建筑项目管理风险预防及解决方法浅析

建筑项目管理风险预防及解决方法浅析

密中华

云南省怒江州泸水市住房和城乡建设局 云南省怒江州泸水市 673201

摘要：建筑工程行业作为促进国家经济发展的一大支柱产业，在我国经济社会发展中发挥着重要的作用。改革开放40年来，我国经济建设取得了巨大的成就，工业化、现代化、城镇化水平持续提升。得益于此，建筑行业获得了长足的发展，成为国民经济的支柱行业之一。建筑施工管理是保障建筑工程经济、社会效益的关键，而风险管理是建筑施工管理的重要一环。风险管理不仅关系到工程现场施工的安全性，对工程的质量管理、进度管理、成本管理也有重要影响。受各种因素的影响，当前建筑施工风险管理中存在很多问题，对此，要强化建筑风险施工管理策略在建筑施工中的应用，提高建筑施工风险管理水平。

关键词：建筑项目；管理风险；预防；解决方法

引言

确保建筑施工生产安全，是实现经济可持续发展的前提和保证，是提高职工生活水平、促进企业和谐稳定发展的基础。在数字化、智能化时代背景下，传统施工风险管理理念及管理模式已经不能适应新时期发展要求，复杂的施工环境、高难度的施工技术，迫切需要通过数字化、智能化工具等管控措施，彻底解决监控不到位、防范不到位等风险问题。因此，加强施工生产风险防范策略研究意义重大。

1建筑工程施工风险管理工作的重要性

从宏观角度而言，建筑工程施工项目的流程是否能够顺利推进与风险管控工作是否执行到位有关键联系。对于建筑工程企业方来讲，风险管理方法如未有效发挥作用，即便工程规划方案极具标准性和科学性，后续的施工流程也无法顺利完成，由此可见，将风险管理工作重视起来很有必要，唯有如此，方可为后续的项目完成做好铺垫。此外，重点提升项目风险管理人员自身风险防范意识，还可进一步助推建筑工程项目的施工质量满足各项工程设计方案要求，从而优化施工质量，最终为提高建筑工程的经济效益以及社会效益起到重要促进效用。

2建筑项目管理风险

2.1风险管理制度不健全因素

大部分的建筑工程中，一些企业为了对项目成本加以控制，所制定的风险防护措施较少，没有严格按照相关要求设置安全标识，无法为工作人员的人身安全提供保障；也没有安全生产管理责任制度，项目风险管理工作始终不能落实到位，监管部门没有全方位地监管施工过程，无法发挥监管作用，导致施工过程中存在的风险持续扩大，不能得到及时的解决，更无法在问题发生后追查相关工作人员的责任。建筑企业为了获得可观的经济效益，会转包工程，直接增加了建筑工程项目管理的困难性，无法全面保证施工质量。

2.2缺乏严格的合同管理

建筑合同是受我国法律法规的所保护，保障建筑项目施工双方的顺利施工。然而在具体施工的过程中，建筑项目施工方则需要按照合同中规定的相关内容进行施工，在完成建筑项目施工后进行项目结算时，也需要按照合同中双方约定好的价格进行结算。但是，实际中，建筑项目施工双方往往并未对合同的洽谈与签订引起高度的重视，也没有针对项目中潜藏的各种风险加以很好的分析，特别是建筑项目施工方，并未对施工过程中出现的工程变化、技术变更、质量变化等进行深入的预测。在具体施工的工程中很容易出现返工、人力和施工材料涨价、工期拖延、结算拖延等风险，一旦引发这些风险，就会极大地增加建筑工程成本，甚至可能对建筑项目质量造成一定的影响。

2.3高处作业工程事故的主要原因

（1）现场施工人员出现“三违”行为。“三违”行为是指现场施工人员存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，从而使得高处作业工程施工过程中出现伤亡事故。例如，在某高层普通住宅项目中，现场施工人员在水平兜网拆除过程中违反操作规程，未正确系挂安全带，从而导致该拆除人员从高处坠落。该事故出现的主要原因是，拆除人员出现违章作业行为。（2）施工人员工作专注度较低。现场施工人员的专注度较低，对作业前或作业中的环境观察不够仔细，容易忽略危险因素，引发风险事故。比如，某项目施工人员在下班过程中由于想乘坐施工电梯，在楼内迅速跑向电梯，由于电梯的外防护门限位失效导致防护门打开，而施工人员当时的专注度较低，所以直接从吊笼中坠落至地面，当场死亡。

3建筑项目管理风险预防及解决方法

3.1健全安全生产责任体系

首先，需要对建筑工程参建各方的安全责任加以明确。针对安全生产管理条例，通过合同的方式明确安全条款和安全协议，进一步细化安全职责，使参建各方都能够严格履行工作责任和落实安全责任。其次，需要对岗位安全责任制加以完善，遵循科学的工作原则，建立安全生产责任制，使建筑企业所有人员在安全生产中都能够发挥作用，并建立完善的奖惩机制，确保可以有效执行相关的安全生产责任。

3.2完善合同制度

合同是建筑项目的核心，合同风险消除的关键是完善合同制度。因此，合同文本要企业和施工单位共同拟定，并不断进行优化，确保合同符合双方利益需求。同时，合同文本要对建筑项目时间、资金等进行详细规定。对合同违约人、建筑材料等，要补充合同条款，确保建筑项目建设中的问题可以及时修正和补充，以此保护双方合法权益。

3.3改善高处作业工程的风险管理工作

（1）管理人员全程旁站，减少施工人员出现“三违”行为现场施工前必须做好设施、装置和工具的检查工作。同时，管理人员要进行全程旁站，以最大限度地减少施工人员出现“三违”问题。全程旁站从本质上是依靠人盯人的方式对现场施工过程进行安全监督。在确保管理人员工作进度的前提下，施工现场要加强管理人员的全程旁站频率。（2）项目部要做好施工人员的后勤服务，以提高人员工作专注度高处作业工程属于危险系数较高的工程，施工人员必须拥有较强的专注力。然而，在部分项目施工过程中，后期服务质量较差使得施工人员出现安全事故。因此，项目部要做好施工人员的后勤服务，尤其是人员上下班前后的交通服务安排，确保施工人员能够专心地完成日常工作内容。（3）真正落实安全技术措施和教育交底工作内容如果项目技术人员的现场施工经验不足，方案设计不合理，那么管理人员加强项目技术人员的现场施工经验，让施工人员做到“感同身受”。那么管理人员根据实际施工状况设计较为合理的安全技术措施，同时加强教育交底工作的监督和复核。

3.4基于BIM的施工风险管控

基于BIM技术的建筑施工风险管控，通过构建建筑施工风险BIM云，将动态的风险源转变为随工程进度、工序实时颜色转换的可视化模型，同时将风险管控措施模型化，通过现场与可视化模型的对比判断，确保风险及时预警、风险管控措施切实落实。通过BIM开展建筑施工风险管控主要通过应用软件实现4个步骤:①现场人员在风险管控软件移动端和PC端通过智能手机、平板电脑、视频监控巡查现场风险源，采集现场数据上传至服务器;②调用BIM云中的风险源信息(风险辨识清单、风险评估清单、风险控制措施清单)与现场采集的风险源情况进行对比，判断风险等级、风险控制措施落实情况;③对于风险控制措施未按照BIM云中的风险控制措施清单落实的作业活动、设备设施，在BIM模型中进行可视化报警，同时通过电话、短信、邮件向相关人员发送预警信息;④经判断为安全风险管控措施不到位的作业活动、设备设施，自动关联相应BIM构件发起隐患整改流程，督促相关责任人落实整改、整改复查。

3.5安全隐患排查

施工单位应根据风险管控的需要，制定项目安全隐患排查治理工作计划，每日对施工现场安全隐患进行排查，对排查出的隐患明确责任人、整改措施、整改时限。对于排查出的一般安全隐患，整改完成后由项目部专职安全管理人员组织相关人员复查并经项目负责人审批确认，隐患消除后进行下一道工序或恢复施工。对于排查出的重大安全隐患，应及时向本单位上级管理部门和监理单位、建设单位报告，在保证施工安全的前提下实施整改，整改完成后经本单位安全生产管理部门组织相关技术、质量、安全、生产管理等人员进行复查，复查合格后经本单位主要负责人审批确认后报项目总监理工程师、建设单位项目负责人进行核查，核查合格后方可进入下一道工序施工或恢复施工。重大安全隐患消除前或者消除过程中无法保证安全的，应当暂停局部或者全部施工作业或者停止使用相关设施设备。

3.6规范风险管控程序，加大审计监督力度

(1)要严控资金支付，各部门上下联动，经过项目部初核后，工程管理部门确定项目成本，商务部门审计，财务部门复核，由领导加强把控，各类支出合同累计支出金额不得大于债务金额，杜绝不合理项目利润套取，防止资金流入潜亏、无回款希望的项目；在项目施工过程中，加强对项目债权债务的审核，保证债权债务数据真实清晰，对项目工程款进行合理有效的控制，防范因资金支付使用不当而造成项目停工带来的工期风险和经济风险。做到从源头管控规范项目成本债务，提高项目资金周转效率，降低时间成本、融资成本，保证投入收益大于资金成本，进一步降本增效。(2)在规范项目风险管控程序的同时，施工企业还需未雨绸缪，对项目管理过程中个别人员利用职务之便，在施工队伍比选、风险抵押上做文章捞取个人利益等现象进行防范管理，防止职务犯罪造成企业损失。

3.7加强智能化设施建设

以前沿技术和先进管理为基础，以物联网云平台为核心，加快智慧工地建设，借助大数据、云计算、智能终端、传感器等信息技术，实现建筑工地各类数据的采集、存储、分析和应用，实现工程管理的信息化、可视化、智能化。智慧工地有多个子系统板块，比如人员管理系统、安全帽智能识别系统、火灾预警系统、车辆进出管理系统、机械设备操作安全监控管理系统、环境检测系统等，通过危险作业面布置网络点阵红外线监控摄像头和移动拍摄设备等，建立可视化安全监控系统和智慧工地分析管理平台，依托云＋ＡＩ＋５Ｇ等网络传输，对施工现场安全行为进行监控和存储管理，实现远程回放与远程控制，满足施工现场全面感知、智能分析、风险预控等业务需求，辅助工地安全科学生产。

3.8加强先进科学技术引进

建筑企业需要全面引进科学技术，依托科技的力量，促进各个环节整体质量的提高，保证各环节的安全性能与自身的发展实际相整合，加强先进设备与工艺的引进力度。特别是在对高层建筑进行施工时，必须要保证安全系数，稳定使用设备与机器。除此之外，还需要全面管理好施工现场，通过现代化的风险管理手段，确保有序开展施工工作，准确把握施工现场的工程进度，从中选择最为合理的管理措施，并将其落实到位。建筑企业在重视经济效益的同时，更需要正确使用资金引进先进的设施设备，提升施工效率及施工质量，促进企业核心竞争力的提高。

结语

建筑项目管理风险一直是建筑管理人员关注的重点，要求建筑管理人员立足于风险管理现状，不断增强风险意识，并在实践中完善合同制度，完善风险应对机制，确保建筑行业良性发展。

参考文献

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［2］赖英琪．建筑项目管理风险预防及解决方法［J］．建材与装饰，2020，16(1):179－180．

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