企业文化建设探讨

企业文化建设探讨

孙宇虹

胜利石油管理局有限公司胜大分公司，山东 东营 257000

摘要：充分发挥企业文化的引领作用是企业实现可持续高质量发展的重要手段。本文结合国有企业自身特点，从正确认识企业文化，正确认识企业文化的作用，重视和发挥好企业领导者作用，确立“大文化”概念，重视企业形象建设等方面，对国有企业的企业文化建设进行了论述与探讨，以为促进企业文化建设、助推企业可持续高质量发展提供参考。

关键词：企业文化建设；国有企业；探讨

在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律，同时还有一只看不见的手，也是不能忽视的，那就是文化。文化观念对整个经济发展起着十分重要的作用。21世纪，经济和文化的一体化是时代的大趋势，企业文化从理论到实践都是很有挖掘价值的富矿。作为企业文化的这只看不见的手，由于它的作用不象经济规律那样显现化，但企业文化已成为决定企业兴衰的关键因素。在市场经济的竞争中，求生存，求发展，是企业永恒的课题，面对经济全球化，加强企业文化建设已成为企业适应日趋激烈的市场竞争的迫切任务。应该说，国有企业在长期的生产经营活动中，非常重视企业文化建设，尤其是石油企业的大庆精神、铁人精神成为石油工人精神风貌的集中体现，已经成为中华民族精神宝库的重要组成部分。国有企业的传统文化无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。因此，加强国有企业文化的研究和实践，是提高国有企业核心竞争力的必然要求，更是一项重要思想政治课题。

企业是构成社会经济实体的基本单位，企业在经营管理活动中必然产生一系列文化现象。不同的企业有不同的特点，其文化也展现出不同的风貌。以石油企业为例，石油作为国家的能源产业，产权结构多元化，国有资本占绝对地位；产业多元化和管理多级化；企业文化包含有社会文化的内容。企业文化是时代的反映，又是时代的具体化，不同的时代产生不同的企业文化。如何有效地推进企业文化，迫切需要做好以下工作。

一、正确认识企业文化

《公司文化》指出：“每一个企业—一事实上是每一个组织——都有一种文化，而这种文化有力地影响着整个组织，直至它所做的每一件事。”企业文化是企业在生产经营、生存发展过程中形成的思想成果，它是以整个企业的进步和发展为出发点和立足点。由此看出，企业文化是在一定范围内和一定背景条件下生成的文化，是企业在长时期的运作当中形成了一种习惯，是自然而然的约定俗成，并非书面的行为规范，却又为企业体体员工共同遵守，回过头来为企业生产经营活动服务。它不只是挂在墙上、嘴边的口号，仅仅靠总结、凝练是不够的，而要体现在全体员工的行动上。所以，我们要对企业文化的概念、特征和地位有个正确的认识，要真正体会到企业文化同经济规律一样是一只看不见的手，是客观存在的事物。但是，它是可以有意识的培养，并为我们的企业服务。

二、正确认识企业文化的作用

企业文化是企业的灵魂，其核心是“价值观”。优秀的企业文化有着重要的价值，具有多方面的作用。美国哈佛大学教授泰伦斯·迪尔和麦齐咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期研究企业的基础上，它们对多家企业进行了详尽的调查，写出了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》，它们用丰富的例证指出：“杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，正是企业文化—一这一非技术、非经济的因素，导致了这些企业的成功。”企业文化对一个企业来说绝不是可有可无的东西，它的存在是客观事实，问题是我们要让它为我们企业的成功发挥出作用，企业文化这只无形的手是巨大的。企业文化影响着企业中的每一件事，大至企业决策的产生，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。发挥企业文化对企业发展的保证和推动作用，前提是要在企业内灌输企业文化。因为思想如果不统一，企业是干不成事的。

三、重视和发挥好企业领导者作用

企业领导人在企业文化建设中起着举足轻重的作用，它们的个人性格融人企业之后，形成了企业文化的一部分，这是企业文化的人格化，是企业员工行为模仿效法的具体典范。在机制健全的企业中，这种影响不是缩小，而是扩大，如杰克·韦尔奇对GE公司的影响，杰克·韦尔奇领导GE公司的首要工作就是“传达思想”、“传播理念”，GE公司的多元化经营和规模经营，既可以成为强点，也可以成为弱点。但是GE公司，由于文化的变革，使其都成了强点，其关键是GE公司的员工能够按照公司的统一理念行动。GE公司平均每天兼并一个新的企业，大家不管干什么，价值观念必须是一致的。GE领导人明白，仅建立一个企业哲学还不够，重要的是将公司的理念传至每一位员工。国外公司培训的主要内容就是企业文化，而且公司的最高领导要亲自讲课。张瑞敏个人在海尔充当的角色，它认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

四、确立“大文化”概念

国有企业无论从规模上、地域上说，还是从它的产业多元化以及产权多元化上说，它的企业文化应该是一个“大文化”的概念，是一个企业文化体系。企业集团中的各个成员要在统一的价值观下，培育、建设自己的企业文化，最后达到在企业文化上实现高度的一致，不能有的抓企业文化建设，有的不抓企业文化建设，不仅生产企业要发展，销售企业也要开展。实施“大文化”战略，首先要构建好“大文化”体系，在总的价值观、经营理念下，确定各个单位（部门）的文化体系；其次，实施从上到下的企业文化培训，而且是企业领导人的亲自上阵；在培育企业文化的过程中，企业的生产经营活动乃至一切活动都受治与企业的价值观和经营理念。

五、重视企业形象建设

企业形象是社会公众对企业、企业行为所给予的整体评价和认定。企业本身是表层形象的载体，可以最直接、最迅速地给公众留下“第一印象”。其中，商标和名称更受各企业重视，不少企业斥巨资征集名称或商标，因为它是品牌的重要组成部分。企业的生产、管理、经营、营销和公关行为都在展示着企业员工的形象、管理的形象、经营的形象和社会的形象。因为，企业行为全面直接而具体地受企业文化约束，企业文化的企业价值、企业制度等都会在企业行为中得到充分体现。企业的商品或服务必然通过流通环节接受用户的选择和使用，在使用过程中，用户对企业的产品或提供的服务就会作出评价，从而描绘出一个企业的形象。企业形象建设是企业文化建设的重要组成部分，同时，没有一个好的企业文化，企业也不会有很好的形象。

杰克·韦尔奇的“煮青蛙”理论讲到，“如果你将一只青蛙放进滚烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。但是，你将青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了的时候，青蛙已经无力挣扎了。”杰克·韦尔奇就是这样告诫员工，GE绝不能像冷水中的青蛙那样，面临威胁而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。当前国有企业将面临的是激烈的市场经济的竞争，我们应该像认识客观经济规律一样认识企业文化；像遵循客观经济规律一样遵循客观存在的、时时处处在发挥作用的企业文化，把国有企业文化建设好，使国有企业不断增强市场竞争力，实现可持续高质量发展。

参考文献：

[1]刘媛.浅谈如何创新国企思想政治工作.期刊论文.中国金属通报.2019-08-01

[2]路强.关于新形势下加强国有企业企业党建工作的思考.期刊论文.广东经济.2017-03-30

[3]崔亚东.企业党建思想政治工作的创新路径思考分析.期刊论文.现代企业文化.2019-05-21

作者简介：孙宇虹（1976—），女，汉族，山东省莱阳市人，大学本科，政工师 ，专业方向：党建思想文化 工作