建筑施工技术现场管理

建筑施工技术现场管理

刘海洋

甘肃第五建设集团公司甘肃天水741000

摘要：我国建筑工程市场形势日趋严峻，建设单位想要在其中占有一杯羹，就一定要加强现场的监管。当前情况下，我国正在开展经济体制改革，社会主义市场经济体制在不断地完善，产生了一系列的社会问题。所以，改善建筑质量监管制度，对于建设单位的发展十分重要，一定要强化现场项目技术建设。

关键词：建筑项目；现场建设；技术；管理

1.建筑项目现场建设技术管理研究

建筑项目现场建设技术管理，根据其含义可以认为是对建设现场采取的一系列高级技术开展全方位安排和控制。这类管理形式是以遵循工程规则为基础，分阶段强化建设集团的技术能力，采取科学有效的管理途径，参照单位规定的工程目标科学规划建设流程，确保建设现场可以安全高效的开展，减少建设时间、降低工程花费、确保项目质量。

2.建设现场技术管理工作流程

2.1完善材料管理

根据项目计划，对于需要的材料品牌、质量、规格、数量等，联系供货商提供货源；采购单上的材料内容非常复杂，所以需要把它们的数量、品牌、规格和产地等信息表示出来，尺寸、质量和模板等需要做到位，避免出现由于材料购买问题导致项目推迟的情况；根据实际需求，将材料按顺序运入现场，同时对材料开展抽样检验，把结果告知甲方、设计企业，将材料归类之后，安放在平面图表示的区域；对使用的材料实施检测记录，完全遵循项目进展，同时根据出库单安排发放，对于发放材料使用情况进行调查，杜绝各类不良情况；仓库管理员需要定期清点材料，完善材料的归类任务，对易燃、易潮的材料需要进行特殊的管理。

2.2完善安全管理

建设现场安全管理的任务具体包括防范火险、严禁乱扯电线、戴安全帽，使用脚手架，安全带等，组织专业团队实施管理，同时注重培养成员的能力，根除各种隐藏威胁。由于建设现场各种保护措施被撤走，导致安全隐患的增加，尤其对于安全用电问题更需要引起足够重视。安全工作必须彻底贯彻，注重细节。同时注重人才培养，增强职工的安全预防意识与危机应对策略。遵循相关体系实施操作，可以确保职工的生命安全。只有完全根据制度体系开展项目，才可以随时随地保障人身安全。因此必须强化安全管理，出现违规做法需进行罚款，对于威胁项目安全的严惩不贷。

2.3完善进度管理

在建设现场开展进度管理作为管理工作的关键程序之一，其主要目的是管理项目控制阶段的进程规划，进行不断调整，检测建设单位的项目进展规划，管理各种动态，妥善处理不同企业彼此的关系。事先预判以及应对工程赔偿问题，确保项目进展按照计划进行。对项目进展规划实施深入调整，同时对建设单位上交汇报的进度规划根据年、季度、日的方式实施归类调查，随时了解项目进展情况，对项目进展实施动态化管理，同时开展内部研究讨论会议，让分管总监率先每周举行一次进展研究会议，尽快找出存在的问题，同时积极处理各种情况。进程分析的内容不只在于重点建设位置，还需要涵盖项目建设整个阶段，并且把责任落实在每个人身上。

2.4强化质量监管

质量监管工作的主要目标是建设现场，并借助对建设现场开展严格控制和监管，发现导致产品质量差的工程原因和另外原因，同时规划出更加完备的管理体系、严谨的质量监管体系、科学的检查和质量评测体系、有效的工程内容反馈体系等。强化工程建设现场的质量保险制度，保障项目开展全部阶段的每项流程都进行严格管理，从而确保项目建设现场的产品的质量。主要任务包括：创设完备的质量指标体系，“质量最上”的原则需要体现在项目经济技术指标构成、岗位职责制、统计途径、考核内容和奖惩体系等等，防止劣质产品顺着流程进入后面的步骤中；参照项目建设现场的实际情况，设置管理处，相关人员需要处理好每项工作流程的重点区域质量和影响关键部位质量的关键原因，保障每项工作流程可以处于长时间稳定情况；采取“三检制”的途径，及时检验项目建设质量；工程建设现场需要提升信息管理力度，能够随时了解质量情况，同时统计获取的信息，全面研究产生问题的诱因，确认职责，并给予解决对策，及时根除不利因素。

3.项目建设现场技术管理的对应手段

3.1.构建会审体系，对项目技术图纸开展检查。需按时将图纸和建设现场展开比较，判断双方有没有区别，因而保障技术人员可以有效了解项目技术图纸的内容和规定，了解图纸特点，寻找到设计图纸和现场建设之间的对立，给现场建设的有序开展带来保证，促进项目建设安全高效的实现。

3.2创立参与体系，保障建设企业可以投身于现场项目技术方案规划之中

工程项目想要高水平高效率的进行，一定需要确保建设单位、施工单位和设计单位三方面互相帮助。所以施工单位也需要投身于现场项目技术方案的规划工作，从而不但使得项目建设技术方案符合施工单位的技术管理需求，还能让施工单位可以充分准备技术工作。该体系的确立使得施工单位全面理解设计单位的含义，能够更加精确地反应信息，从而确保了工程技术方案的设计意义，尽量避免了由于技术方案导致的返工或调整操作的情况。

3.3完备质检体系，管理材料质量

工程开展时期使用的低质量的材料、设备会导致建筑项目的质量变差。所以，必须创设完备的质检体系，同时结合优质的材料、设备检验组织，定期检验材料、设备的技术水准，确保建筑工程质量。

4.4完备技术档案信息管理体系

建设企业开展技术管理、施工企业开展高效合理施工、设计企业开展方案规划都有必要获取技术档案信息，这些内容是建筑单位长时间从事生产建设所得出的技术要求和研究成果的集合。完备技术档案信息管理体系可以促进获取项目建设信息的进度。施工技术的相关负责人员针对获取的内容实施审阅、整理和集合，保障它可以全面的展现出项目施工技术管理的现状，对于日后的工程项目维护、改造、扩展等带来材料帮助。

4总结

建筑项目要注重施工技术控制和建设现场管理，双方达成统一才可以保障项目质量。要实现双方彼此的统一，确保各个部门互帮互助是关键，从而了解工程要求，减少成本支出。在开展管理工作的阶段，需注重强化管理团队成员的业务水平与职业素养，因而将管理团队在项目建设现场施工技术管理工作中的用处发挥到极致。

参考文献

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[2]土木工程建筑施工技术的重要性探讨[J].刘洋.门窗.2017(02).

[3]对高层住宅的建筑施工技术的分析研究[J].肖前.门窗.2017(02).