建筑工程中的预计总收入与预计总成本测算探讨

建筑工程中的预计总收入与预计总成本测算探讨

吴庆

（长沙岳麓高新企业服务中心有限公司 湖南长沙 410000 ）

摘要：建筑工程领域不断扩大的发展规模对建筑工程预算行业提供了更高的要求。本文通过研究现阶段建筑工程预算和成本控制过程中的普遍问题，得出相关改进策略，以期为建筑工程的预算工作提供一定程度上的参考。

关键词：建筑工程；预计总收入；预计总成本；测算

一、引言

预算和成本管理工作对于建筑工程的具体推进过程具有整体性的作用。精确有效的预算工作和成本控制能够在最大程度上降低建筑工程建设过程中的人力和物力等资源的浪费，以促进施工企业提升项目经济利益^[1]。近年来，建筑工程预算和成本管理在行业层面得到了较好的发展，相关制度和体系趋于完善，预算和成本管理工作的规范性和效率都有了较大提升，但预算和成本管理工作在现阶段仍有一些方面难以适应建筑工程行业的发展。针对于此情况，相关企业应当不断完善预算和成本管理体系，从而做到精确的控制成本和收入之间的关系^[2]。

二、工程预计总收入的确定与调整

根据当前普遍适用的建筑工程经济管理方法，在建筑工程项目实施阶段开始前，初始预计总收入为合同总金额减去暂列金额、计日工后收入。一般而言，对于工程预计总收入的有效调节方法有以下三点：

1、建筑工程的项目预计总收入需要根据实际情况进行实施监控，动态管理，根据项目周期对预计总收入进行科学调节。

2、对于通过工程量清单进行计价或采用固定单价合同进行结算的项目，作为施工企业应当在项目实施阶段开始前进行工程量清单或固定合同内物资单价的核校，从而在源头确保企业的效益。在项目实施阶段开始后，需要根据项目的实际情况对收支平衡进行合理的维护，在实际发生收支后及时与建设或监理单位进行确认，并进行项目预计总收入的动态调整。调整后的工程预计总收入=工程项目预计总收入+调整后重新核定的清单增、减收入+变更后的增、减收入+索赔后的增、减收入+奖励收入+材料调差增、减收入+其他收入^[3]。

3、在项目实施阶段，一旦发生某些设计变更工程量由于某些原因已经下达变更通知书，但在施工开始时建设单位并未对此项变更工程量进行确认，且该工程量对于预计总收入影响较大，则施工企业应当根据设计变更通知书的内容提前对预计总收入进行调整，其中涉及的单价变更需要根据签订的合同单价中的清单单价执行，若所需的物资未列在清单中，则应当遵循谨慎性原则来合理估算成本，确定其对收入的影响，在监理以及业主审批后，及时向建筑工程企业的主管部门申报变更后的相关文件以及签证资料等，并及时调整收入^[3]。

三、工程预计总成本的确定与调整

3.1工程预计总成本的构成和确定

建筑工程的预计总成本主要包含项目实施阶段的直接费用和间接费用两个部分。其中直接费用主要包含材料费、人工费、未缴税前的分包费等投入到生产过程中的费用。而间接费用则是指施工企业为促进工程项目的推进而产生的非生产投入，主要包括规费、管理费、保障费等。但工程洽商、接待所产生的招待费并不属于间接费用。

目前大部分的建筑工程项目对于项目预计总成本的确定主要以投标过程中的工程量计算所需成本为基础，并在项目实施阶段根据现场的实际情况、施工组织设计以及各个节点的施工方案进行动态完善，最终形成对于项目总成本的预计。在此过程中，成本预计应当是一个区间值^[4]，伴随工程项目的施工变化在合理范围内进行波动，并随着工程进度的推进逐渐趋于固定值^[5]。

3.2工程预计总成本的调整

当前对于建筑工程预计总成本的调整要点主要有以下几个方面：

1. 首先在项目实施阶段的成本控制工作需要遵循动态灵活的原则，对于建筑工程预计总成本的调整不能完全按照既定管理目标执行，而是要结合工程建设的实际情况。

2、建筑工程由于体量一般较大，影响因素较多，因此在施工过程中可能会出现设计变更及工程索赔的情况，对于此类问题，成本控制人员应当及时对每项变更和索赔进行成本计算，如果变更或索赔对工程预计总成本的影响较大，则应当提出相应措施进行及时调整。

3、建筑工程一般施工所需时间较长，在此过程中建筑材料、机械费可能会出现价格波动，因此在工程预计总成本的调整过程中，应当对此类费用的波动进行充分考虑，根据市场情况对工程预计总成本进行及时调整。

四、当前建筑工程预算与成本控制的普遍问题

4.1定额体系有待完善

定额体系决定了在工程建设过程中，相关的投入资金能否按照既定方案流动，保障工程建设顺利推进。不完善的建筑工程定额体系会对工程预算工作造成阻碍，影响成本控制效果，导致工程预计成本和实际发生成本之间具有较大偏差。从而导致工程的施工进度受阻、施工企业营收难以达到预期。经过较长时间的发展，目前建筑工程行业定额体系覆盖范围较为全面，但在很多实际的建筑工程施工过程中，没有形成完善的定额体系，无法进行严谨、科学的换算，这也就直接导致工程的预算可能会出现偏差，无法合理控制工程的施工成本，最终大大降低建筑工程项目的经济效益。同时，由于缺乏完善的定额体系，无法为工程预算和成本控制提供有力的理论支撑，这会在一定程度上降低建筑工程的施工质量，使工程预算和成本控制工作难以获得显著的提升和进步。

4.2现场实际情况与工程预算有所出入

除定额体系有待完善以外，影响工程预算精确性和工程成本控制有效性的另一关键因素为工程预算量和现场实际发生量之间的误差。一般以现场实际发生量大于工程预算量的情况较多、对工程预算精确性和工程成本控制有效性的影响较大。工程预算量和现场实际发生量之间的误差将会造成投资比例的变动，在变动量较大时会对项目甚至企业的资金链稳定性造成较大影响。工程预算量和现场实际发生量之间的误差发生的主要原因为施工工况的不稳定和相关预算人员业务能力的不足。此情况会对工程预算和成本控制造成一定程度的影响和制约，加大在建筑工程中的成本控制工作难度。

五、应对建筑工程预算与成本控制问题的相关措施

5.1完善预算定额体系

对于目前建筑工程普遍存在的工程预算和成本管理不足，基本的改进措施为在项目实施阶段根据合同以及施工现场实际情况动态完善建筑工程预算定额体系，为整个施工过程的预算管理工作提供详实的依据，从而在根本上提升工程预算的精确性，合理控制施工投入成本。一方面，可以根据项目的实际需求对预算定额体系进行合理创新改进，并在实际应用中不断发现问题，进行动态改进，最终形成一套具有针对性的预算定额体系，实现建筑工程预算去清单化，并对工程成本指数进行明确及实时监控，为工程预算工作和施工成本控制提供参考。

5.2健全预算和成本控制权责体系

建筑工程的工程预算和施工成本控制的严谨性离不开健全的预算和成本控制权责体系。因此在实际的工程施工过程中，需要对相关工作进行细致的分工，并明确不同岗位的权力和职责，确保各项工作责任落实到具体个人，杜绝问题发生时的推诿扯皮现象。同时健全的权责体系应当配套相应的奖惩制度以提升各个岗位人员的工作积极性和岗位责任意识，对于工作严谨负责的人员进行一定程度的奖励，反之则处以适当的惩罚，具体可以通过制定各岗位预算控制和目标成本责任，并将完成情况纳入绩效考核的办法进行管理。另一方面，也应当通过相应的培训手段提升预算和成本控制人员的业务水平和岗位责任意识，从而达到在具体工作层面提升预算精确性的目的。

5.3全面预算管理、动态成本管理

在工程建设过程中，需要在不同阶段对预算管理进行全面的部署，同时根据工程推进的不同阶段进行有针对性的成本管理，从而实现预算和成本控制目标的实现。

项目前期，需要对项目成本和产品成本进行衡量，并编制相应的目标成本。在设计阶段开始严格按照前期成本控制目标进行限额设计，确保各个分项的投入低于额定值。同时，在招投标阶段应当对合约进行合理的规划，并通过信息化、规范化的管理手段对材料及供应商进行有效的管理。最后，在项目实施阶段需要对施工组织、工艺进行细致审核，有效控制项目进度和材料的使用。

六、结束语

精确有效的预算工作和成本控制能够在最大程度上降低建筑工程建设过程中的人力和物力等资源的浪费，以促进施工企业提升项目经济利益。当前建筑工程预算与成本控制的普遍问题主要为定额体系有待完善、现场实际情况与工程预算误差较大，对此施工企业应当完善预算定额体系、健全预算和成本控制权责体系，从而确保预计总收入与预计总成本测算的精确性。

参考文献

[1]高丽丽.工程预算在建筑工程成本控制中的运用[J].居舍，2018（31）：135.

[2]杨万紫.建筑工程的预算及工程成本控制分析[J].建材与装饰，2017（11）：129-130.

[3]崔云.建筑工程造价预算与成本控制对策的研究[J]. 陶瓷，2021（07）：18.

[4]尹文轩,孙传志.建筑工程预算与成本控制对策研究——以辽阳一中美术馆项目为例[J].投资与合作，2021（04）：105-106.

[5]焦兴芬.浅析建筑工程预算在项目成本控制中的作用[J].中国建筑金属结构，2021（04）：16+21.