建筑工程材料管理中的资源优化配置

建筑工程材料管理中的资源优化配置

李谦

身份证号码：43092119830107xxxx

摘要：在现代建筑工程项目施工中，会运用到大量的施工材料，这些材料质量与整体工程质量息息相关，要想使其在工程建设中发挥出真正的实效作用，相关施工单位就要在开展工程管理工作时，对这些建筑工程材料管理加以足够的重视，采取相应的管理手段和管理方法，尽量结合工程实际施工需求，对这些材料进行合理的分配，使其达到资源优化配置效果，这样才能降低工程成本，减少资源浪费情况，进而更好的促进建筑工程的顺利开展。

关键词：建筑工程；材料管理；资源优化；配分析

进入新时期以后，我国建筑业的发展蒸蒸日上，相对，也带动了建筑市场竞争趋势的愈演愈烈，各建筑企业要想激烈的市场竞争中获得一席之位，就要从提升自身管理水平上入手，尤其是对建筑工程材料的管理，因为这些材料是项目施工建设中不可缺少的重要组成元素，其材料成本可占到工程总成本的一半以上，所以，要想降低工程造价，节省资源成本，就要对建筑工程材料进行严格的管理，使其质量、数量都能够达到工程项目施工标准，这样才能在资源优化配置的基础上，提高工程施工质量，增强建筑单位的施工效益和社会效益。

1.工程材料管理问题分析

1.1材料预算编制问题

在工程项目的施工过程之中需要许多材料，材料的采购常常是通过招标来选择供应商，由于种种条件的客观限制通常招标前缺少对于材料费用的合理预算，随着建筑工程进度的推进必然会造成工程成本的增加。

1.2材料验收和使用问题

首先，在验收时把关不严格。在材料进场的验收过程之中可能存在验收检验人员因为收取了供货方的贿赂而放松了查验的行为，导致材料的数量不够或是材料的质量不够规定要求。其次，材料的使用规范不符合施工的实际需求。最后，材料使用时不合理和浪费的行为。

1.3材料储存与保管问题

每种建筑工程材料都有其独特的性质和存储要求，在对其进行储存和保管时，若是相关工作人员没有按照材料习性和材料管理规范来进行，则势必会影响到材料质量，使之在工程建设施工中无法发挥出真正的实效作用，并且在一定程度上，还会造成大量材料浪费情况，增加工程造价成本。

2.工程材料管理现状分析

2.1材料预算编制不合理

一般情况下，建筑工程项目建设都具有工期长、工序多、施工材料复杂等特征，基于此，这就会给工程材料预算编制工作带来很大的难度，相关预算人员在具体执行时，必须按照工程项目合同内容、实际工程量等来进行材料预算，这就使得最终的预算结果存在很大的不准确性。另外，由于建筑工程材料管理工作基本是由施工单位来承担，所以在验收和使用过程中，就会出现一些不合理的现象，具体主要表现在管理人员缺少材料质量控制意识，进而使得进场材料缺少全面的检查，一旦混入到施工现场，就会降低整个工程质量，影响其整体施工效益。

2.2材料管理人员综合素质偏低

目前，一些建筑单位，为了节省人工成本，都会安排一些缺少专业管理资质的人员来胜任材料管理工作，由于这些人员综合素质偏低，所以对于材料质量的检查以及分配使用情况的监督也是极为忽视，不仅常常会出现材料供给不足情况，而且还会发生因管理不当，降低材料质量和应用性能的现象，这样既造成了资源浪费情况，又会给工程材料管理的资源优化配置工作带来很大的难度。

3.相关资源优化配置措施

3.1提升材料管理人员的综合素质

建筑工程材料管理工作十分复杂，要想使其做到资源优化配置，就要对相关管理人员提出新的要求，规定其不仅要具备较高的专业知识和管理能力，而且还要拥有一定的综合素质和管理经验，能够对当前市场动向进行了解和掌握，制定出完善的材料管理方案和采购方案，从而更好的提升建筑工程材料的整体管理水平。因此，建筑企业在招募材料管理人员时，要适当提高人才聘用标准，尽量聘请能够满足当下建筑工程材料管理需求的专业人才。另外，还要对从业人员定期开展专业培训活动，以便可以增强其管理意识和责任意识，使之在进行日常材料管理以及材料预算编制工作时，能够真正做到遵纪守法、认真负责，这样才能在全面保证工程材料质量的基础上，降低工程造价成本进一步推进整体工程建设的顺利开展。

3.3建立健全的材料管理制度

为了提升建筑工程材料管理水平，促进整体工程质量的最大化提升，相关施工单位就要针对材料管理工作，建立健全的管理制度，以便可以更好的约束各项材料管理工作的有效落实，使其进、出、存等环节的管理能够真正达到精细化、标准化、合理化。同时，还要采用先进的管理方式和方法，提升管理人员的责任意识，使其可以对现场施工材料进行科学整理和存放，进以保证材料质量和应用性能，避免出现资源浪费情况。

此外，在材料使用过程中，材料管理人员要遵照相应的管理制度进行严加管理，不仅要确保材料分配的合理性和科学性，而且还要提高现场施工人员的节约意识和质量控制意识，使其在进行施工操作时，能够做到按部就班、规范有序，进而最大程度降低因施工错误、重复等原因而导致材料浪费的情况发生。同时，材料管理人员还要结合材料使用情况，做好相应的记录，并在工程竣工前，将材料使用记录与前期规划方案进行对比和分析，全面清理施工现场，将所剩余的工程材料要进行分类管理和回收，这样才能节省投资成本，实现建筑材料的有效利用。

3.3加强材料进场验收工作

首先，在建筑工程材料进场之前，相关管理人员必须对其出厂证明、质量检验报告、产品资格证等进行详细的查验，并对其整体数目进行认真的清查，确保与材料采购单相吻合；其次，要严格按照建筑工程材料验收标准和检测规范，对不同类型的材料质量进行全面的验收，确保其型号、规格、性能等可以达到国家相应的基准要求，必要时，还要进行抽样检测，这样才能保证材料质量，实现其优化配置目标；再次，对于建筑工程材料计量设备，应经由当地专业质检机构的检验批准后，才能进行投入使用，以便可以最大化提升材料计量精度，杜绝不合格工程材料进入到施工现场；最后，对于不合规格的工程材料，要立即进行更换或销毁，严禁以次充好现象发生。

3.4全面做好材料存储保管工作

对于检验合格进场的建筑工程材料，相关工作人员必须对其进行科学归类，并分区进行清晰的编号、标识，构建准确完整的台账记录。另外，要依据不同材料的性能、储存需求等，来改善存储和保管方法，避免材料出现受潮、暴晒、风化、变质等不良现象。同时，要对各材料的有效期限做到全面掌握，并严格按照平面布置图要求，来合理划分材料堆放区域，保证该区域环境的清洁性。此外，还要根据合同双方的实际需求，对材料数量进行科学化分配，并加强与材料供应商的合作关系，确保能够完全满足工程建设供给需求，以防因材料供应不足，而出现工期索赔事件。

结束语

近年来，随着我国社会经济水平以及国民生活品质的不断提升，建筑工程事业也逐渐的发展起来，与此同时，建筑工程的管理水平和施工质量越来越被人们所关注，因此，要想达到理想的施工效果，满足社会对建筑物的高要求，为满足人们的高标准高要求，相关施工单位就要对材料管理工作进行全面化的加强，确保其能够满足工程建设需求以及成本控制需求，这样才能提升建筑工程质量，实现资源优化配置。

参考文献

[1]于仰南，董晶.施工企业项目管理现状及对策研究［J］.现代商贸工业，2017，04:125-244.

[2]崔志成.国际工程项目物资材料的管理[J].建筑机械化.2017,07:12-13.

[3]张辉源.建筑工程项目现场施工管理探讨[J].建材与装饰，2017,10:22-23.

[4]杜享庆，孙玉波.建筑施工人员注意取得资格证书方可上岗[J].建筑工人，2017,09:11-12.