激励理论与人力资源管理中员工的有效激励

激励理论与人力资源管理中员工的有效激励

李宁

李宁

哈尔滨商业大学创新创业学院黑龙江哈尔滨150028

摘要：员工是企业发展的血液，是企业不断前进的动力，如何对员工进行有效激励与管理是每个企业必须要不断探索的关键事项。在现代企业发展中有许多员工消极怠工，对于工作马虎大意，随着市场竞争更加激烈，现代企业若想长久发展，就必须要不断探索更为符合企业自身发展条件的激励理论。本文对人力资源管理中激励理论进行研究探讨，并提出了一些激励员工的措施，为相关企业人力资源管理人员提供了一些方法。

关键词：激励理论人力资源管理有效激励

一、人力资源管理过程中的激励理论

1.1内容型激励理论

内容型激励理论在人力资源管理过程中，探讨的是引起员工行为的具体原因，研究什么样的原因会激励人们，具体内容型理论分为以下三种。第一，麦克利兰成就激励理论。麦克利兰成就激励理论认为每一个人都希望在高标准的工作或者竞争中获得胜利，他认为虽然人们都有希望获得胜利的想法，但是却显少有人能够受到成就欲的激励，而造成这种原因的主要因素是由于人们的就职经历以及职业经验。另外，金钱的刺激对于高成就者的影响具有许多方面。在进行成就激励的过程中，高成就者优秀的工作绩效会吸引人们的注意力，但是如果高成就者所从事的职业并不是十分光鲜亮丽，甚至于是引人生厌的工作，就不会对人们产生激励作用。第二，马斯洛的需要层次理论。这种理论激励的过程是有因果关系的。人们只有在较低层次的得到满之后才会希望获得高层次的满足，从而以这种希望为动力督促着人们去获取高层次的满足。每个人都是有欲望的，每个人都希望获得高层次的满足，只要不发生一些意外情况来阻碍这些人对高层次的追求，就会起到一定的激励作用。第三，赫茨伯格的双因素理论。再赫茨伯格的双因素理论中的激励因素和保健因素两种，这两种因素关系着人们对于工作的消极因素，也和他们工作环境、氛围有着密切的关系。这种理论认为满意和不满意并不是单一的连续体之中，这就反应出，人们会在一种环境下同时感受到满意和不满意，也表明工作条件和工资等能够影响人们对于工作的不满意程度，却不能够影人们对工作的满意程度。

1.2过程型激励理论

相较于内容型激励理论来说，过程型激励理论主要是研究怎样才能使人们通过相互影响相互作用产生需要，然后进行下一步行动。在过程性激励理论中，代表性理论有强化理论、期望理论、目标设置理论等等。

强化理论中认为人们对于行为的强化顺序会对人们进行这项行为的欲望产生影响，所以人们会在被强化的工作环境中更加努力工作。期望理论认为激励的效果会体现在人们的行为以及对行为产生结果的满意程度，所以，这种理论更加偏向于未来。目标设置理论认为，每个人的价值观和追求的目标不同会影响到最终他们的绩效大小，他们的价值观影响着他们对于事物的看法，也就左右着他们所认为有价值的事物。

二、在企业中对员工进行激励的方式

2.1建立适合企业实际情况的激励机制

激励是属于管理中的一种机制，对于员工进行适当的机制，能够有效的提高工作效率，对于人力资源的开发有重要的作用。在建立激励机制是必须要根据企业实际情况出发，针对员工的具体情况下手，激励员工提高对工作的热情。

2.2以员工的需要为出发点建立激励机制

在对员工进行激励时，必须要了解到员工的真正需要以及其需求层次结构，只有这样才能够更好的对症下药，更好的激励员工，并取得最好的结果。另外，还要认识到员工对于需要的时间点和地点等，根据具体情况对不同，需要的员工进行不同的激励，这样才能达到最好的效果。

2.3建立健全制度淘汰激励机制

在激励机制中，不能够只包括对员工的奖励鼓励，还应该包括惩罚。建立淘汰激励机制能够更好地推动员工提高工作效率，更严肃的对待每一份工作，淘汰机制可以使员工在激烈的竞争中不断提高自身工作能力综合素质，起到一种反激励的作用，在这样的激励机制下，员工会更加具有危机感，长久以往会营造出一种紧张的工作氛围，大大提高了员工的工作效率。

2.4建立资源分享的激励机制

建立资源分享的激励机制，能够为员工提供更多更加优质的学习资源以及其他资源，为员工学习更多的知识技能提供基础，充分的调动了员工对于工作的积极性。企业要定时公开企业咨询，让员工能够了解到企业的发展状况及发展前景，这样就会使员工更加信赖企业，对企业更加忠诚，设身处地为企业的发展着想，同时资源分享也会为企业省下一大笔资金时间，因为通过资源共享，可以提高员工的专业能力和专业知识，就可以不必要再耗费大量时间去为员工组织培训和考察，促进企业的发展。

2.5重视情感激励

领导人员对于员工的鼓励是长久性的，企业领导重视情感激励，可以为企业营造出一个积极向上，和谐友爱的企业氛围。在当代企业管理中，情感激励对于一个企业的发展，会发挥重大的作用，领导人员对员工的关心、尊重会对一个员工产生巨大的影响，会使员工更加注重企业的荣誉，提高员工的主人翁意识，在这种情感的调动下，员工也会不断提高自身能力，为企业的发展提供自己的一份力量。

2.6完善内部提升机制

有提高才会有动力，只有完善内部的提升机制，才会让员工对于工作更加有动力，为了自己的目标不断努力。企业要加强对于员工的引导，对于政绩较好，工作能力强的员工及时提拔，这样一来既可以为企业提供更多优秀管理人才也会激励其他员工更加努力，其他员工也会在竞争中不断提高自己的工作能力。

结束语：在当代社会发展条件下，激励理论在人力资源的管理中应用更加广泛，企业应更加熟练的掌握激励理论，建立符合企业发展实际的激励理论，关注员工的真正需要，建立淘汰机制和资源分享机制，为员工提供一个更好的发展机会和展现自我的平台，企业领导人员要对员工更加关心，让员工找到一种家的感觉，从而推动企业的不断发展。

参考文献：

[1]张丽丽.激励理论与人力资源管理中员工的有效激励[J].现代商业，2018（19）：57-58.

[2]刘辉辉.人力资源管理中员工有效激励手段分析[J].经营管理者，2018（05）：89.