石油企业保卫工作强化的路径探析

石油企业保卫工作强化的路径探析

关 淇

中国石油长庆油田分公司第九采油厂，陕西 榆林 718699

摘要：石油属于能源行业，石油公司需要确保安全。石油公司的稳定发展不会影响国家的能源使用。但是，石油企业的安全还存在一些问题，需要在今后的工作中予以重视。本文主要研究如何加强石油企业的安全保障。

关键词：石油企业；保卫工作；强化路径

作为国家能源业的一部分，石油企业不能没有保卫工作保障。只有石油企业的稳定发展，国家才能在能源领域得到强有力的支持。虽然国家颁布了一系列的法律法规来保证石油保卫的安全生产，但是一些犯罪分子仍然不遗余力地损害国家和公司的利益。因此，保卫工作对安全生产和开采至关重要。保卫部门有责任配合公安部门，在有关法律的支持下，制止和有效打击违法犯罪行为。唯一的解决办法是确保油田企业的保卫工作，才能使工人充分投入生产，保证石油企业和谐健康发展。然而，在实践中，石油企业仍然存在安全问题，必须在未来的工作中加以解决。

一、石油保卫工作面临的困境

1.石油企业安全管理体系不健全。制定了企业安全管理的政策和规定。然而，现有的法规和政策是不现实的，只是作为建议和指导原则。目前，大多数石油企业还没有开发出适合其实际情况的安全管理系统，因此管理系统无法正常工作。一些企业制定了具体的制度安排和规章制度，但没有适当的控制和问责制度，安全管理制度就变成了一个空壳。石油企业管理制度的特点是存在许多缺陷，这些缺陷导致了石油公司安全事故的发生。

2.石油公司的安全教育不足。石油企业聚集了很多人，很容易发生安全事故。石油企业的安全问题是石油企业教育的关键。我们必须时刻保持警惕。目前，一些企业只关注经济利益，而不是安全。安全意识薄弱，安全问题没有得到充分解决。有些石油企业甚至不进行安全教育。虽然提供了安全教育，但它通常局限于没有实质内容。石油企业在思想上形成安全意识。

3.犯罪正变得越来越复杂。随着科学技术的进步，犯罪分子使用的技术手段和设备越来越复杂，盗窃手段越来越多，犯罪团伙也越来越多。即罪犯聚集在一起组成犯罪集团，是群众难以预防的。因此，在这种情况下，安全监督和保卫工作要困难得多。

4.企业内部的保卫工作安全不能随着时间的推移而改变。在当前经济转型、企业发展和人员流动的背景下，由于企业对安全的重视不足，企业保卫人员的工资较低，平均年龄较高。如果空缺职位不能从一开始就填补，公司的保卫人员也不会填补。此外，公司对安全的重视程度较低，保卫部门在公司内部的地位较差，导致保卫人员的心理失衡。他们不太专注于自己的工作，保卫工作也不与时俱进。所有这些都使企业的安全不足，导致了各种各样的问题。

5.油田安全教育不足。人口稠密，安全事故频发。油田安全应始终被视为这一领域教育的重要组成部分。目前，一些企业关注的是盈利能力，而不是安全。在某些领域，对工作人员的安全培训很少。安全教育，即使是提供的，通常也只是一种形式。安全教育不受监管。在安全教育方法方面，油田一般只采用传统的、单一的理论教学，安全教育内容空洞，对具体案例宣传不力。这剥夺了员工的个人实践经验，阻碍了他们获得更好的教育成果。在发生安全事故时，一些员工甚至无法应对火灾或洪水等紧急情况，如何逃生，以及简单的自助建议。油田缺乏安全教育，导致企业发生安全事故的可能性呈指数级增长。

二、石油保卫措施

1.加强联防机制。石油企业应遵循关注失败、突出重点、加强合作的原则。加强应急人员、应急技术和应急设备建设，不断完善安全作业应急管理体系，建立全面的应急管理体系。第一，加强兼职救援队和全职消防队。建立独立的应急设备储备，包括消防设备、应急设备和急救药品。还必须保证在发生事故时各环节的效率、准时性和效率。第二是加强企业之间的联合防卫机制,地方政府和企业、事故易发环节纳入保护管理体系,并与之签订协议的地方警察来保护油田联合站。第三，企业必须定期进行应急规划演习。紧急情况下安全人员的能力只有在实践中才能真正为人所知。重点是打击恐怖主义、防止盗窃、防止灾害和防止泄漏。与地方当局和社区进行了联合通讯、通讯和新闻活动。目前，一些企业的安全意识普遍较低。现场安全的基础是安全人员的安全意识。与此同时，对现场进行定期检查，并及时纠正潜在的危险，以完全消除这些危险。

2.加强公司管理人员的安全意识。公司管理人员的安全责任是企业安全工作的重要组成部分。企业管理者是从事企业管理的第一线，企业必须开展一系列的安全活动。他们的安全责任意识能否通过，关系到石油企业安全活动的顺利进行。企业管理者必须了解安全问题、安全管理技术和安全管理技术。在安全管理中，必须坚持以人为本的工作理念，为安全管理服务。完善企业安全工作的调研判断机制，定期与员工进行风险沟通，通过工厂、车间线采取有效措施，消除安全风险，特别关注工厂及周边地区的安全问题，防止突发事件的发生。为了掌握员工的心理动态，有必要在员工中建立安全信息人员。企业管理者应随时建立问题反馈渠道，并制定紧急加强预防的针对性、有效性和可预见性，注重综合预防，提高预警和管理水平，最大限度地减少突发事件，加强应急准备，确保及时有效地应对。

3.建立保卫工作新机制。(1)从静态管理向动态管理的转变。企业需要改变传统的工作方式，保安人员经常坐在办公室等。但这并不能真正促进安全的发展，安全框架必须从静态管理转向动态管理。保卫人员离开办公室，到工作场所自己寻找安全问题。在发生安全危害时，必须迅速采取措施。只有提前消除潜在风险，才能实现有效的安全管理。(2)建立新的保卫工作机制。应考虑到保护退休管理人员的好处。为了减少并加强征聘人员短缺,现有的框架基础安全配置,企业应当建立与保卫人员的长期合同,以引入引进新鲜血液注入新的动力。与此同时，企业负责人在招聘员工时受到严格控制。对面试人员进行严格的评估，重点是他们的知识水平、年龄结构、教育水平等，以及他们的道德素质和政治思想。一旦堵住了人员短缺,并以更快的进入了职场,职业前培训授课,主要以发展他们的专业技能和综合技能,从而促使他们在工作的时候得心应手。第二，企业应定期对所有保卫人员进行评估，建立健全的评估机制，提高评估频率。保卫人员的积极性只有在紧张的工作气氛中才能激发。同时，企业要关心保卫人员，及时与他们沟通，了解他们的想法，提高保卫人员的地位。

4.提高员工的安全意识。目前，石油公司员工的整体意识相对较低。提高工作人员的安全意识也是一项优先事项。公司必须及时向工人通报安全和消防安全，使他们意识到疏忽造成的事故的数量和重要性。当然，仅仅理论培训是不够的。员工所缺乏的是处理工作场所事故的能力。因此，公司可以通过安全演习和安全培训来培训员工。更令人信服的是，它使他们能够在实际事故中找到问题的解决办法，同时使他们能够说明在以前的油田中发生的典型事故。其次，预防事故的一个更好的方法是提前检查油田，发现安全问题并及时发现。必须及时报告和揭露某些违规行为。

综上所述，中国正处在大发展大变革的大环境中。石油在中国的发展中起着非常重要的作用。石油和石油企业与中国的战略发展息息相关。在当前形势下，油品安全工作十分困难。在日常工作中，我们要找到一条适合中国国情的石油安全之路，确保中国经济社会的可持续发展。

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