建筑工程材料管理中的资源优化配置

建筑工程材料管理中的资源优化配置

丁昆

中铁四局集团第一工程有限公司

摘要：施工材料是建筑工程建设中不可缺少的重要物料资源，材料的质量更是对工程的整体质量有着直接影响。因此，在建筑工程施工中，还需加强对工程材料管理工作的重视，加强材料管理监督力度，并结合施工实际情况采用恰当的管理手段，合理分配施工材料，避免资源不必要消耗，以达到优化资源配置、减少施工成本的目的。对此，文章也将对建筑工程材料管理中的资源优化配置作出以下探讨，希望对相关研究工作有所帮助。

关键词：建筑工程；材料管理；资源优化

引言：近年来，我国建筑业得到了良好的发展空间，相应的建筑市场竞争也愈演愈烈，在此背景下，建筑企业要想实现自身继续平稳发展，就要做好自身管理工作，特别是建筑材料的管理，只有这样，才能真正控制好施工成本，实现资源节约。对此，有必要对建筑工程材料管理优化配置工作展开进一步探讨。

一、做好建筑工程材料管理资源优化配置的意义

（一）有助于建筑原材料质量提升

建筑原材料的质量是提升建筑施工质量的关键，随着建筑原材料本身质量的提高，建筑工程的最终施工质量也会相应提高。所以从这一角度来看，做好建筑材料管理中的资源优化配置，有助于建筑企业从源头上控制好建材质量，这样一来，建筑材料在进入施工现场时，可以确保材料无质量问题，大大减少了建筑原材料不过关的情况。

（二）有助于建筑工程施工质量提高

建筑工程质量对施工单位来说有着深远影响，若工程质量不过关不仅会降低施工单位的信誉，进而影响到其今后的长远发展，而且，严重的质量问题还有可能维威胁到人们的生命安全。因而，在当下的建筑行业中，施工材料的引用也是施工单位严格把控的一个重要内容。因此，在建设项目施工中，施工单位还要做好施工材料的管理工作，将责任落实到个人，确保工程各方面质量标准达标。

二、建筑工程材料管理中存在的问题

1.材料预算编制不合理。在建筑工程施工过程中施工材料是最不可缺少的重要物资材料，而材料的采购往往是通过招标进行，在招标过程中选择合适的供应商，不过因受到多方因素的限制，施工单位在招标之前却并未对材料成本进行合理预算，这也不可避免地导致项目成本随着项目的进展而不断增加。

2.材料进行验收和使用不合乎要求。这一问题主要体现在以下几个方面：① 未做好验收工作。材料验收环节是一个十分重要的环节，不过在这一环节中，还可能存在验收人员渎职或处于谋取私利的目的而“睁一只眼闭一只眼”的情况，导致材料数量或质量不符合要求。②材料使用计划编制与实际施工需求不符。 ③没有合理使用材料，存在浪费现象。

3.材料存放和保管问题。材料管理工作中材料的存放也是一个重要环节，如果在这一环节中出现管理混乱、管控不严等情况，则会造成整个材料管理出现混乱。

三、建筑工程材料管理中存在问题原因分析

1.一般来说，建设项目的特点是工期短、工序联系紧密、所使用的材料种类繁多等，也正是因为这些原因，导致材料预算编制工作存在诸多困难。相关工程预算人员还需做好工程造价、合同管理、工程量核对等多项工作，这也对工程预算人员的专业性提出较高要求，很容易因出现纰漏而影响材料预算的准确性^[1]。

2.通常情况下，材料进场验收和使用过程控制由工程部和项目部来负责。造成材料验收和使用不合要求的主要原因如下：一是管理人员的专业知识不够，业务能力较弱，对材料的规格、尺寸、外观和特性缺乏正确认识。二是管理人员未树立良好的职业观念，工作态度不端正，没有对材料使用过程中的浪费情况予以高度重视，管理工作没有落实到位。三是管理人员数量不足，导致许多工作无暇他顾。

3.物资储存管理存在问题，主要是因为多数施工单位缺乏良好的材料存放意识，在存储材料的过程中未实行分类堆放，也没有采取必要的储存措施，与绿色文明施工要求严重不符。

四、建筑工程材料管理中的资源优化配置对策

1.制定合理的编制材料预算和采购计划。材料预算编制对于成本控制有着不可忽视的重要作用，为此，建筑公司还需加强对这一工作的重视程度，聘请经验丰富的专家或预算人员来开展这一工作。与此同时，做好以往相关经验总结，吸取经验教训，根据项目实际情况采取科学的方法，对材料预算做到心中有数。

2.做好材料验收工作。施工单位可从以下几方面着手开展此项工作：①材料进场时，依据进料计划，对送料凭证、质量保证证明或材质证明、产品合格证明等进行检验，确保材料质量过关后进行验收，并做好相关记录。②在开展验收工作时，要严格按照相关规范要求，对材料的种类、型号、质量等内容进行严格检验。③对于被要求复检的材料，需上交相关送检证明报告；在使用新材料之前，需要先对其进行试验鉴定，监测质量合格后方可投入项目工程中进行使用；现场配置的材料必须在投入使用之前进行试配和认证。④对相关计量设备进行定期检查，保证其计量精度与准确度无误，若经检验不合格，则应立即予以更换。⑤对不符合要求或质量无法保障的材料，一律采取更换、退换或降级处理，严禁使用劣质材料。

3.做好材料储存工作。相关人员还需对进场的材料进行验收，之后按照材料品种、型号将其入库堆放，并做好编号，记录在册；在做好材料质量检查工作后，工作人员还应注意做好相应的存放保管措施，以免施工材料发生变质或损坏，影响后续使用；对于有毒材料和易燃易爆等材料必须单独保管，由专人负责看守，并检查存放环境是否安全，降低安全风险；对于需在有效期内使用的材料要做好标记，并安排专人进行定期检查，以免过期；材料的存放要严格按照设计图纸进行，并采取相应的保管措施；材料还需做到日清、月结，并定期进行盘点和核对^[2]。

4.合理使用材料。在使用施工材料的过程中应注意以下几点：①施工方案已确定、有节点、时限的材料要进行零距离组织管理，在质量安全的前提下制定目标奖惩措施。②提前了解需甲乙双方共同确认的材料，以推进工程的有序实施，记录好因业主原因造成的施工延误，为更好进行后期的施工索赔环节。

5.完善相关管理制度。管理工作的顺利有序开展最重要的是制定相对健全完善的管理制度。为此，建筑施工单位还应构建规范化的管理机构，根据工作实际需要配置专业人员，保证管理工作的平稳顺利推进。与此同时，制定严格规范化的管理制度，这样不仅可以起到规范和约束的作用，而且也使相关管理部门的管理工作有严格规范的制度作为支撑，确保管理工作的深入有效开展。除此之外，加强监管力度也是必要的，这也需要相关行政管理部门能够深刻认识到自身的监督管理职责， 开展有效的监督管理工作，加强各个环节的协调配合。另外，建筑单位还要加强机械设备和建材的精准管理，加强各方面的合作，为项目建设的顺利开展提供更强有力的支撑。

结论：综上所述，在建筑工程施工中，材料管理工作是一项十分重要的工作，其管理水平的高低将直接影响到施工材料的质量。因此，为保证施工材料过关，建造出更为高质量且符合人们需求的建筑物，提高建筑单位的信誉度，建筑施工单位还需做好工程材料管理工作，严格把控材料管理中的每一个环节，优化资源配置，使材料质量得到有效保障，，进而更好推动建筑企业的健康良性发展。

参考文献：

1. 张鼎民.建筑工程施工材料管理的优化对策分析[J].居舍,2021,(29):31-32.

2. 何华.浅析建筑工程材料管理中的资源优化配置[J].今日财富(中国知识产权),2021,(05):111-112.