物流管理在国际贸易中的应用

物流管理在国际贸易中的应用

吕美帅

关键词：物流管理国际贸易应用

伴着国际经济的发展，物流管理渐渐在国际贸易中占据着越来越重要的地位，基于不同类型的企业，其在进行国际贸易工作的过程中，也对物流管理有着不一样的要求。本文便从对物流管理和国际贸易的关系的角度进行阐述，进而以大型贸易企业和中小型贸易企业为例，探究物流管理在国际贸易中的应用，使得企业更加适应当今的国际贸易的发展趋势。

一、浅析物流管理和国际贸易的关系

1.1对物流管理和国际贸易进行阐述

物流是指将东西在某个供应地点输送至某个接收地点的实际物体的整体流向过程。在物流中，实现了将购买、输送、贮存、搬运、加工、配送、信息整理等等繁杂的基础功能进行整合。而物流管理则是需要满足用最低的成本实现客户对于物流整体服务的需求，进而对物流的整体的计划发展和组织协调等等进行监管。

然而国际贸易则指实现跨国域间的产品的交换，以及服务交易的一种经营模式。国际贸易大体上可以被分为出口贸易和进口贸易两个组成部分，分别负责国际间的贸易往来。国际贸易主要负责国家和国际间的贸易交流，对增进二者间的联系有着极大的好处，不仅可以对国家的经济结构进行调整，还可以增加国家财政收入，一个良好的国家贸易氛围，对于一个国家来说，具有着极高的经济效益。

1.2浅析物流管理和国际贸易的关系

基于对物流管理和国际贸易二者的基本含义进行阐述，国家贸易中有着物流管理的身影，物流管理时国际贸易中的一个主要功能，一个重要的组成部分。为了实现国际间的贸易往来，对商品货物进行物流运输是其中最主要的流程，实现更加科学高效的物流管理，对于整个国际贸易的过程都有着极大的影响，有利于树立企业在国际的良好形象，也有助于增加国家在国际的影响力。

二、探究国际贸易中的物流管理的应用

2.1探究中小型贸易企业中的物流管理的应用

对于中小型的贸易企业来说，其往往在进行国际贸易的过程中，借助一些物流公司的力量，将自身的物流工作外包出去，以此来节省企业对于物流系统开发的经济支出，缩减自身所需的物流成本。基于对当今的国贸市场的分析来看，中小型贸易企业的物流运营成本占到企业的销售收入的百分之十左右，而整个物流系统的投资则是占到企业总资产的百分之二十左右。因此，面对当今的市场，中小型贸易企业都开始寻找最适合自身发展的途径，以此来加强自身的国际市场的竞争力。而对于国际贸易的主体之一，物流在其中占着极高的比重，由于自身的资金限制，将这一部分外包给有着高效的物流管理的物流运输企业，有利于中小型贸易企业更加灵活地适应当今的国际贸易的格局，以此实现其成本最低化、技术专业化和优势最大化，推动企业的发展。

作为物流管理的一部分，物流外包在中小型贸易企业的国际贸易中有着极大的影响作用，其具体表现为以下五个部分：第一，增强企业的市场竞争力，企业物流外包的核心目标便是实现企业资源的科学高效的配置，使得企业将经理更多地投入到企业发展的中心任务中；第二，外部资源的合理利用，中小型企业将自身所部擅长的物流职能外包出去，可以凭借外部资源来填补自身的不足；第三，缩减成本支出。企业在进行物流外包的同时，不仅节约了自身进行去进行物流工作的成本支出，还节省了和物流系统建设相关的一切经济成本开支，为企业的发展节省下了一大笔资金；第四，实现和物流承包公司的信息共享和风险承担。凭借和第三方物流公司的合作，企业可以实现何其共享在整个贸易进程中和物流相关的信息和风险，以此来使得整个贸易具备柔韧性，可以对多变的国贸市场做出更多的应对策略；第五，完善企业内部的构架。在企业将物流工作进行外包之后，企业将有更多的精力在自身内部建设上，以此来完善自身的内部框架，提升企业的管理效率，进而缩减由国贸市场的变化对企业带来的风险。

在明确了物流外包这一管理理念对于中小型贸易企业的作用之后，通过对物流外包在企业贸易中的引用过程进行阐述，来分析物流外包在中小型贸易企业中的应用。首先，中小型企业在决定了物流外包之后，需要先结合自身的发展情况（采购、销售、运输等）向物流企业进行招标。然后，物流企业根据企业物流外包的业务范围，来进行物流工作的处理方案的拟定，来将成稿呈递给企业。再由企业进行最后的筛选，进而和物流公司签订协议。对于全球最大的包裹递送公司--UPS公司而言，其是世界上一家主要的专业运输和物流服务提供商，而且具有国际前沿的供应链服务，将物流工作和资金支持融合在一起，所制定出来的解决方案也深受中小型贸易企业的信赖。除了UPS公司外，世界上还有着许多的物流公司。然而，不论是和哪家物流公司进行合作，企业在进行物流外包的决策时，都必须各位的谨慎，这关系着企业的未来发展，一不小心便是使企业陷入经济危机的风险之中。

2.2探究大型贸易企业中的物流管理的应用

和中小型贸易企业相比，由于资金充足，大型贸易企业往往有着自身独有的物流体系，而对于这一企业职能的建设，往往使大型贸易企业在国际上和其他同类企业竞争的资本。而且，相比较中小型企业将物流外包这一物流管理最为自身发展的一个核心要素，大型企业一般将优化自身的物流管理体系最为发展建设的核心任务。由于大型企业一般有着固定的贸易往来对象，其物流成本在总成本的比重较大，建立一套是因企业发展的物流管理体制便具备着极高的现实意义。基于对国际最大的零售巨头沃尔玛为分析对象，其便建立了自身独有的物流配送体系，其在沃尔玛的物流管理中发挥着极大的作用，不仅降低了企业自身的物流成本，还确保了整个供应链的高效运作，使得企业在国际贸易领域有着极高的地位和影响力。

三、结束语

总之，企业在国际贸易的发展中，要根据自身的实际情况和对国际贸易市场的行情进行分析，以此来选择更加适合自身发展的物流管理模式，满足国际贸易市场对于企业物流各种的要求，使得物流管理在国际贸易中扮演更加重要的角色。

参考文献：

[1]侯光锐.国际贸易环境下物流管理存在的问题及解决对策[J].纳税,2017

[2]蔡虬.我国国际贸易发展中现代物流存在的问题及对策研究[J].科技展望,2016

[3]祁泽新.浅析物流管理在国际贸易中的应用[J].河北煤炭,2011