建筑项目施工精细化管理曾朝晖

建筑项目施工精细化管理曾朝晖

曾朝晖

(云南锡业建设集团有限公司)

【摘要】随着我国经济科技的不断发展，建筑行业的发展速度越来越快，这使得建筑行业之间的竞争也在不断加剧。建筑项目施工的精细化管理可以大大提高其施工质量，使得建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。本篇文章将对建筑项目施工精细化管理的重要性、现存问题以及优化策略进行思考分析，旨在提高建筑企业的施工水平。

【关键词】建筑项目；精细化管理；现存问题；优化策略

我国经济科技的发展推动了建筑企业的发展，社会各界对于建筑施工的要求也越来越高了，这就需要建筑企业不断完善自身的管理来提高施工的质量水平。精细化管理是对于建筑项目进行系统化的管理，以促进工作的顺利开展。本篇文章将对建筑项目施工精细化管理的重要性、现存问题以及优化策略进行思考分析，旨在提高建筑企业的施工水平。

1建筑项目施工精细化管理的重要性

建筑企业的项目有着较高收益的同时也面临着很高的风险，如果建筑项目的质量得不到保障，这对于企业来说是极大的损失。建筑企业采取精细化的管理模式，可以通过制度、队伍管理等方式来保障施工质量从而帮助企业获得较大的经济利益。接下来将对建筑项目施工精细化管理的重要性进行思考介绍，主要有以下几个方面：

1.1管理和操作

建筑企业需要对土地运营、资本使用等方面进行管理，按照传统的管理模式，它会对于企业的综合管理效果产生较好的影响。如果是精细化的管理模式会更加注重对于各个层面的管理，将建筑施工的各个环节与企业的日常管理相结合来产生更好的效果。

1.2提高企业的竞争力

我国建筑企业之间的竞争越来越激烈了，如何在激烈竞争的市场环境中获得一席之地是至关重要的。企业的主要目的是获得较大的经济利益，也就是收入与支出的余额，将企业的支出尽可能减少就可以使得企业获得较大的经济利益。建筑项目施工进行精细化管理可以使得消费者对于企业的产品有更加清楚的了解，这样可以帮助企业提升其竞争力。

1.3标准

很多企业都是按照传统的管理模式来开展工作，实施精细化的管理模式也就是建筑项目施工管理从原本的传统管理转变成科学合理的管理模式，企业实施精细化管理模式可以帮助企业获得更多的经济效益。该种管理模式也可以使得企业管理更加规范化和科学化，企业在管理的过程中也会发现其他的经济效益。

1.4核心内容

精细化管理是对建筑施工中的每个环节流程都进行精细化的管理规范和工作的制定，使得整个施工的流程更加科学合理。这样企业在进行实际施工的时候可以对各个环节的流程做好掌控，对于施工的进度有较好的掌控。工作人员在施工环节中遇到的问题也可以及时找到问题的来源从而较快速的处理好问题，尽可能的不影响到施工的进度。

2建筑项目施工精细化管理中存在的问题

从上面的文章中可以看出建筑项目施工精细化管理的重要性主要体现在管理和操作、提高企业的竞争力、标准以及核心内容这几个方面，这些信息加深了我们对于建筑企业实施精细化管理的了解。接下来将对建筑企业实施精细化管理中存在的问题进行思考分析，主要有以下几个方面：

2.1企业对于精细化管理的不重视

在很多建筑企业之中，精细化管理的模式并没有受到重视，工作人员对于精细化管理也并不了解。企业传统的管理模式并不能够与现代化的时代潮流相匹配，这使得企业在激烈的竞争市场中脱颖而出。建筑企业只有跟随社会不断发展完善自己才可以获得较好的发展。企业实施精细化管理是一项比较复杂的工作，这需要企业慢工出细活。而一些建筑企业过于看重眼前的经济利益从而使得他们对于精细化管理忽视。建筑企业采取精细化管理模式需要让全部员工都参与进来使得每个环节的工作都可以在保障质量的前提下较快的完成。除此之外，也需要让企业员工明白精细化管理的重要性。

2.2企业执行力度不够

企业精细化管理的效果不明显主要是由于建筑企业的执行力度不够。建筑企业首先需要有明确的目标，这样才可以将工作内容讲解给相关的工作人员，让相关的负责人员可以对于工作由明确的认知，这样可以使得工作顺利开展。如果上级领导将项目的目标分散后会使得下面的工作人员对于工作任务没有掌握从而工作难以开展。同时企业的上级领导需要严格履行相关的职责，在很多企业中实行的垂直管理模式使得任务布置后被多个部门传达后，任务的核心点失去了，这对于企业来说是十分不利的。对于工作的开展也需要相应的监管，多数企业会通过电子屏幕的数字来进行评比，但是该种方式并不科学，同时它的监管周期时间比较长，无法使得监管工作很好的开展。

2.3企业评估体系的不科学

很多建筑企业的评估管理中存在真很多的不足，主要有评估指标模糊不清、参考对比不够明确以及施工进程的考核管理存在缺陷这三个方面。建筑企业在发展的过程中需要有明确的企业评估体系，对于企业内部的评估会更加注重。在进行评估的时候，需要选择合适的参考物，不能够单单评主观的感觉来进行评价，这会使得评估的结果过于主观，缺少了公平和科学。在企业的考核中，缺乏明确的评估指标会使得企业施工精细化管理工作不能开展，这对于企业的运行来说会产生一定影响。企业评估体系的不科学需要上级领导以及相关部门特别重视并进行整改来促进企业施工精细化管理，这可以使得企业获得更多的经济效益。

3建筑项目实施精细化管理的优化策略

从上面的文章中可以得出建筑项目实施精细化管理的现存问题主要有企业对于精细化管理的不重视、企业执行力度不够以及企业评估体系的不科学这几个方面，根据这些信息并联系现实生活中可能会存在的问题可以提出更加科学合理的优化策略，主要有以下几个方面：

3.1健全施工管理责任制

针对在建筑工程中施工人员对于施工的责任不明确的现象，企业需要健全施工管理责任制。施工人员需要对自身的义务有一定的了解，这会使得建筑工程在施工的时候出现不同程度的问题，这对于企业来说有一定的经济损失。建筑工程的项目一般来说都是比较复杂的，需要比较多的工作人员共同参与的，如果建筑企业不能将工作确定责任人的话，会使得项目的进度和质量都受到一定影响。故建筑企业一定要确定施工中的责任人、管理人员等工作人员的责任，使得所有的工作流程都精细化。一般来说，企业可以通过合同的方式来对工作人员的责任进一步明确规定；同时，建立奖惩制度来激发工作人员的积极性，这可以使得企业项目的质量得到较好的保障。

3.2设立专门的管理机构

建筑企业设立专门的管理机构可以将相关的管理人员进行分配，将施工环节中的测量、设备、技术以及质检等主管人员共同组成该项目的专门管理队伍，并且在该队伍中选择出总的负责人。同时也需要建立建筑项目的质量检查监察部门，可以对于施工过程中的管理工作进行合理的开展。首先是主要负责人对于施工中不同环节中的工作进行确定，再由组长来对施工中的质量等进行管理，由上而下做好精细化管理来提高建筑企业的施工水平（如图1），这对于企业来说是质量和经济效益上的双赢。设立专门的管理机构可以使得每个项目的工作开展更加顺利，避免了出现重复使用劳动力的现象。

3.3完善建筑项目施工精细化管理制度

建筑项目施工精细化管理制度的制定是对于企业内部的奖惩制度和监督制度进一步明确，尤其是要将与项目有关的责任和权利进行明确的划分。这样可以保障在施工中出现问题的时候，工作人员可以及时找到出现问题的环节从而可以在较短的时间内处理好，不会对施工进度造成较大的影响。奖惩制度可以将工作人员的积极性充分调动起来，这提高了工作人员的工作效率，缩短了一定的工期。对于管理制度的制定必须是合理科学的，制度的制定是需要根据建筑工程的设计、决策、人员的管理、成本的计算以及整个项目等，这样可以使得制度的制定具有全局性和科学性，对于出现问题的环节可以将责任明确到个人，这在一定程度上可以提高工作人员的责任心。与管理制度相匹配的是监督评价制度，监督评价制度的建立可以对于领导、工作人员以及自己本身都进行相关的评价，这种评价相对而言会更加科学全面。同时通过这个评价，企业可以对精细化管理有更加清楚的了解，对于现有的精细化管理存在的问题及时结合建筑企业的实际情况来进行修改和完善，从而来进一步提高企业的竞争能力。

4总结

总的来说，整篇文章先介绍了建筑项目施工精细化管理的重要性，然后对建筑项目施工精细化管理的现存问题进行思考分析，最后对优化策略进行思考讨论，主要有健全施工管理责任制、设立专门的管理机构以及完善建筑项目施工精细化管理制度这几个方面。做好建筑项目施工精细化管理在保障建筑施工质量的基础上，使得企业获得较大的经济利益，这在一定程度上也推动了社会经济科技的发展。

参考文献:

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