浅析以设计院为主导的EPC总承包模式对照明工程品质的影响

浅析以设计院为主导的EPC总承包模式对照明工程品质的影响

张耿邓世超潘建

中南建筑设计院股份有限公司武汉430071

摘要：本文结合历年来国家多部委关于建筑业及工程总承包的相关文件精神，通过研究传统照明工程模式和以设计为主导的工程总承包模式之间的差异和暴露的问题，分析可能对照明工程品质产生影响的关键点及其重要性。旨在探讨提升照明工程品质新的的方法和途径，摸索和完善以设计院为主导的EPC总承包模式这一项目整体解决方案。

关键词：照明；设计主导；EPC总承包；工程品质

引言

长期以来，我国建筑业主要采用设计和施工平行发包、由设计企业和施工企业对设计领域和施工领域分别负责的传统工程建设模式，给建筑工程领域带来了不少问题。建筑行业正走向变革升级的道路，传统建筑设计院向工程总承包企业的转型已迫在眉睫[1]。在此背景下，国务院办公厅先后于2016、2017年印发[2016]93号文《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》及[2017]19《关于促进建筑业持续健康发展的意见》。

1照明工程现状及特点分析

1.1设计周期紧

作为城市基础建设的一部分，照明行业快速发展的同时也暴露出一些问题。早在20年前浙江省电力设计院的张农就针对照明设计标准化和总承包模式在国内的兴起而提出了“项目管理进入了商业化、总承包方式，施工图设计往往不能维持平稳的进度[2]”的担忧。工程建设行为归根结底是资本运作的结果，以往传统建设项目在设计和实施过程中，着重考虑了技术细节而往往忽视了建设所需资金的时间价值及其与技术层面的相互关系。在高效率、高周转的形势要求下，项目资金一旦到位，就需要设计单位在有限的时间内提供完善的设计施工图及加工订货图，才能在既保证施工质量的同时又不影响工程进度，这对设计单位而言无疑提出了更高的要求，也是极大的挑战。

1.2重视程度低

在建设项目中，机电设计尤其是照明系统在整个建设项目投资中所占的比例相对较小，但是照明系统专项设计所需要的人员配置和设计周期与其他专业相比却并不低。就目前国内现状而言，设计取费与工程投资直接挂钩的情况较为普遍，这就直接造成了照明设计人员产值偏低，收入受限，影响了工作的积极性和优化创新的意识，图纸精细程度和设计质量难以有质的提升和突破。

1.3协调任务重

一方面照明作为典型的交叉学科集中的专项工程，广泛涉及到电气、结构、装饰及幕墙等相关专业，技术互通和交叉施工在所难免，普通工程公司难以聚集足够的专业人员消化如此庞大的信息量，往往顾此失彼，总是留有遗憾。业主的利益难以得到有效保障。

另一方面，照明设计单位与照明施工单位彼此独立、界限分明、责任清晰，但是也极易产生由于对方案的理解以及对图纸的解读偏差，在施工过程中偏离原设计意图，导致工程完工后难以实现既定设计效果。

2设计院主导的EPC总承包的优势

2.1政策的导向和扶持

近些年EPC总承包管理模式在我国得到快速发展,各大施工企业、设计院也纷纷加入其中,特别是在国家高速发展建设的背景下,EPC总承包管理模式“省时、省力、省钱”的特点也得到越来越多的建设单位认可[3]。目前国内的工程总承包项目多是以施工单位牵头，而真正以设计为主导的工程总承包并不多见，自2016年以来，国家三部委连续密集发文，要求全面推广工程总承包制，并且倡导和鼓励以设计院为主导的工程总承包模式。

2.2工程设计龙头地位优势资源的整合

有利于充分发挥设计院的人才密集型企业的优势和对前沿技术工艺的了解。借助于设计单位尤其是大型综合设计院的专利和工艺等知识产权优势、社会及资本运作资源、及其积累的众多工程项目的设计经验，更加便于统筹整合，形成合力效应。在设计创新的同时，注重积累相关管理方法和施工技术手段并形成具有融入设计、设备采购、安装及调试的EPC成套管理体系和施工技术，并不断在实践中完善、提高。

3设计院为主导的EPC总承包模式对照明工程品质的影响

3.1完善的设计管理机制及资源有效调配

众所周知设计管理是EPC总承包工程中的关键环节，而设计管理的核心又是工程项目设计的质量管理[4]。优质的设计并仅仅体现在项目最终的呈现，更能给整个工程实施提供指导思路，对施工组织及过程中可能出现的问题进行预测并且加以防范。以设计院为主导的EPC总承包模式能够提高项目可行性研究和初步设计深度，降低投资风险;减少建设单位协调设计、施工工作，降低管理协调成本；通过总价合同和风险分担，控制投资总额。然而这样一套设计成果无疑是复杂而精密的，同样需要一个极度熟悉其中各项内容及环节的主体进行施工组织和计划统筹。普通专业照明设计公司在人才配置和技术储备等方面必将面临巨大挑战；也能够缓解和避免由于投资计划偏差及动态管理的缺失对照明等专项工程实施产生影响，从而有的放矢，步步为营，这对工程品质的将是最大的保障。

3.2全专业技术优势及设计周期整合

依托设计院强大的综合工程设计能力，使照明设计专项能够从项目初期立项就参与到前期工作当中，从整体效果的角度辅助建筑设计方案的形成，不仅有利于顺畅地展现项目照明效果，也为接下来的照明深化和设计预留打下了坚实的基础；在深化设计阶段，能够与幕墙、景观等子项专业同期进行，避免了各专业反复提资、修改和调整，大大缩短了设计周期；同时在电气布局和管线综合方面能够和设备专业高度集成，避免重复投资，进而控制整体造价，优化设计成果。并且具备全专业全周期BIM设计能力，于技术和流程上真正与国际接轨，在国际工程项目竞争中占领一席之地。

3.3成本管理提升及利润的平衡调配

EPC总承包与传统施工承包方式最大的区别在于设计服务的进一步延伸，以技术和创新为立身之本的设计企业一线设计人员的重要性将更加突出。设计将能够全程关注并自觉参与到工期成本管理事务中，无论是在在预定工期前完成项目应支出的额外费用（奖励等），还是工程未能如期完工而造成施工成本（人工成本、延误导致的索赔等）的上升，都能根据设计方案及图纸本身主动地分析技术与工艺、工期与成本之间的关系，在品质精控的前提下寻求成本与效益的最佳关系[5]。以此来提升工程效益并以施工利润作为设计费的补充和奖励，这就使得工程利润平衡分配成为可能，无形中提高了设计人员的责任感和积极性，促使项目工程品质从源头就得到提升。

结束语

随着国内工程行业不断专业化、规范化和国际化的发展，EPC总承包模式必将成为未来工程模式趋势。无论是设计院拓展施工还是施工企业回溯设计，都为EPC总承包模式的完善和创新带来可能。本文以照明为例，浅析以设计院为主导的EPC总承包模式对专项工程品质的影响，也希望对其他专项工程领域也能起到一定的启发和推动作用。

参考文献

[1]刁玉红，蒋丽，赵业云.某EPC总承包工程的供电与照明工程项目实践[J].智能建筑电气技术，2018,03:102-103.

[2]张农.照明设计的标准化探讨[J].浙江电力，1998,01:34-36,40.

[3]]张熠.设计院主导EPC总承包模式项目管理应用实例分析[J].工程技术研究，2017,02:144145.

[4]刘雪萍.以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究[J].科技资讯，2012,25：148.

[5]吴龙.试述项目设计阶段的工程造价管理[J].建筑工程技术与设计，2018,10:2982.