浅析核电厂对运行经验的应用

浅析核电厂对运行经验的应用

袁彬 ,姚剑宇

福建福清核电有限公司   福建  福清   350300

摘要：有效地运用核电站的运行经验，可以提高核电站的可靠性、安全性，最大限度地降低和避免核电站的操作事故。但在实践中，现行的核电站运行经验回馈管理系统仍有一些缺陷。文章对如何更好地运用运行体验回馈系统作了详细的分析和论述。

关键词：核电站；操作经验；应用

前言

核电站与常规电站不同，一旦发生运行事故，将会产生难以弥补的后果，但由于我国核电站起步较晚，核电站的建设大多是基于理论分析，没有实践经验。这就要求在核电站运行过程中，通过内部运行经验的反馈，以及行业的成功运行反馈，积累实际操作经验，以应对核电站运行中存在的各种问题和故障，从而提高核电站的运行安全性。

一、经验反馈现状

在核电发展之初，人们就认识到，核电比其它任何东西都危险，而且不存在绝对的安全性问题。1979年三哩岛核事故，1986年切尔诺贝利核事故，都给全球核电厂带来了极大的压力。21世纪初期，国内的核电厂逐渐建立起了自己的经验反馈体系，经过多年的使用，取得了良好的成效。但由于缺乏成熟、有效的施工技术和施工技术标准可供借鉴，加之施工单位的经验与管理水平参差不齐，总体上来说，施工管理水平仍然低于运营期。因为前期建设属于特别时期，目前尚未通过审批，各方对此的经验反馈也不多，因此在很多情况下，新核电厂的前期工作并不能很好的实施[1]。

二、项目前期经验反馈的困境和改进建议

笔者根据自己的工作经历，以及对一些正在建设中的核电站的了解，目前核电工程的前期经验反馈工作中，存在着三个方面的问题:一是经验的反馈和管理制度的不健全;缺乏对经验的回馈，缺少专业人士。本文将针对上述三个难题加以说明，并提出相应的改善意见。

（一）经验反馈管理体系不完善

建立健全的员工与机构配置、程序制度、专业信息管理体系等是建立健全的制度的重要内容。在项目初期，通常仅有一个兼职的公司级经验回馈工程师，与已建成的电厂及运营的电厂相比，存在着很大的差距。而在此阶段，由于经验回馈管理和信息管理系统多采用自行运行的方式，与实际情况不相适应，在实际操作中会造成复杂的工作流程和管理脱节。针对目前专业经验反馈工作人员短缺的情况，笔者提出了这一阶段的经验回馈系统应遵循"统一输入，分段管理"的原则。即在公司内部的反馈信息归口处设置一个专业的经验回馈工程师，负责建立经验反馈系统，并对数据库进行统一管理;设计、设备、工程等各方面的经验反馈，包括筛选、分配、分析、审查和落实，由各归口管理处负责;如果有重大的经验回馈，将由技术委员会来评估并作出决定。同时，为了提高经验反馈的工作效率，需要针对目前人员频繁出差、专业数据库不熟悉的情况，开发灵活、精简的经验反馈数据库，对内部、外部经验的反馈和纠错行为进行有效的管理[2]。

（二）经验反馈信息来源较少

项目初期的经验回馈大多来自于外界，而在此期间，公司的管理观念还没有形成，缺乏与外界交流、获得反馈的积极性。由于思维的局限，人们常常把注意力集中在同类电站的经验上，而忽略了其它堆型电站的经验。要实现对经验的反馈采集，要从解放思想、加强公司支持两个方面进行改善。首先，核电站的设计原则与基础功能设计有类似之处，所以除了要注意借鉴同类电站的经验，还要注意其它类型的经验，同时获得渠道除了各电站业主外，还可以是参建单位、设计院等。其次，企业应建立健全的奖励与惩罚机制，以最大限度地激发员工的工作热情，并在此基础上，不断地为企业提供与外界的合作与沟通经验，并为信息的收集提供渠道。

（三）专业人员缺乏

专业人士分为两种，一种是有丰富工作经验的专业工程师，另一种是专业的经验反馈工程师。对于新能源企业而言，这两种人才的短缺是一个共同的问题，不仅会影响到经验的筛选与分配，还会降低问题的分析精度和深度。在目前的情况下，我们需要整合现有资源，因此，应成立各方面的经验回馈团队，以甄别经验回馈与评估报告评审，并在经验回馈分析阶段给予技术支援。专家团队成员包括处室领导、科长、各领域专家。

（四）经验反馈落实不力

运行电站的经验回馈主要是由电厂的各职能部门负责，职责明确，执行起来比较困难。但是，由于采用了总承包方式，往往需要由总承包方来完成，因此，如何对其进行有效的反馈和监督，是当前各个电厂的经验反馈工作中的一个难题。在工程实践中，经常会出现总承包单位对项目的反应不够迅速、不能对项目的后续反应和执行过程进行有效的控制的问题。在施工阶段，电厂与运行电站是一种契约关系，它们之间的界面是由各方共同认可的各种信息传输手段，例如设计变更建议、设计审查意见、其它工程信件等，建议采用这种方式来传达经验的反馈，以便于后续的追踪和统计。

三、核电厂经验反馈管理体系运作

核电站的运营经验与信息管理系统包含：操作经验与资讯的收集、操作经验与资讯的收集、操作经验与资讯的甄别、操作经验及资讯的分析与评估、运作经验及资讯的执行与追踪。核电站将组织有丰富经验的专家组成工作小组，定期召开会议，分析工作的效果、事件发展趋势。提倡一种能及时准确地报告一切事故(包括发生的)的安全文化，强调从人的因素和管理的观点来分析事故的根源，及时纠正和追踪;同时，广泛吸收行业内的成功经验和优良做法，并将相关的各种经验反馈报告及时下发到各培训机构，制定培训计划，从根本上防止安全事故的发生

[3]。

（一）运行经验和信息的获取

操作体验和信息的获得可分为内部获得和外部获得两种方式。内部的经验回馈主要来源于核电站运行期间的运行和设备事件;当前获得外部经验的主要途径是: IAEA组织的所有训练、科访;在 WANO，两会，重大事件， SOER，WANO网站上的各种新闻。从各种渠道得到的信息中，选出了一些对电厂的应用有一定参考价值的资料，并结合实际，指出了目前的问题和需要改进的地方，通过外部的经验反馈，向各部门传达自己的意见和建议。

（二）经验反馈工作平台

我们应利用因特网技术、利用计算机技术和工作流程，建立一个电子信息系统，完成填写、提交、审核等工作，并利用计算机进行反馈，有效地完成反馈工作，实时跟踪反馈工作和纠正工作的是进展。该计算机具备储存功能和强大的存储器功能，能够根据核电厂正常情况下的异常报告，通过计算机会将全部数据存入系统数据库，对其进行分析，并采取相应的对策。通过该平台所提供的技术，员工能够快速地处理与之对应的不正常问题。另外，该系统还为员工提供了一个学习功能，使其能够在该平台上进行日常的学习。

（三）运行经验的总结及培训

核电厂每隔一段时间应进行一次总结和培训，主要是为了给一线员工和管理者提供经验，让他们从中吸取教训，更好地了解核电站的情况，这样才能避免再发生这样的事情。同时，对行业内同类企业的成功运作进行总结和甄选，以供同行学习，完善自己的不足。

三、运行经验反馈管理体系管理措施

（一）完善经验反馈体系，责任到人

首先要做的就是解决问题。只有这样，才能在工作中避免因为责任不明而造成的问题，而产生难以解决的问题。核电站的操作是一个系统的过程，所以要进行经验的反馈，离不开各部门、各工作人员的相互交流和学习。核电站可以定期举行一次会议，让员工和管理人员提高警觉，学会如何解决问题。

（二）建立和完善现场管理制度

核电站可以采取一系列激励管理人员到一线工作的措施和制度，加强管理人员与职工的交流，激发职工的工作热情。通过日常工作及会议交流，增进员工与管理人员的了解。员工一旦发现某些地方异常，可以与管理层进行直接的交流，并及时地解决问题。

（三）建立运行经验反馈数据库

核电站可以建立一个由内部和外部产生的错误纠正措施所引起的问题的数据库。一是能有效地搜集核电站容易出现的异常事故，提高警觉，定期进行自我检查，提高核电站的安全生产;二是通过数据库的集成，如果发生故障，员工可以从数据库中获取解决方案，保证核电站在运行中遇到问题时能及时处理。

（四）设计变更中参考运行经验

在新电厂的设计中，应利用其他电厂的经验。按照操作经验进行更改。在电厂进行设计变更时，应当主动收集有关电厂或其他电厂在进行类似设计变更时的有关操作经验，以使之能更好地应用于变更计划的设计与变更执行。特别是在大型特殊设计变更或首次执行时，应注意掌握并运用有关电厂的内部及外部操作经验，以最大限度地避免意外事故的发生。

        结语

通过对项目的前期经验反馈，可以有效地推动项目前期工作质量的提高。而当前各个电站在前期的经验回馈工作中还存在着很多问题，需要业界有识之士的共同努力和推动。

参考文献

[1]吴杰，胡军涛，卓钰铖.核电厂运行经验报告的定量评估方法[J].发电设备，2016，30(05):314-318+341.

[2]李波.浅析核电厂对运行经验的应用[J].科技创新与应用，2016(22):294.

[3]孙国臣，陈睿，杨堤，吴问广.国内运行核电厂经验反馈在新建电厂应用的研究[J].核安全，2010(04):19-24.