关于建筑工程管理经常出现的问题分析

关于建筑工程管理经常出现的问题分析

许明成

广东珠海519000

摘要：随着社会不断地发展与进步，我国的建筑产业也正在不断地崛起，建筑领域的竞争力越来越大，它的核心竞争力主要体现在建筑工程的质量，如果质量都不能保证，那么企业也没有生存下去的意义了。如何才能够提高建筑工程的质量，最重要的就是做好建筑工程的管理工作。本篇文章就建筑工程管理中经常出现的问题进行了分析。

关键词：建筑工程；管理；问题；分析

城市化进程现在正在不断地提升，国家的经济体系也在不断地完善，人们的生活质量也越来越高，这样一来，也就推进了整个建筑行业，建筑工程项目就是相关建筑工程单位面向市场的一项重要的检测指标。建筑现场施工中的技术工艺质量能够直接反映出建筑工程本身的优劣。如果想要在建筑工程项目中形成一套完整的体系，就必须要克服各种各样的困扰，并且在施工的过程中，要及时的解决有关管理问题，这样才能够方便管理施工现场所出现的一些问题。

一、建筑工程管理的特点

人们的生活水平正在逐步提高，我国建筑行业也正紧随其脚步飞速发展，建筑工程的质量关乎着人们的财产利益与安全，所以管理就会显得尤为重要。建筑工程的管理具有以下几个特点：

第一，管理需要具有一定的权威性。在管理中，具有较强的权威性是非常重要的，一旦失去了权威性，管理就会失去意义，也不会有人去服从管理。

第二，管理需要具有一定的综合性。管理具有综合性是指管理不限制在某一个阶段或者某一个方面，而管理应该贯穿整个建筑工程的全过程中。

第三，管理需要具有强制性。在建筑工程中，这种监督管理是在国家规范制度下实施的，因此所有人员都需要服从。

加强建筑工程的管理是完成建筑工程的首要条件，这样才能为后续的建筑工程任务带来比较好的基础。

二、建筑工程管理中经常出现的问题

1.不健全的管理体制

只有保障建筑工程管理的合理性，才能够保障施工现场的安全。如果出现管理制度不健全、不合理就会导致施工现场杂乱不堪、造成一些材料的浪费以及施工人员散漫不负责任，这样一来就会影响施工的进度，不能按时完成任务，同时对建筑物的质量也有影响。从目前整个行业的状态来看，很多建筑工程公司都会存在这样的状况。目前我国建筑工程企业通常都会采用外包或者分包的管理模式，这种管理的模式很难区分各个部门的负责人，同时工作范围也是非常容易混乱的。尤其是在一些技术衔接的过程中，很容易造成混乱，这样一来就会扰乱整个建筑工程的秩序，相应会导致项目进展不顺利，也会给建筑工程的管理人员带来很大的难度。

2.部门繁多，监管复杂

建筑行业内部是一个非常庞大的系统，它的劳动力密集、工程工艺也较多、施工分类又十分地细致，以及施工程序非常复杂。这样一来就会导致各个部分非常多。并且建筑工程施工生产具有流动性较强、产品的形式多样、施工技术复杂、机械化程度低、露天和高空作业多等特点，所涉及的专业较多，交叉作业，施工管理难度大，所以监管起来就很复杂。

3.施工人员的意识较差

从我国目前地建筑工程企业来看，工程队伍的施工人员比较混杂，来自各个地方，性格也有着较大的差异，普遍来看，建筑工程人员的技能和水平相对来说都是非常低的，并且他们的质量意识也不是很强，这很容易导致建筑工程出现不同程度的质量问题。保证建筑工程的质量的中心环节就是建筑工程实施的过程，施工人员也是建筑施工过程的核心要素。因此建筑施工人员质量意识较为薄弱，并且极度地不负责任，就会导致很多违规现象的出现。有些施工人员为了加快进度，就不会按照设计图纸上的要求去做，这样就会导致有些地方做得不够细致，这也是导致质量问题出现的原因。还有些施工人员较为懒散，这样就会耽误工程的进度。

4.操作技术较差

一些中高层的技术人员相对来说，操作技能较高，因为他们大多数都是经历过系统的培训的。而很多的建筑工人大多来自农村，出来打工，他们没有经历过相关的培训，只是有一些社会经验，因此也没有关于这方面的一些技能。而且他们的文化水平相对来说较低，导致一些基本的操作技能普遍低下，这就会影响一些新技术以及一些新产品的应用，同时也会影响建筑工程的质量。

5.监理工作不到位

在建筑施工的过程中，监理工作在工程上的地位，主要是为了在保证工程质量的基础上去满足业主和客户们的需求，这也是保证建筑工程质量的关键一步。我国建筑市场仍然存在着很多不够规范的行为，例如，有些施工单位为了得到某个项目工程而不顾一切进行压价，低于建造成本价，监理单位也没有权利监理，假如监理监理不到位，施工单位为了生存，会导致质量方面大打折扣，这就社会上工程质量的痼疾所在。

三、建筑工程管理的有关对策

在我国，建筑工程管理经常会出现很多的问题，因此，想要解决问题，就必须要从各个方面去加强管理，着手去解决在管理中常出现的问题。

1.注重工程前期的准备

在建筑工程的前期一定要控制好，对于材料管理、技术管理以及人员管理，一定要做到位。对于材料管理来说，首先需要安排专门的人员进行采购，并且也需要有相应地人员进行监督。其次，要科学合理地做好采购计划，然后才进行采购，不能过于浪费。最后采购好的材料，要合理地安排好位置，防止有些易潮、易腐、易老化的物品变质。相对于技术管理来说，一定要了解所建设的工程建筑物的特点，这样才能让技术人员做好充足的技术方面的准备。同时还要熟知设计图纸，了解图纸上涉及到的所有工艺。对于人员的管理来说，建筑工程需要一些经验丰富的项目经理、各部门的负责人以及一些合格安全员，因此，在建筑工程开始的前期，要安排好相应地人员，同时要对这些人员进行一定的技术培训和安全培训。

2.做好施工的质量控制

建筑工程的质量控制问题是建筑工程管理中最重要的一个任务，因此想要对质量进行更好地控制，也是需要监管部门的配合。首先，要在施工前期到施工现场进行考察，看是否与地勘资料描述吻合，同时还需要将质量的管理体系进一步落实，监督施工一定要将质量保障体系制度落实到实处。其次，还需要细致地审查施工方案，同时也要严格审核工程所需材料，把好材料第一关，以免造成隐患。最后，在施工过程中，也要再对其进行验收和检查，过程中控制好施工质量。

3.提高施工人员的综合素质

建筑工程的施工工作是一项非常严谨的工作，因此建筑工程企业在配置施工人员时，一定要科学且合理，并且要注重对施工人员的综合素质的培养。因为施工人员在施工的过程中起着举足轻重的作用，并且施工人员是与建筑工程的质量有着紧密联系的。因此，建筑企业在用人时，都要经过专业的考核，一旦考核合格，还需要经过一定的专业培训，同时还需要定期地组织工作人员进行对先进知识的培养，不断地提升能力，才能适应建筑行业的发展环境。

结束语：随着社会主义的不断完善，市场经济日益繁荣，倡导建筑工程走向市场也是现在发展的趋向。建筑工程是一个非常繁杂且琐碎的系统，它涉及到的内容非常广泛，包括质量管理、进度管理、成本管理等等一系列地管理，如果其中任何一个环节出现问题都会造成巨大的损失和影响。因此，对待建筑工程的管理一定要非常理性，采取有效的措施去解决问题，从而可以保证建筑工程的质量。

参考文献：

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