试论水利水电工程施工管理措施孟凡涛

试论水利水电工程施工管理措施孟凡涛

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关键词：水利水电；施工管理；措施

引言

水利水电工程将自然流动的水产生的能量转化为电能。并且水资源不会浪费缺失。自然界中的水资源是生生不息的，不会像一般物质因为能效的消耗而消失。水资源只会以不同的状态存在。水利水电工程也因此可以持续发挥功效。这种节能环保的水利形式，顺应了世界环保的概念和可持续发展。但是水利水电工程的施工环境实在水域之中，因此给施工带来极大的不便。由此可能影响到水利水电工程的质量。因此加强水利水电施工管理将为水利水电工程质量带来更有效的保障。

1水利水电工程施工管理问题

水利水电工程都是国家大型重点工程，是劳动力密集的行业，对工程建设的要求相对较高，对专业技术的要求也十分高。然而从我国目前水利水电工程建设的看，从业人员大多来源于农民工，他们的文化水平、技术水平、施工经验还不能满足水利水电工程建设的需求。

目前，水利水电工程施工管理中存在的问题主要表现在以下几大点，即施工管理的制度和模式比较陈旧、施工管理的任务不明确、施工过程中的监督不合理。

1.1施工管理制度和模式比较陈旧

我国在水利水电工程的建设方面已经拥有悠久的历史，在施工管理方面也有了丰富的经验，在水利水电工程建设方面也有较多的施工方式和较多的施工人员，对各国在水利水电工程建设方面的影响可谓是举足轻重，比如我国已经建成的三峡水利枢纽工程对我国甚至全球的影响十分重大。但是我国在水利水电工程的施工管理方面也存在不少问题：第一是企业施工管理的制度较为陈旧，还是依照过去那种老式的施工管理制度来管理现代的水利水电工程建设，导致当前的工程施工管理不能有效执行。第二是水利水电企业内的相关体制不完善，导致企业缺少了发展的动力。第三是工程施工管理模式较为落后，管理模式多少年了依然不变，管理的效率极大的下降，企业中缺少管理创新的活力。

1.2施工管理的任务不明确

由于目前市场上水利水电工程建设的竞争趋势不断加强，水利水电企业为了获得更多的业务，通过一些不良手段来提高企业效益，最常见的就是通过不正当招投标方式来竞争项目。然而在项目竞争到手之后却没有明确的施工管理任务，将大量的精力花费在提高经济效益方面，严重的忽视了水利水电工程的施工管理。

1.3施工过程中的监督不合理

在水利水电工程的现场施工中，施工管理的人员包括了项目开发人员、项目施工人员、监理人员等，他们对工程的建设都有着施工管理的责任，对项目的施工质量、安全等都有着直接联系。但是在现场的实际施工过程中，部分人员滥竽充数，不能起到对项目管理的作用，主要表现在监理人员这方面，监理人员未能实施真正的监督作用，现场的监理过于形式化，且与工程施工人员之间不能相互的协调管理，导致水利水电工程施工监督不合理。

2完善水利水电施工管理的措施

2.1建立完善的施工质量管理体系

完善好施工质量管理体系是保障工程质量的基础对于水利水电的施工项目也不例外，在水利水电厂的施工中也不例外，因此，在水利水电施工施工当中，要应当建立完善的质量管理的政策也可成立质量监督小组，针对质量进行仔细的检查，也可地施工的工程按照岗位来进行科学合理的分配，将施工质量责任落实到每一名施工人员上，并增加施工人员的责任意识。

2.2强化水利水电施工管理的安全管理

首先，要严格控制好水利水电工程项目中的防护用品的采购与使用，并确保防护用品的质量要合格；第二，加强水利水电施工现场的安全管理的力度，对危险源要做好恰当的处理；第三。要采取定期检查和不定期检查这两种的检查方式，避免不安全行为的发生；第四，加强施工人员的安全教育学习工作，让施工人员都要深刻的认识到安全施工的重要性，并在施工现场设置好安全警示语，提高施工人员的安全的意识；第五，有效的隔绝了工程进度而忽视安全管理的行为的出现；第六，监理强制性原则，安全生产是开展施工的法定规定，不安全不生产，工程施工必须安全，在安全配备、安全投入方面将必须到位。

2.3加强工程施工进度控制

对水利水电工程施工进行进度控制，可以根据施工计划是确保项目完成后，避免不必要的违约金的赔偿。加强工程项目施工进度的控制，需要做好以下几个方面：首先，在施工之前，必须制定科学合理的施工进度计划，以及整个项目分为若干分项目并完成，在每个项目都要做好施工进度计划；第二，加强施工现场的监督管理，然后记录每天的实际施工进度，如果施工进度和施工进度计划的相差很大，就要必须及时找到原因并采取相关的措施；最后，为做好施工前的准备工作。在施工之前，施工管理人员必须在施工条件，包括道路交通的情况、水利水电施工条件和施工期间的气候情况进行一个全面的了解，同时也需要针对具体施工部分，要做好合理的分配施工人员，以确保施工进度按计划完成。

2.4提高施工管理人员的素质

水利水电施工管理过程中，要对管理者进行严格的审查，确保管理人员相应的管理资质。同时相关管理人员还需要了解水利水电施工的过程要有一定的了解，方便管理整个项目的进展。此外，水利水电施工人员必须有相关的资格证书，确保整个的施工队伍的整体素质。在水利水电建设的过程中，经常碰到一些意外的事件，如果没有足够的管理经验，或缺乏对工程建设有一定的理解，相关管理人员肯定是慌乱的，不利于对工程施工的综合管理，所以，担任水利水电施工的管理人员一定要有丰富的管理经验与施工现场经验，并且，水利水电的施工管理是多层次的管理，所以在进行施工管理的时候，管理人员可以将责任细化到每一个具体的施工人员身上，提升整个施工团队是责任感，并有利于施工管理与工程质量控制。

3结语

水利水电工程施工管理还存在许多有问题，想让水利水电工程发展的更平稳，就需要寻找高效的解决措施，提高施工整体质量，提高施工人员的素质，利用信息技术，不断对水利水电工程施工管理进行变革和创新，使其更好发展。

参考文献

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[2]辛志年.水利水电工程施工管理存在问题与完善措施[J].黑龙江水利科技，2012，09：167-168.

[3]蒋保东.水利水电工程施工管理的若干方法及措施[J].中国高新技术企业，2014，12：107-108.