财务共享服务中心对财务人员转型的影响思考

财务共享服务中心对财务人员转型的影响思考

罗云

三明市农业学校 365500

摘要：随着社会经济的不断发展，很多企业在面临激烈的市场竞争以及内部改革发展需求下，开始着手建立财务共享服务中心。财务共享服务中心的构建过程中，财务人员担当重任，同时也会受到一定的影响。本文从职能角色转变、职业素养要求等角度，分析了财务共享服务中心对财务人员转型带来的影响。并从思想转变、职业规划、创新能力等方面探讨了财务共享服务中心构建过程中财务人员转型的重要策略。

关键词：财务共享服务中心；财务人员；转型

在如今的社会发展背景下，财务人员在企业发展中扮演的角色越来越重要，加上财务管理、内部控制机制的变化，财务人员面临着积极转型的重要节点。近年来， 构建财务共享服务中心是很多企业十分重视的工作，而这对财务人员的转型产生了诸多重要的影响。如何在构建财务共享服务中心的背景下，担负责任、创新理念、实现个人和企业的共同发展，是当代财务人员需要深入思考的问题。

一、财务共享服务中心概述

20世纪90年代，“共享”的理念在全球多个企业经营管理中逐步萌芽，并以各种方式得到了实践。“共享”是适应大型企业组织形态分散、管理集约化形势的关键方法，也是顺应多元一体企业经营模式的基础理念。在我国社会经济发展进入新常态、市场竞争日趋激烈的背景下，我国大量企业逐步从多个角度进行“共享”模式的构建，而财务共享服务中心的构建，是比较有代表性的内容。

财务共享服务中心主要是指基于企业经营发展状态、内部控制目标，构建一个由统一财务团队主导、以统一财务工作标准为基础的工作机制，对来自于不同国家、地区及市场的企业业务进行财务处理。在当下的时代背景下，财务共享服务中心适用于跨国公司、大型集团公司。由于这类公司的业务分部区域广、市场环境复杂，传统的财务机制可能存在不同地区、不同市场财务处理理念、方式、标准不同，导致所完成的报表、财务分析报告无法被集团总部、领导有效应用。尤其是在大型跨国公司中，传统的财务工作机制会导致领导层对地方公司、子公司的控制不足，财务工作效率低，不能发挥财务管理、内部控制的积极作用。因此，构建财务共享服务中心，成为很多相关公司迫切要完成的工作^[1]。

二、财务共享服务中心对财务人员转型的影响

（一）促进了财务人员职能角色转变

在构建财务共享服务中心的过程中，财务人员会计记录、财务核算工作压力将得到释放。尤其是如今很多企业在构建财务共享服务中心时都会引进标准化的ERP系统，通过该系统和信息化财务处理机制，可以在同一标准下由财务共享服务中心独立完成相应工作，很大程度上弱化了传统会计记录、财务核算职能。这将有助于将财务人员从传统单一、重复的会计基础工作中跳脱出来，转而进入更高水平的财务管理职能之中。基于财务共享服务中心的构建，企业的财务组织机构也将迎来巨大的变化，财务人员可以快速完成基础的会计记录、核算工作，将更多的精力投入到财务分析、财务管理中。财务人员通过财务数据分析，为企业决策提供更多有参考价值的信息和意见，帮助企业做好事前控制和事中控制^[2]。显然，这将有助于让财务人员更多参与到企业管理中来，充分发挥内部控制的作用。

（二）提升了财务人员素质差异化要求

企业传统的财务部门的人员聘请、工作考核，基本上都只对财务人员基础工作质量提出要求。而这些内容是相对单一的，财务人员只需要掌握基本的财务知识，便能完成工作任务。而这样的形式，一方面无法让财务人员在企业的管理和转型中发挥更多的作用和价值，另一方面财务人员本身的晋升空间、发展渠道非常狭窄。而财务共享服务中心的构建，对财务部门人员的素质差异化要求进行细分。由于财务共享服务中心对会计记录、核算等基础性工作进行了标准化、信息化处理，意味着财务部门的工作将进行转型，企业将对财务人员的创新能力、数据分析能力、管理决策能力、风险判断及应对能力提出差异化的要求。也就是说，财务人员转型过程需要深刻认识到这一要求的变化，并结合企业发展趋势、自身优势，确定合适的转型方向和策略。

三、财务共享服务中心下财务人员转型策略分析

（一）统筹管理财务人力资源

从企业角度来讲，在构建财务共享服务中心的过程中，需要充分考虑企业现有的财务人力资源情况。在财务改革的关键环节，要了解当下财务人力资源的分布情况、素质水平以及工作机制情况，基于财务改革的基本理念，构建相应的岗位胜任力模型。基于此，实现财务人力资源的优化配置，财务改革打好基础。同时，针对财务人员的转型，企业要重视财务人员转型思维的宣传、引导和培训，让财务人员认识到构建财务共享服务中心的意义和必要性，进而认识到实现自我转型的必要性。在此基础上，将业务财务、战略财务和共享财务的职能关系进行明确，树立符合市场发展趋势以及企业发展状态的财务转型目标^[3]

。

（二）做好财务人员职业发展规划

从财务人员的角度来讲，需要深刻认识企业财务转型、构建财务共享服务中心的意义，了解传统财务工作模式存在的不足。基于此，财务人员要重新审视自身的职业发展规划，从传统的财务基础性工作技能强化，向高级别的财务分析、决策能力强化方向发展。对此，财务人员要充分分析企业构建财务共享服务中心的具体方式和特点，基于对自身专业基础、素质特点的理解，对职业发展规划进行调整。比如，财务人员可以从基本的业务财务人员向财务共享服务中心财务人员转型，成为掌握现代信息化、标准化处理财务工作的人员，为财务共享服务中心的正常运转做出贡献。同时，财务人员还可以向财务分析、财务风险识别岗位转型，为企业的财务决策提供重要依据。另外，财务人员还可以向企业管理决策岗位转型，在企业越来越重视财务管理的背景下，成为企业经营决策、转型发展中不可或缺的一员^[4]。

（三）构建持续化学习机制

在构建财务共享服务中心的过程中，财务人员不仅要快速适应这种模式下的财务工作机制，还需要认识到信息化以及新常态背景下市场对企业财务人员的新要求。为此，财务人员需要保持继续学习、深入学习的习惯，一方面对财务工作信息化技能进行强化，另一方面建立科学的财务分析意识^[5]。比如，财务人员需要认识到大数据对企业财务决策的重要性，学会从海量的数据中迅速提取有价值的信息数据，并从财务管理的角度分析企业面临的财务风险，并积极提出相应的风险规避、风险应对以及企业转型建议。

结束语：

综上所述，在社会经济发展进入新常态的背景下，很多企业面临着激烈的市场竞争，同时也面临着内部传统管理机制中各类问题的冲击，而构建财务共享服务中心是有效的方式之一。在该背景下，企业需要对财务人力资源进行优化配置，并引导财务人员根据自身特点以及企业发展要求，做好个人的财务职业规划。在此基础上，不断提升财务人员的财务分析、财务决策、财务管理能力，为企业的转型发展提供更有价值的参考信息，推动企业转型发展。

参考文献：

[1]罗典,杨叶昕若,葛蒙妤, 等."大智移云"背景下财务共享服务中心财务人员转型综述[J].现代经济信息,2020(3):79-80.

[2]李闻一,刘姣,卢文.财务共享服务中心建设的回顾、趋势与建议[J].会计之友,2020(9):14-20.

[3]秦超.试论财务共享服务中心对企业财务人员的影响[J].财会学习,2019(25):59-60.

[4]刘晓萍.分析财务共享服务中心对财务人员转型的影响[J].中国化工贸易,2019,11(5):4.

[5]聂宇.跨国生物企业全球财务共享服务中心实践研究[J].财会通讯,2019(32):70-73.