论加强企业文化管理研究吴享华

论加强企业文化管理研究吴享华

吴享华

宁波江北奕林环保设备有限公司浙江宁波315000

摘要：企业文化建设是企业管理活动中的一种重要的价值观体现。合理的企业文化建设通常需要以科学发展观为理论指导，充分依据和谐社会建设的要求，在实现企业不断发展的基础上对企业进行创新性的建设工作，从而促使员工能够在合理的企业文化影响下，形成一种更加规范的道德观念与价值观念。本文首先对企业文化建设的内涵进行分析，从而进一步对企业文化建设在企业管理中的重要性进行更加深入的探讨。

关键词：企业文化建设；企业管理；重要性

引言：一般来说，企业文化是整个企业价值的主要体现，它不仅仅是企业管理的灵魂，同时也是企业发展的一项重要的目标追求。企业文化通常是源自于企业的管理，又应用于企业的管理，能够充分与企业的管理实践与管理思想相结合，推动企业的进一步发展。从管理学的角度来说，企业文化是一种能够促使企业完成管理目标与任务的重要方式，在企业管理中具有非常重要的地位与作用。因此，加强企业的文化建设，是提高企业管理质量的重要途径。

1企业文化在企业管理中的应用手段

1.1统一企业的价值观念、将其渗透到企业的各项工作当中企业文化的核心是企业的价值观念，所以在企业的管理工作当中，首先就要明确企业的价值观念究竟是什么。所谓的企业价值观念是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断，所以企业的价值观念必须明确且稳定，不能出现朝令夕改的问题。在企业价值观念的统一过程中，要从企业自身的特点入手，充分尊重企业员工的意见，最终要让公司全体或绝大多数人对企业的价值观念产生认同，以此来对企业管理起到导向作用。在此基础之上，要将形成了的企业核心文化渗透到企业的各项工作当中，要注重企业文化与企业管理的融合。

1.2通过多种企业活动提升员工企业归属感。员工的企业归属感和企业认同感是企业管理工作中的重要内容之一，通过提升员工的企业归属感可以强化员工的责任意识，形成企业凝聚力，不仅把企业管理工作提升到了一个新的高度，还是实现企业效益的基础和前提。而这一部分的工作，可以通过企业文化在企业管理中的应用来完成。例如，将企业文化中的以人为本的管理理念应用到企业管理中，就能有效提升员工的企业归属感。具体做法可以通过多种企业活动来完成，比如设立“企业岗位标兵”来激励员工的工作、开展员工进修培训，来提升员工的个人能力、开展经验意见交流会，尊重员工在企业中发挥的价值等等。同样的例子在国外企业中也有很多体现，比如，日本的松下公司实行终身雇佣制度，并且每月都会举行员工的交流活动，这种企业文化使得员工在很大程度上获得归属感，从而促进了企业的发展和成功。

1.3努力打造企业品牌，发挥企业品牌的长效优势。如今的企业竞争是企业品牌的竞争，企业品牌是企业文化的重要组成部分之一，对企业的发展具有重要意义。在企业管理中要努力打造自己公司的品牌，使其在市场中具有核心竞争力，因此在企业管理中需要从各个环节强化品牌意识，让企业全体人员实现对品牌的认同，在生产环节强化质量意识，根据市场需求制定合适的发展战略，以品牌带动企业管理，带动企业的可持续发展。例如，苹果公司虽然生产规模不大，但因为其具有较高的品牌知名度，在市场发展中就具有非常大的潜力，相反富士康企业生产规模很大，但企业品牌和企业文化一直受到负面因素的影响，从一个侧面体现了企业管理工作的不到位，给企业的长远发展带来了诸多不利的影响。因此，在企业管理中要努力打造企业品牌，发挥企业品牌的长效优势。

2企业文化建设的主要内涵

2.1企业文化的基本概念。一般来说，企业文化指的是在一定的社会经济条件下，企业通过不断的社会实践所形成的、能够为全体成员所共同规范的，一种重要的职业道德和价值观念以及行为规范的准则，同时也是企业在自身发展过程中所形成的，一种以特定的价值观念来作为企业发展核心的重要文化管理模式。企业员工所形成的共同价值体系主要是以企业的主要经营目标、企业的主要行为规范为主的各种企业精神的总称，其中，企业的价值目标是整个企业文化建设的核心内容，往往能够对企业文化建设中的其他部分起到决定性的影响作用。正确的企业价值目标，能够有效的提高企业员工的凝聚能力，充分调动员工的生产积极性，从而促使企业树立更好的企业形象。

2.2企业文化建设的要素。为了能够更好的对企业的文化建设进行深入的分析，我们通常会把企业的文化建设要素分为以下五个部分：（1）企业的重要价值观念：企业的价值观指的是，企业中所有成员对于某一种行为或者某一事件的好坏与善恶所作出的一致判断。企业的价值观是整个企业文化建设活动的重要核心内容，在企业中形成统一的价值观念，能够有效的促使企业成员在进行自我行为判断时形成一个统一的标准，并以此来进行自我约束与自我规范。（2）企业的主要生产环境：企业的环境通常能直接影响到企业的行为特征。文化建设中的企业环境通常是指企业的外部环境以及与外界之间的联系、企业的性质、主要经营方向、企业的社会形象等。（3）企业的重要英雄人物：企业文化中的英雄人物通常指的是企业文化中的核心人物，同时也可以指企业文化的人格化。企业的英雄人物是企业文化建设中的一个重要的活的样板，是企业中其他员工的主要模仿对象，因此，为企业树立起有效的英雄人物形象，对于企业文化的有效形成能够起到一定的推动作用。（4）企业的基本文化网络：我们所说的企业文化网络一般是指，通过非正式的信息传播渠道，所进行的企业文化的信息传播工作。企业的文化网络通常是由某种非正式的人群与组织在某种非正式的场所中形成的，通过企业文化网络中传递出来的企业信息，往往能够直接的反映出企业员工的真实心态与工作愿望。（5）企业的主要文化礼仪：企业文化礼仪是指企业内部的各种聚会以及表彰奖励活动，能够充分的将企业中的这些事情通过形象化与戏剧化的方式展示出来，并能够有效的进行企业价值观的合理宣传，促使企业中的员工能够有效的通过这些方式来对企业的文化内涵与价值观念进行更加深入的了解与掌握，促使企业文化能够更好的实现寓教于乐。

3企业文化建设在企业管理中的重要性

3.1企业文化是企业形象的重要展示。优秀的企业文化在传播过程中往往能将企业的各项优质服务与产品进行良好的展示，同时，媒体对企业文化的有效宣传能够进一步提升社会对于企业的好感度。一个优秀的企业就必定拥有优秀的企业文化，进行企业文化建设，不仅能够帮助企业向社会展示出其滋生的责任感，同时也能帮助企业充分宣传其优秀的管理制度，从而进一步提升企业的社会地位与社会知名度。此外，进行企业文化的合理传播能够有效的促进企业内外之间的信息交流活动，并促使其能够及时的对企业信息进行合理的反馈。

3.2能够合理的完善企业的管理理念。进行全面的企业文化建设，是实现企业管理理念创新的重要途径。随着人们生活水平的不断提高，社会市场的竞争也越来越激烈，企业要想更好的在市场竞争中抓住良机，就要求其必须明确社会发展方向，对传统的企业文化与外来文化之间的利弊进行全面的了解与掌握，使企业文化进行不断地更新，从而能够更好的顺应社会的实际发展需要。将企业文化充分的渗透到企业管理的各个层面中，能够有效的提高企业员工的大局意识，从而进一步促进企业管理理念的有效提升。此外，开展有效的企业文化建设活动，能够有效的实现员工之间的协调统一，实现企业内部的和谐发展。

3.3能够有效的规范企业员工的行为。企业文化的内容能够有效的向企业员工阐释说明企业的主要发展目标，企业所追求的重要信念，使得员工能够充分的了解到企业对自身行为的期望与要求，使员工能够自觉地规范自身的行为方式，更好的融入到企业的发展建设过程中。同时，企业文化能够有效的引导企业制定更加明确的战略目标，制定更加完善的发展策略，企业文化的建设活动往往能够对企业经营的效果起到直接的决定作用。

3.4能够充分的推动企业的和谐发展。由于人们一天当中多数的时间都是在企业中度过的，因此企业文化的优劣程度，往往能够对企业员工与社会产生潜移默化的影响作用。通常情况下，企业的管理活动对于企业员工的社会化要求指的就是其能够充分的顺应企业的文化发展，符合企业文化建设发展的具体需要。当员工进入企业时，自身所携带的价值观与具体的行为习惯和相应的人际交往方式就已经开始与企业的文化建设活动相融合了，同时，企业员工又是企业文化的重要载体与传播者，进行企业文化的建设活动，是实现企业管理规范化发展的重要方法与途径，优秀的企业文化能够促进企业员工之间形成团结一致的工作氛围，实现员工之间的互助互爱，从而为企业的可持续发展起到一定的推动作用。

4结语

随着社会的不断发展以及人们生活水平的不断提高，我国各大企业在生产经营方面的竞争也越来越激烈，其中文化知识与价值观念在企业管理竞争中的地位也得到了进一步提高，企业的文化建设成为影响企业管理质量与水平的重要因素。企业文化不仅是企业形象的重要展示，同时也是促进企业发展的核心力量。因此，充分了解企业文化的概念与基本组成要素，重视企业文化在企业管理中的重要作用，是实现企业良好快速发展的重要基础与保障。

参考文献：

[1]赵亮.浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J].经济研究导刊，2016，（20）：35-37.

[2]陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸，2014，（31）：49-50.

作者简介：

吴享华身份证号码：33072719790617XXXX