油田企业车辆交通安全管理研究

油田企业车辆交通安全管理研究

耿辉

长庆油田分公司陇东天然气项目部 甘肃省庆阳市 745100

摘要：本文根据油田企业现有的车辆管理制度实施细则以及实际工作经验，讨论车辆如何可以更加高效、更加安全的运行。文章主要从油田企业车辆管理办法、管理水平以及安全管理等几个方面进行讨论，强化技术以及提高责任意识，以便于对车辆进行更加制度化、合理化、规范化、安全化的管理。

关键词：油田企业；车辆；安全巡检

前言

随着社会和经济的不断发展，车辆作为主要交通工具在机关中的使用频率进一步加强。由于对车辆数量的需求继续增加，车辆的合理分配和使用出现了问题。此外，油田企业使用的公共车辆安全管理是直接影响车辆管理成功或失败的车辆管理的首要课题。因此，安全管理应成为正式车辆管理的核心。油田企业车辆的管理遵守操作性、效率性及成本效率性原则，注意安全管理，注意法律教育，改善安全认识，定期维护、安全装备，加强学习和培训，改善行动标准，严格需要实现管理系统。请实施安全责任体系。根据目前的情况，为了保证多个机关的正常运营，为了保证行驶安全，合理的车辆配置和高级车辆管理是必须的。

一、影响油田企业机动车辆安全的主要因素

1、人的因素。

人是道路交通安全主导因素。在各类交通参与人中，驾驶人员至关重要。驾驶人员的年龄、素质、身体状况参差不齐，而机动车驾驶专业操作性较强，对驾驶人员综合素质要求较高，有的驾驶人员安全意识不强，存在麻痹大意和侥幸心理，超速、超员、疲劳驾驶、酒后驾驶、操作不当、不按规定车道行驶等违法违规行为，是造成事故多发的主要原因；还有的驾驶员只会开、不会维护保养，对车辆故障排除技能掌握不够。同时，乘坐人员不系安全带，与驾驶人员抽烟、闲谈等行为，容易分散驾驶员的注意力，也可能导致发生道路交通事故。

2、车的因素

车是道路交通安全的关键因素。如果车辆老化状况严重，维修保养不及时，车辆转向系统、制动系统、车轮与轮胎、灯光等极易出现问题；再加车辆数量多，使用频率较高，易产生违章违纪和交通事故。行车过程处于动态状态，过程监管难度较大，目前主要采用GPS定位系统进行监控，但因网络覆盖率、信号强弱、车载终端硬件质量、系统软件功能、电子地图更新速度等多种因素影响，有时监控效果不太理想。

3、管理缺陷方面因素

部分油田企业对驾驶员重使用、轻管理，缺乏经常性的职业道德和思想作风教育；驾驶员工作机动性较强，有时存在法规、制度、技能监督落实和学习执行不到位的情况；交通安全管理制度不完善，如存在原则要求多，具体操作性措施不够、有关方面职责不清晰等问题。

二、油田企业机关车辆管理现状

当前，油田企业车队的管理和调度工作还存在一些困难和问题，主要有以下四个方面。第一，车辆的种类和条件复杂，对车队的管理和分配产生不利影响。车队中的车辆种类一般都得到了处理，分配过程也非常方便。然而，车队的车辆种类比较复杂，性能和寿命不同，管理和规划方面也存在一些困难。以作者单位为例。有不同类型的车辆，包括生产指挥车（越野车）、皮卡车、公务用车（轿车）等车辆管理较多。如何使车辆与驾驶员、工作任务和驾驶距离相匹配，以及在车辆需求量高的情况下如何合理组合各种车辆，真正测试车辆和分配器的智慧和管理水平。

其次，驾驶员的身份和素质参差不齐，加剧了管理和规划方面的困难。司机的素质也不平等，有些人愿意承受考验，有些人害怕重担。

第三，对车队的管理和分配没有给予足够的重视，而且存在着许多违规现象。车辆管理和运送常常被视为“繁重的工作”，而且没有技术内容，因此对这项工作的重视不够。关于车辆管理的规则和条例没有得到充分执行。在某些情况下，车辆使用时没有经过验证程序，有时驾驶员使用公共汽车进行私人事务，造成管理不善。

第四，管理和调度工作低水平运转，科学化程度不高。一般来说，这些安排是通过诸如文件和电话之类的手工方式作出的，计算机系统很少被使用。计算机管理和规划是在计算机上进行的。

三、提升企业管理车辆安全管理的对策

1、安全管理组织

为了加强安全工作的组织和领导，成立了一个安全工作指导小组，由主管主任担任团队负责人。办公室主任作为副团队负责人，机构商务部负责人作为成员，全面管理办公室的道路安全。具体检查和监督单位的安全工作，定期检查车队人员的意识形态状况、车辆的使用情况和实施安全措施以确保车辆的安全需要得到满足，并在所有地点随时受到监视。

2、做好安全行车教育

一是实施专业伦理教育，持续提高司机的责任感，提高专业理论。二是对法律及规定及一般安全知识进行教育。为了教授交通法及一般安全知识，教授事故预防经验，引导以安全为优先的司机，克服麻痹和偶然。第三种是实施警告教育，通过电视和网络组织车辆事故预防录像观看，对自己的未来，生命和财产安全负责。引导司机将所有领导的要求事项、亲戚的委托、个人成长及发展、长期建设和安全工作联系起来，保障安全，加强司机的使命和责任感。

3、提高人员综合素质

油田企业机关车辆的正常运行与车队人员的专业品质有着密切的关系。所以，要控制驾驶员的录用，录用司机时一定要雇佣有坚定信念和行动能力优秀的员工，为了提高司机的认识，要加强司机教育和培训。比如安全驾驶，遵守规则和规定，就可以得到小奖励。驾驶及维护技术应对紧急情况及紧急情况，改善司机的文明品质，消除偏好，标准化语言和行动，模拟交通规则。

4、加强安全管理

安全出行是车队正常运行的前提。因此企业要提高车队全体员工安全意识和综合素质。同时要定期组织员工进行安全教育培训。培训内容不仅包括车辆驾驶规则，还包括车辆维修培训及车辆安全知识培训等内容。在培训过程中可以选取车辆运行中的安全事故作为典型例子给员工学习，加强员工之间交流合作。除此之外，可以实行安全奖励制度。对于驾驶经验丰富、零安全事故的员工进行相应的物质奖励和精神奖励，从而充分调动员工的积极性，养成安全驾车的好习惯。

5、加强车辆安全检查和日常维修力度

车辆安全问题对油田企业发展至关重要。因此车辆在出行前，车队员工应对车辆进行相关安全检查，确保安全后方能出行。如果发现任何异常情况，车辆禁止出行，并将车辆移交维修部门查找故障原因、解决问题。车辆在行驶过程中，难免会出现故障，因此车辆维修也必不可少。这就要求驾驶员掌握一定的维修知识，当车辆在行驶过程中如果出现问题，驾驶员可以敏锐察觉到并采取相应措施解决问题。同时，车队要定期组织维修人员对车辆进行检修，以提高车辆的安全性能和使用年限。

6、引入“互联网+”智能共享运输管理模式

油田企业驾驶人员通过电脑在运输管理平台提交用车申请，待审核通过后，系统自动发布用车任务单，驾驶员在手机上打开‘车辆抢单平台’APP，根据自己的车辆型号、距离远近、工作量饱和程度来抢单，抢单成功并确认后，系统会自动生成订单，将派车情况分别推送给用车方和驾驶员。这个智能化平台的使用，减少了手写签单的麻烦，极大地节约了时间，提高了服务效率，降低了各项管理成本。

结语

油田企业应当积极改进与创新，采用现代化的先进管理手段，构建起健全、完善的管理机制，才能促使油田企业得到长期的持续良性发展。

参考文献：

[1]如何做好油田企业车辆设备管理与运行[J].李刚.现代经济信息.2019(05)

[2]油田企业车辆设备管理与运行探讨[J].林雅辉.设备管理与维修.2019(03)

[3]浅谈油田企业车辆设备管理与运行[J].王兴.现代经济信息.2019(02)

[4]邓久阳.做好油田企业车辆设备管理与运行思考[J].化工管理,2017年33期.

[5]庄凯.中石油运输车辆设备的管理与维修[J].设备管理与维修,2018年23期