军品生产项目化管理分析

军品生产项目化管理分析

邓迪 徐洲 王毅鹏 李骏

（ 上海航天电子技术研究所 上海 201109 ）

摘要：在“军民融合”发展大背景下，军品生产项目化管理工作全面展开，其在引进先进的管理理念与模式基础上，也对传统军品生产管理理念与模式进行有效转化。本文中主要分析了军品生产项目化管理的多点流程方法。

关键词：军品生产；项目化管理；管理计划；管理执行方案；项目收尾

军品采购本身具有延续性与平稳性，所以它也促进了军品生产项目化管理进程，确保采购量相对稳定。在实施军品生产项目化管理工作后，其项目化管理是追求动态化发展的，在连续实现项目启动、制定详细实施计划与方案过程中，军品生产项目化管理工作方法也基本成型。

1. 军品生产的项目化管理启动阶段

在军品生产的项目启动阶段，主要是根据需求建议书与可行性研究分析合适项目实施过程阶段，预先满足某些需求产品，优化调整服务内容，确保项目获批后正式启动。启动阶段，需要结合军品生产需求建议书展开可行性研究分析，核实项目过程阶段，预先满足需求产品、服务内容。在项目获得批准后识别项目内容与项目干系人，最终成立军品生产的项目化管理工作小组^[1]。

2. 军品生产的项目化管理规划目标、范围与内容

在军品生产的项目化管理过程中需要做好规划，其中就包括了范围规划，制作军品生产的WBS工作分解结构，并同时建立项目责任分配矩阵，满足进度、质量等计划要求。具体来说，还要通过收集与整理材料过程分析军品生产在不同阶段的不同目标。

就项目管理规划目标制定过程中，需要结合军品敬意生产计划对项目进行改进，在军品生产项目化实施过程中要组织开展多次研讨会，大量收集各种合理化改进建议，了解实施详细目标内容。简言之，就是通过实施军品生产的项目化管理过程中，需要在规定的项目预算与项目工期内完成精益化生产，建设试点车间，保证军品生产项目高质量、高效率、高效益完成。满足项目管理背景下的军品精益化生产要求。大体来讲，还要根据军品生产项目范围来创建WBS工作分解结构，形成项目里程碑与项目责任分配矩阵，减少军民生产项目中的某些矛盾冲突问题^[2]。

3. 军品生产的项目化管理改进方案

在有针对性地收集大量军民生产项目改进建议基础上，需要明确收集信息内容，制定可行性相对较高的项目计划内容，并发布出来。在本文看来，军民生产的项目化管理改进方案应该结合以下6点展开：

1. 制定完善管理规范

在军品生产的项目化管理工作开始前需要制定完善的管理规范，其中就包括了《军品成品、半成品动态管理控制措施》，确保生产制造控制与统计到位，形成相对科学的管理体制，完善相关规章制度与稳定生产程序。如此就能实现对军品生产的制度化、程序化与标准化规范管理，为改进军品生产控制管理工作奠定基础。

2. 改进生产控制管理

需要在军品生产项目化管理过程中改进生产控制管理系统，有效提高生产计划执行率。在改进生产控制管理体系过程中保证提高生产计划执行率，满足军品精益化生产目标。而在执行产品进度日报相关内容时，也要结合月份、季度来完成军品生产项目化管理工作过程，即要创建生产技术准备信息为主的信息反馈制度。在把握军品生产项目产出、工序进度过程中也要运用到图标控制法、网络法来做好生产控制，实现从生产计划到生产组织过程的进度把控机制，主要是按照项目整体要求对产出进度进行控制，强化对生产过程中加工工序的进度质量与设备运行状况控制过程，如此就能够实现军品生产准时化目标。

在军品生产项目化管理过程中，需要通过产品军检、入库交付等等重要环节，基于部分管理性、普遍性问题创建多军种代表室，并定期召开联合会议。在开展军品生产联合工艺工作过程中，也需要结合项目化管理重点对某些影响军品生产项目的质量管理内容进行分析，进而提升军品生产项目化管理水平，改进生产控制管理工作流程^[3]。

3. 实施自下而上的项目化管理过程

军品生产项目化管理工作需要自下而上，参考生产部门检查与评价情况汇总分析各种已存在问题，保证生产管理与生产部门上报问题适当调整，同时制定解决措施。在军品生产现场应该创建项目化管理中心，其中主要对专项技术准备工作进行管理，如此对于提高军品准时化生产能力帮助较大。而通过“生产调度会”则能够突出军品生产技术准备工作，极大公司级调度力度。在军品生产项目化管理过程中保证核心生产能力有所提高、产能全面扩大、为实现军品生产精益化管理提供强有力保障^[4]。

4. 构建系统化、高灵敏度项目计划管理工作体系

军品生产项目化管理工作过程必须构建系统化、高灵敏度的项目计划管理体系。例如要创建一体化计划层次体系，满足“三类三级计划管理”。具体来讲，应该为军品生产项目化管理过程中需要采用三级计划体系，保证生产计划、生产作业计划、车间级分解计划等等统筹全局，围绕军品生产质量来分析生产现状动态调整，保证军品生产柔性可控。在军品生产过程中，应该适当减少例试样件报废量，如此就能满足常规军品交付要求，有效降低生产成本，实现军品准时化、高灵敏度生产目标，并形成项目化计划管理工作体系。

5. 科学创建军品预投产风险管控机制

在科学创建军品预投产风险管控机制过程中，需要体现预投产战略性，科学衡量缩短生产周期的有效方法，如此对于军品生产资金流转矛盾控制非常有利。在最大限度降低补充合同、新增订货过程中应该创建准时化生产管理机制。总体来讲，需要贯彻“保证供应、合理储备”技术原则，在创新引入“风险管控”机制过程中科学创建军品预投产项目管理机制，做到军品生产过程中部件、组件生产风险共担。另外，还需要建立风险预投产机制，主要对军品从零部件投产、外购件采购等等环节展开分析，设置以销定产基本投产方式，同时匹配预投产风险控制机制。根据市场需求导向满足军品生产多样化要求，同时也满足用户个性化需求^[5]。

6. 全面优化军品仓储管理

最后就要全面优化军品仓储管理，减少库存甚至实现零库存。目前军品生产确实存在库存较高这一问题，它不但占用了企业资源资金，同时也在一定程度上掩盖了企业军品生产过程中的某些缺陷短板，对于企业生产流程纠错极为不利。为此，军品生产必须追求实现准时化生产。而在充分考量库存量过程中也要保障军品生产顺利推进，其中要引入ABC库存计划，结合定量订货模型法等等项目化管理优化军品仓储管理过程，避免出现军品货源短缺以及存储成本上升等等不利发展局面，降低军品采购成本。

总结：

在军品生产项目化管理工作中，就要突破军品生产工艺布局传统问题，确保生产过持续、协调、均衡完成，满足生产全过程闭环管理工作要求。而在应用生产经营、物流管控、财务精益化管理过程中希望创建集约化生产管理模式，有效解决项目化管理问题，同时采用精益化生产思想与项目管理理念，充分结合生产实际提高军品生产水平。

参考文献：

[1] 戴山舒. 新时期军品生产项目化管理的若干思考[J]. 经济与社会发展研究,2022(5):248-250.

[2] 马尧. 军品科研项目管理中的三角关系分析[J]. 警戒线,2021(21):131-132.

[3] 马艳军,剡江伟. 某军工项目精细化施工管理与控制分析[J]. 中华建设,2021(15):98-99.

[4] 樊华,张永丽. 军贸科研项目档案管理问题解析与对策[J]. 现代企业,2021(4):10-11.

[5] 文明,李晓凉,陈世超,等. 武器装备项目竞标组织管理研究与应用[J]. 军民两用技术与产品,2021(9):44-49.

作者简介：（邓迪，1989.11，女，苗族，研究方向：电子信息工程，项目管理。）