中存在的问题

2.1 缺乏有效的薪酬福利管理制度

企业薪酬福利制度是指企业职工根据日常工作和经营业绩取得的物质结算。根据我国企业现行的薪酬福利制度，虽然在一定程度上有效地提高了职工的工作态度和积极性，但在日常工作和活动过程中并没有取得更好的成效，从根本上来说，还是因为企业在薪酬福利制度和激励制度的实施过程中，缺乏科学性和有效性。

2.2 相关重视度不足

目前，我国很多企业对薪酬福利管理的概念重视不够，这直接导致了薪酬福利管理的缺失。虽然一些企业在薪酬福利管理体系方面有一定的实践，但对薪酬福利管理体系的理论知识掌握不全面，在实施过程中很多方面都不能满足职工的实际需要。再加上企业在实行薪酬福利管理制度时没有专业人员进行指导，很多条例并不能真正促进工作人员发挥自己的价值，更无法为企业未来发展方向及工作人员待遇做保障。

2.3 福利模式较为简单

现阶段，我国大多数企业普遍存在职工福利制度和形式单一的问题。在为职工准备和发放相应的福利时，没有考虑职工的实际需要。虽然企业也花费大量成本为职工准备各种形式的福利，但它们并没有为职工创造有益的价值。此外，大多数企业并不完全了解职工福利需求的调查。在没有调查的情况下，他们无法结合职工的实际需要，科学地规范福利的内容和分配形式，这不仅会影响福利分配的效果，还会大大增加企业的经营成本。同时，部分企业还存在重复性福利的情况，每年对于职工的福利发放都是重复的，而这种看似公平的福利分配方式，会严重影响到职工对企业的感情，当企业内部职工队伍缺乏归属感、没有较强的凝聚力时，就会对企业的发展带来较大的影响。

3 企业薪酬福利管理策略

3.1 建立健全薪酬标准

对于企业而言，只要内部职工能够满足本单位发展的需要，并将其技术能力与本单位的发展规划相匹配，企业就应该为其提供更高的薪酬和福利标准。把职工自身的优势和工作能力作为提高工资和晋升的重要参考标准，可以最大限度地发挥职工的专业技能和工作热情，使得工作人员能够在不断努力和充实自我的过程中，获得期望的工资额度。除此之外，企业还应该有计划地进行考核工作，充分对工作人员的工作内容以及专业技能进行考核，检验工作人员日常工作的效果，对优秀职工加以奖励，并且将这种考核结果在薪酬中体现出来。

3.2 确保薪酬福利制度的长期性

企业的经营状况总是在变化的，企业内部职工也随着企业的发展而稳步增长。因此，固定的薪酬福利管理体系不能完全满足企业成长过程中的实际需要。因此，为了满足企业未来发展规划的需要，薪酬福利体系的相关管理者需要及时了解企业的发展趋势和职工的成长需求，在原有的薪酬福利管理制度上不断对薪酬福利管理制度内容根据实际情况进行调整，保证薪酬管理制度能够与企业的发展和职工的成长同步，使企业的薪酬福利管理制度能够在人力资源管理具有一定的持久性。

3.3 多元化福利模式

对于大多数企业来说，为了保持企业的稳定发展，多元化福利模式的应用势在必行。在处理新老职工薪酬矛盾时，要灵活调整，特别是对企业内部特殊岗位，要实行有针对性的薪酬补贴。同时，在对岗位进行绩效考核的过程中，还应根据不同岗位的特点，对考核标准进行详细规划。对于基层职工工资水平较低的情况，可以适当调整基层职工的工资构成比例，将基本工资和绩效工资的比例调整到合理的状态。而在发放薪资的过程中，不仅要给予职工金钱方面的绩效奖励，还应该加强对职工的精神鼓励，能够让薪酬机制的激励性体现得更加明显。对于企业而言，薪酬福利的占比不同能够吸引来不同类型的职工，比如对于如今的互联网企业而言，因为行业往往要求高强度的工作时间和工作内容，所以他们更需要青年职工，体现在薪酬福利的设计上就在于互联网企业往往会设计较高的工资，但是福利内容比较少，且福利更多以奖金的形式发放。设定好有针对性的薪酬福利制度对于企业和职工而言是一种双赢。

3.4 提高管理人员综合素养

薪酬福利制度属于人力资源管理者的责任。因此，提高管理者的综合素质非常重要，可采取的方法有：（1）教育促进。即为职工提供提高学历的机会，为提高学历提供补贴，并报销学费；（2）全职培训。可以定期组织专业技能资格培训，外出进修，跨区域企业间互动交流。此外，要求人力资源管理人员扩展思路，开辟新方向，即多元化奖励机制，目前薪酬福利机制比较单一，可以寻找其他层次，例如精神鼓励，帮助企业职工缓和日益紧张的经营关系，提高其工作成就感，这些都属于隐性福利，都有助于提高职工的归属感。

结束语

综上所述，薪酬福利是提高职工工作积极性的最有效途径，对职工有很强的激励作用。因此，企业必须处理好薪酬福利与职工的关系，认识到薪酬福利管理中存在的问题，采取必要的措施，不断优化福利结构，加强薪酬制度的透明化管理，构建科学的福利体系，使职工建立起对企业的归属感，并最终推动我国企业的可持续发展。

参考文献：

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[2] 李谦.浅谈薪酬福利管理对企业发展的重要性[J].营销界,2019(24):101-102.

[3] 杨帆.企业薪酬福利管理问题及全方位薪酬福利体系探索[J].智富时代,2016(09):145.