企业改制背景下提升企业行政管理能力的思考

企业改制背景下提升企业行政管理能力的思考

艾鹏

陕西延长石油榆林天然气化工有限责任公司 陕西省 榆林市 719000

摘要：基于我国企业改制背景下，行政管理是其管理中的核心内容，对企业发展附有重大推动作用，可以显著提升企业综合实力及经济效益，保障企业在激烈市场竞争中屹立不倒。现今基于国内社会经济逐步发展，企业管理观念日渐优化，但是行政管理工作仍未达到成熟状态，致使社会发展与国有企业不能较好的衔接。为此务必要提升关注度，通过一些高效对策提升行政管理效率。

关键词：企业改制；国有企业；行政管理；行政管理者；优化策略

目前，社会发展在逐步促使经济进步，经济市场展现出多样化发展趋势，竞争也日渐浓烈。为了较好的推动企业顺应社会发展需求，在社会发展中取得了较好的发展空间，企业务必要全面注重行政管理效率的提升，让企业呈现可持续发展。但当前部分企业的行政管理成效并不是特别奏效，有诸多有待处理的问题，由此需要通过高效的策略综合提升企业行政管理的效率与质量。

一、行政管理对企业良性运营的必要性

为了促使国有公司在激烈市场竞争中的竞争能力与应变能力获得全面强化，对国有公司呈现稳固、持久发展附有至关重要推效用。通常来讲，公司行政管理需要从以下方面进行效用发挥。

（一）行政监管

行政监管贯穿整个公司生产经营及管理的综合流程，是公司内部自行监督与管理的核心渠道，属于公司行政管理中一项核心职能。行政监督实际上是为了加强公司管理，保证行政服务、行政决策、行政执行良性循环而应运而生，意在发展公司内部民主力量，维护公司安定团结，提升执行能力与管理水准，强化抵御风险与拒腐防变能力，保证公司生产经营及行政管理流程中的公开、公平、公正^[1]。另外，利用行政监督，对生产经营流程中不科学的规章制度行为实施有效的约束与规范，同时也是强化国有企业内部管控的核心高效渠道。

（二）行政决策

行政决策是国有企业行政管理的重点，是行政监督、行政执行、行政协调的标准与依据，在综合行政管理过程中附有决定性效用。行政决策由公司行政主体与行政部门按照职能进行的分工，利用一些有效程序决策产生，同时以规章制度及方法等模式稳固下来，用于引导及规范公司有序运行。行政决策贯穿公司经营管理与行政管理活动的综合流程中，主导公司运行的综合流程，行政决策有效与否，直接关系到综合公司的运营状况，是公司生产经营与行政管理高效有序的核心影响要素。

（三）行政协调

行政协调主要是指公司行政管理期间的协调管理，是公司行政管理的核心职能之一。行政协调指的是公司为达到某些特定目标而指导相关职员、机构、单位在数量上、利益上、时间上及行动上全面协同起来，让他们之间构建优质的协作关系，以呈现共同目标，达成共同使命的一种管理行为^[2]。行政协调是从公司大局出发，构建统一行动目标，确立综合方向，协调各单位各部门之间的沟通意见、处理争议、解决分歧，科学配置资源，全面通过公司的各岗位人力、财力物力及各机构，促使公司内部和谐统一，集中力量形成合力。

二、优化现今企业行政管理者整体能力的有效策略

（一）强化行政管理工作者文化素养教育

利用文化素养教育能够帮助行政工作者构建有利的工作意识，让其附有端正的道德素养。利用文化教育工作可促使职员能够理清公司发展与自身发展之间的紧密联系，踊跃自主的把所有经历投身至自身岗位中去，以呈现自身发展促使公司的综合发展。另外，利用文化素养教育还可以在公司运营中形成优质的学习氛围，会让职员在潜意识中对自身行为实施约束与反思，进而让自身能力获得逐步提升^[3]。在文化教育期间还需渗入法律的内容，让诸多行政管理工作者对有关法律有所掌握，同时也确保有关管理工作者在自身岗位上可以遵守法纪。

（二）促使企业行政管理体系科学的建立

国内诸多公司尽管在发展层面获得了初步转型，但在行政管理层面的工作效率始终未获得大幅度的跨越与提高，甚至部分公司己经形成了适宜自身的一套行政管理体系，但是在规范化层面依然存有一定问题。致使该问题呈现的原因有许多：其一，公司的属性大部分均属国有企业，所以市场化水平不高，所以在行政管理层面始终没有获得高度重视，管理阶层并没有切实认知到该项工作对公司综合发展所形成的主要影响。其二，行政管理体系未按照公司实际情况与发展的阶段实施系统建立出一个顺应公司发展，同时可以发挥出管理促进效用的规章体制。故此，现今最主要的是公司应该构建一套具有较强规范性行政管理体系，对各阶层工作的活动加以完善及健全，并加配岗位责任制，让公司的综合工作能够以最高水准的状态运行^[4]。另外，管理阶层还应该对行政管理法规的构建加以关注，重视提高管理工作的贯彻度，发挥规制效用。

（三）全面健全国有企业的奖惩规制

健全公司奖惩规制，融合职员绩效规制薪酬，倘若在行政管理工作中呈现不良状况需予以必要的经济处罚，把职员的绩效和经济效益挂靠，这样不但可以提升职员工作踊跃性，还可以使职员意识到公司发展与自身之间的紧密关系。另外，还需强化对职员实施精神激励，对其工作表现突出的需予以一定赞扬，形成模范典型，让他们更加努力工作，同时带动公司其他职员的工作热忱，全面发挥职员的效用和价值

^[5]。奖惩规制具有较强的实用性，将其科学运用在公司管理中，对行政管理工作效率的提高十分奏效。

结束语：

总之，国内企业改革最核心的问题就是需实施行政管理体制改革。伴随国内经济逐步发展与提升，企业行政管理改革迫在眉睫。所以，相关机构需要适宜社会发展与时代发展的热潮与趋势，同时需要从国有公司运营的具体状况出发，对其行政管理规制实施进一步优化与改良，做到有法可依、有章可循、条理清晰，促使国有公司对我国经济主导性效用的发挥。

参考文献：

[1] 李伟杰. 企业改制背景下提升企业行政 管理能力的思考[J]. 中国水运（上半月）,2019(10):38-39.

[2] 封帆. 提升现代企业行政管理人员综合能力的思考研究[J]. 企业文化（下旬刊）,2020(8):130-131.

[3] 刘小辉. 关于提升现代企业行政管理人员综合能力的思考[J]. 经济与社会发展研究,2021(9):87-88.

[4] 冯静茹. 企业行政管理人员综合能力提升的思考[J]. 现代国企研究,2019(8):23-23.

[5] 杨艺伦. 企业行政办公室管理工作的体会与思考[J]. 魅力中国,2020(9):390-391.