建筑施工项目成本控制研究`

建筑施工项目成本控制研究`

彭菊华

东莞市建安集团有限公司广东东莞523000

摘要：我国的建筑业是我国经济发展的支柱性产业之一，且建筑业发展前景一片光明，所以政府对发展建筑业极为重视。但我国的建筑业附加行业存在滞后性问题，建筑项目成本控制意识落后，成本控制管理体系不健全，使用的成本控制法也是完全借鉴国外的成本控制法，与我国的建筑业发展无一致性，也不能完全融入建筑施工项目之中，有时还可能带来一些不利的影响。对于建筑业出现的一系列问题，政府加强了对财务管理人才方面的培养，制定一套适合中国建筑业发展要求的科学成本控制法，完善我国建筑施工的成本控制管理体系。对建筑施工项目成本进行研究，有效的促进建筑项目发展。

关键词：建筑项目；成本控制；管理结构

前言：伴随着我国经济的不断发展，一方面，人民的生活水平在改善，居民对自身居住的环境也提出了一定的要求，建筑项目的施工难度加大，要求在保证施工周期短的同时，质量也必须高。另一方面，我国的建筑行业是减轻我我国劳动力就业问题的关键之一，就业职位多，政府也在鼓励发展建筑业，所以建筑业发展前景一片光明。但我国的成本控制方法却不能满足建筑行业的发展要求，由于发展建筑业发展给我国经济带来的利益多多，政府会针对成本控制存在的问题进行研究和分析，思考出解决的方案和措施，优化建设施工成本控制成本结构。

1.我国建筑项目成本控制的现状

1.1建筑项目成本控制意识薄弱

现阶段，我国的经济发展促进了我国建筑行业的迅速崛起，在面对人民的生活水平的提高，对住房质量要求也在逐步提升。建筑项目可以带来了巨大的利益，许多人都会想投入这个行业，形成了建筑业与建筑附加行业比例严重不协调的形式。重要原因还是在于我国进入建筑行业的投资者人注重利益的追求，不关注建筑附带的相关行业，尤其是成本控制方面，发展建筑项目成本管理和控制意识太过薄弱，导致在建筑项目施工之前没有做好成本预算，在施工过程中不能很好地控制成本，在结束后使用的成本过高，极大的超出了计划成本的规划范围。我国的建筑业也在发展中阶段，成本控制意识薄弱也很正常，但如果企业在认识到这一问题之后，并没有及时改进，公司迟早会面临破产，建筑企业管理层应该及时修补和纠正问题错误的所在，加强成本管理和控制意识。

1.2建筑项目成本控制管理不合理

近几年来，随着我国的建筑行业不断的发展，施工项目的数量的增长速度也不以前增长几倍甚至十几倍，施工项目的管理也已经逐渐成为了建筑行业所重视的最关键的部分之一。可在我国发展的许多建筑企业中，只有极少的一部分学习国外的管理方式并与实际环境结合，制定适合自己的科学合理的成本管理制度。而大部分都存在一个极大的致命弱点，那就是缺乏一个完善的成本管理制度。企业对成本管理的负责人员没有发挥自身的职能，针对施工项目的成本管理与监督存在许多的不足，施工完成后，成本管理和控制的结果不合理。在建筑企业中会针对自身需要设定相关部门，但却并没有发挥自身部门该有的管理和监督的效用，让一系列的规章制度只是形同摆设，成为累赘。在施工过程中，在形成规章制度时，没有实际结合施工的节奏，没有将责任一一落实到各个部门中，导致无法权力与责任相结合起来，成本控制与管理过程杂乱无章。

1.3没有使用科学合理的成本控制法

由于我国的建筑行业发展势头迅速，时间也不长，我国人口众多，导致企业的建筑项目数量庞大，规模也宏伟。也因此建筑企业只注重业务的拓展，却不能跟进自身的成本管理方法，一味的拘泥于以传统经验来对施工项目的成本实现管理和控制，导致建筑企业在对施工项目做出的计划成本与实际成本出现了一定的差距，而相关的部门也没有及时的发现问题，对其进行调整，造成了建筑企业许多不必要的损失。建筑企业没有使用科学合理的成本控制法，未能对施工项目所发生的成本费用支出有组织，有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。针对于此，建筑企业应该结合经济与自身发展，制定一套科学合理的成本控制法。

2．解决建筑施工项目成本控制的对策

2.1加强财务人才的培养

人才资源一向是一个想努力创新发展的企业最重要的组成部分之一。中国虽然人口众多，劳动力充足，但是实际上创新型人才却一度缺乏，成为了滞后经济发展的重要因素。面对这种问题，大学在培养人才也加强了这方面的教育。在建筑企业中，建筑企业管理层应该及时修补和纠正问题错误的所在，加强成本管理和控制意识，增强对财务人员的培养。制度是死的，人是活的，制度上的缺陷需要专业的管理人士来调整和处理，方法上的失误需要有创新，有能力的人来修正。建筑企业可以在公司内部专门设置有一个投资项目，面向公司中有能力，勤奋好学的员工，加强对他们的专业进行培训，有能力也可以让他们去国外进修学习，引进国外的新颖的管理技术，这样一方面提升公司的市场地位，另一方面也会吸引有能力的人加入。施工项目的成本控制主要使用的财务管理与市场估价方面的人才，要想招收到这方面顶尖的人员，提升公司形象，做好工资福利，吸引人才进入企业。好的人才加上好的管理者，会为企业带来极好的效益。

2.2优化成本管理的管理结构体系

有效地管理和控制施工项目成本的首要前提就是优化成本管理和控制的管理结构体系。有些时候，一些项目承包单位为了更快捷地完成项目，有时也会偷工减料，在投资单位成本控制管理结构不完善的情况下，极有可能会被欺骗，在施工过程中承包商一边赚取材料费，减少自身所要支付的人工费，而一边投资者的得到的却只是质量不合格的建筑，无法投入使用，形成了一种包工乱象，这就急需管理部门做好监督工作。在施工项目决定要进行时，项目施工的资金就得开始流动的，成本中的直接费用和间接费用也在形成并增加。这时就必须靠建筑企业的各个部门各司其职，各尽其责，团队协作，全方位的进行成本控制和监督。同时，要强化施工项目成本的管理与控制观念，明确成本控制在企业效益中起到的重要作用。

2.3制定科学合理的成本控制方法

使用科学合理的成本控制法，可以对施工项目所发生的成本费用支出有组织，有系统的进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。一套科学合理的成本控制法是可以在保证施工项目质量的前提下，有效的节约成本，让建筑企业实现效益最大化。在计划施工成本的过程中也要注重方法，制度成本预算和计划成本直接影响了施工成本的高低，应对施工地区的条件进行勘察，结合施工方自身的情况，尽可能的估算出准确的成本数据。以计划成本为依据，可降低成本，提高建筑企业的经济效益。在编制施工成本时，加强施工组织的设计，确保其科学性，合理性。在施工过程中加强监督和管理，避免在施工结束后进行返工。同时，对施工材料，机械进行清查，可节约一定的成本，保证工程的顺利竣工。成本控制合理有效，那建筑企业也将节约许多资金投入。

3.结语

成本控制已经成为了项目施工中必不可少的一个环节，有效的对施工项目进行成本控制和管理，可以减轻企业的资金负担。也可以在施工过程中利用成本控制进行监督施工，避免盲目地增加项目成本，得以促进建筑企业的可持续发展。成本控制需要有力的财务人才来进行操作，建筑企业不可一味追求利益，不重视人才培养。加强对建筑企业员工成本控制意识的强化，优化企业的成本管理体系。这些对我国建筑施工企业的未来发展方向有着重要的引领作用，促进了我国可持续的经济发展道路。

参考文献：

[1]王丽萍.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策［J］管理创新，2014（03）：265

[2]吉耀杰.浅谈建筑施工企业的未来发展方向[J].科技创业家，2013（12）：28

[3]王金清.试论施工项目管理如何进一步优化成本控制.网络出版，2014（02）：160