电力企业人力资源管理的创新路径探讨

电力企业人力资源管理的创新路径探讨

籍晋东

国网晋中供电公司 山西 晋中 030600

摘要：近些年，我国经济发展迅速，电力企业为我国发展做出了很大贡献，在电力企业发展中，做好人力资源管理工作十分重要。当下，我国仍有一些电力企业采用过时落后的管理方法，不懂得与时俱进，缺乏变通，人力资源管理效率因而逐渐降低。电力企业人力资源管理水平的落后，究其原因，在计划经济时期政府曾过度干预我国企业的发展。受诸多方面影响，我国人才流失、智能化水平低、人力资源管理水平落后等问题十分严重。由此看来，电力企业要想在当今市场中谋求经济高质量发展，加强优化企业人力资源管理发展策略已迫在眉睫。

关键词：电力企业；人力资源；管理；创新路径

引言

因经济全球化影响，市场环境不断变化，电力企业在发展的过程中，人力资源管理工作起着决定性作用。企业要紧跟时代发展的脚步，不断提升管理水平。电力企业要积极创新人力资源管理模式，革新原有的人力资源管理认知，努力提升企业人力资源管理的效率，优化团队工作的现状，发挥资源优势，推动电力企业的长足建设与可持续发展。

1人力资源管理的重要性

1.1电力企业在投资决策和市场营销等实现战略管理

人力资源管理受到现行的惯例、工会、企业内外的利害团体等方面的影响，如果不从战略的角度考虑人力资源管理问题，必然导致人力资源的浪费，降低人力资源管理的力度，最终会对企业产生负面的影响。

1.2有助于提高员工的工作绩效

电力企业管理者通过人力资源管理策略因材施教，结合员工个人情况和企业发展目标，不仅营造了公司组织富有创造精神的氛围，也使得员工的职业生涯规划的蓝图越发全面。培训与教育的同时，公司会实时调整员工职位，让员工能尽情施展自己的才华，让人才不因客观条件被束缚和埋没，得以在公司实现自己的人生价值，这进一步提高了员工的创造激情，整体弥漫着蒸蒸日上的态势，员工发自内心积极主动工作，因而不断提升自身素质，扩大到群体素质的全面提高、企业水平的整体提升。由此可见，人力资源管理最大程度地提升了企业工作的效力，通过使员工的岗位实现轮换制，从而使企业的组织机制和分工渐趋完美，最后的成效是企业的工作更加高效，成果更加显著。

2电力企业人力资源管理中存在的问题

2.1对人力资源管理信息化建设不够重视

电力企业运用人力资源信息化技术是现代企业经营管理和业务发展的核心，有些大型企业在人力资源管理改革时期就忽视了人力资源信息化技术的重要性，没有有效充分利用企业人力资源信息化技术的优势，导致一些企业管理技术研发人才及管理设备功能无法得到充分发挥，使一些企业的管理发展停滞不前。

2.2缺乏数字人力资源管理方面的专业人才

目前，我国现代电力企业的发展拥有足够的新型技术和设备，但由于现代化企业的特殊性，大多数人力资源数字管理人员都是以生产性就业为基础的，缺乏丰富的人力资源基础设施知识和技能，不具有较先进的计算机化概念。从客观的角度来看，由于在人力资源管理中缺乏良好的信息整合，走出人力资源的管理困境已成为一种挑战，人力资源数字管理是其中的关键问题。

2.3职能分工模糊

合理、科学的职能分工是保证企业人力资源管理工作目标落实的关键。企业在人力资源管理创新中，由于管理体制落后，导致职能分工出现了划分不清、不合理的问题。部分企业在人力资源管理工作中，仍旧按照传统落后的管理体制开展工作，缺少培训和再教育活动，难以实现轮岗锻炼，人员分配有效性不足，员工的潜能难以挖掘出来。

企业各岗位人员的主观能动性不足，甚至有些技术水平和专业能力落后的员工参与企业的各岗位工作，缺少专业技能培训的员工，对专业知识的掌握有限，参与到企业生产活动中会降低企业的生产运行和管理效率。企业各项工作难以协调、统一、高效展开，这是我国企业人力资源管理创新中需要解决的问题。

3电力企业人力资源管理的创新路径

3.1创新人力资源管理模式

以往电力企业在开展人力资源管理时采用的是静态管理的模式，这一管理模式中，每个企业职工的人力资源与信息都被录入档案进行集中化的统一管理，有利于企业领导者与管理者对内部职工的人力资源信息有较为精准的把握。但随着网络科学技术的发展，大数据技术得以诞生，传统的静态管理模式已经难以满足企业现代化发展对于人力资源信息的需要。在大数据技术盛行的今天，电力企业对人力资源信息的管理有着更高的要求，必须全面实现信息化和动态化管理。大数据的诞生是时代和社会发展的必然选择，企业必须要顺应大数据发展的趋势与潮流，认识到企业发展的根本是人的发展，必须要在现有管理模式的基础上开展有针对性的变革与创新，才能将有限的人力资源与信息加以整合，从而最优化利用现有的人力资源。

3.2加大人力资源管理信息化的宣教力度

首先，电力企业需要分析人力资源管理信息化对自身企业发展、对自身社会经济实力提高的重要战略意义，充分发挥企业领导层的先锋模范带头作用，高度重视推进人力资源管理专业信息化。其次，应该继续加大对其他人力资源部门信息化管理的知识宣传教育力度，帮助其他企业内部管理员工能够树立良好执行人力资源部门信息化服务的理念，确保员工能够在企业工作管理过程中严格贯彻执行人力资源部门管理信息化，能够为其他人力资源企业管理者在信息化管理中发挥自身优势创造有利条件。

3.3职能分工体制

电力企业的人力资源管理中存在职能分工不合理的问题，企业要建立健全人力资源管理体制，分析当前市场实际现状，再结合企业未来发展进行综合考虑，更新人力资源管理体制，并且将各体制的内容落实到实际。企业要将新型劳动关系和原有的用工体制有机结合在一起，完善人才引进和人才培养机制，建立起符合实际的绩效考核新机制，调动员工工作的积极性，并将其与员工的绩效、奖金挂钩。在公开、公正的前提条件下，企业对各岗位人员进行明确的职能划分，清晰界定不同岗位人员的职能范围，做好定性和定量工作，落实人才的激励和晋级机制。

对于现有的员工，电力企业要加强培训和再教育工作，建立起培训机制，保证员工可以加入系统的培训中，以先培训、后上岗的顺序，落实对新人的培训工作；定期组织和开展培训实践活动，强化人员的个人素质、业务能力、创新意识，为企业员工解决后顾之忧。

电力企业应结合员工的工作性质、其自身的特点，真正激活员工的主观能动性，强化其凝聚力，提高其对企业的归属感；利用多样化的培训项目，提高员工对企业的认同感，强化员工的集体荣誉感和团队意识，不断提高人力资源管理工作的效率；加大资金支持的力度，投入更多的资金用于人力资源管理工作的创新，通过系统的培训提高人才的竞争力，在激励机制下，保证人力资源管理工作的高效运行。

结语

在新经济时代，如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续性发展，已成为每一个企业所面临的重要课题。

参考文献

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